一、傳統(tǒng)考勤方式
在企業(yè)管理中，使用傳統(tǒng)的打卡方式依然是常見(jiàn)的一種考勤手段，尤其在那些遵循固定上下班時(shí)間的公司中。通過(guò)打卡制度，企業(yè)能夠有效地掌握外勤人員的出勤情況，從而進(jìn)行合理的工作安排。
二、績(jī)效考勤方式
對(duì)于一些采用彈性工作制的單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理成為了一種更為有效的考勤方式。這種方式更注重工作的數(shù)量和質(zhì)量，要求員工具備高度的自覺(jué)性，以提升工作績(jī)效。通過(guò)算績(jī)效，企業(yè)可以更好地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)指導(dǎo)。
三、外勤人員管理制度的建立
針對(duì)外勤人員，公司需要制定一套完善的管理制度。這包括外勤申請(qǐng)單的填寫(xiě)、工作服裝標(biāo)準(zhǔn)、客戶交往禮儀、交通及報(bào)銷規(guī)定等。還需要對(duì)外出情況進(jìn)行登記，包括外出原因、工作時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容等，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)和評(píng)估。在制定這些制度時(shí)，應(yīng)充分考慮外勤人員的實(shí)際工作情況和需求，以提升他們的工作積極性和效率。
四、外勤考勤工作軟件的運(yùn)用
如今市面上有一些專門適用于外勤工作人員的管理系統(tǒng)，這些軟件可以方便地實(shí)現(xiàn)簽到、工作日志填寫(xiě)、匹配等功能。通過(guò)這些軟件，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解外勤人員的工作情況，包括工作進(jìn)度、拜訪客戶情況等，從而進(jìn)行相應(yīng)的工作安排和調(diào)整。
五、企業(yè)管理培訓(xùn)課程
為了提升企業(yè)的管理水平，企業(yè)應(yīng)提供不同等級(jí)的管理培訓(xùn)課程。初級(jí)課程主要涉及員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律、商務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)；中高級(jí)課程則更注重領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)管理理論等方面的學(xué)習(xí)。還有一些針對(duì)特定崗位的培訓(xùn)課程，如人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程等。
六、員工培訓(xùn)方案
為了提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)制定全面的員工培訓(xùn)方案。這包括定期的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式等。例如，針對(duì)站內(nèi)員工的培訓(xùn)，應(yīng)以提高基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能、客戶拓展服務(wù)能力為目標(biāo)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法。通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，提高員工對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感。
員工培訓(xùn)方案全面構(gòu)建
為了提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，公司決定進(jìn)行全面的員工培訓(xùn)。在擬定此方案時(shí)，我們充分考慮到公司的實(shí)際情況和新員工的特性，從多個(gè)方面入手，確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。
一、預(yù)先規(guī)劃與籌備
培訓(xùn)前需事先擬定詳細(xì)的計(jì)劃，包括預(yù)算、教學(xué)安排、課程表等。每期的授課結(jié)束后，都會(huì)組織考試，合格的員工將獲得相應(yīng)的證書(shū)?？荚嚦煽?jī)將被記錄在員工檔案中，作為年終考核的重要依據(jù)。
二、定期與不定期培訓(xùn)結(jié)合
根據(jù)公司的發(fā)展需求，我們會(huì)在全體員工中開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。綜合部會(huì)根據(jù)專題提前安排不定期培訓(xùn)，并報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題，我們會(huì)安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，確保員工能夠隨時(shí)接觸到*的業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、教材選擇
全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買。各部門培訓(xùn)的教材則由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)。
四、部門培訓(xùn)自主化
各部室可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求，結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司綜合部備案，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。
五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。特別優(yōu)秀的員工還有機(jī)會(huì)被安排到外地考察或?qū)嵙?xí)。對(duì)于考試不合格的員工，將給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若仍不合格，將扣發(fā)部分年終獎(jiǎng)。
六、培訓(xùn)紀(jì)律嚴(yán)格
參加公司培訓(xùn)的員工，除非因重大疾病或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不得請(qǐng)假。員工需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。
新員工培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案
新員工是企業(yè)最寶貴、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價(jià)值都需要通過(guò)新員工來(lái)創(chuàng)造。對(duì)新員工的培養(yǎng)顯得尤為重要。為了幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我們需要為他們提供專門的新員工培訓(xùn)形式。設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)方面。
一、分析培訓(xùn)需求
采用各種方法和技術(shù)分析培訓(xùn)的必要性以及目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。分析需求可從組織、工作、差距三個(gè)方面進(jìn)行。
二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)定具體目標(biāo)
培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具備宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。具體目標(biāo)則是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。
三、遵循培訓(xùn)原則
設(shè)定該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，如以崗位實(shí)踐為主，輔以脫崗培訓(xùn)，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)；針對(duì)不同類別的新員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃；培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核等。
四、確定培訓(xùn)方案的適用對(duì)象
本培訓(xùn)計(jì)劃適用于公司或部門的新員工培養(yǎng)。
五、合理安排培訓(xùn)時(shí)間
公司的職前培訓(xùn)時(shí)間在數(shù)天至數(shù)月不等；到崗后的培訓(xùn)周期則可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)月至一年。
六、明確培訓(xùn)職責(zé)部門
職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉期間，則由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。若涉及跨部門鍛煉，則多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。
七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
員工培訓(xùn)方案（第四版）概述
一、方案目標(biāo)及背景分析
新員工是企業(yè)新鮮的力量，為了更好地適應(yīng)企業(yè)文化，熟悉制度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，滿足企業(yè)發(fā)展需求，本方案旨在通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)使新員工快速融入企業(yè)。我們針對(duì)新入職員工制定了一系列培訓(xùn)措施，確保他們?nèi)媪私馄髽I(yè)歷史、文化、政策及相關(guān)制度，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，并培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象及目標(biāo)
本方案的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工。通過(guò)培訓(xùn)，我們希望實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1. 讓新員工全面了解企業(yè)歷史、發(fā)展情況及相關(guān)政策，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同。
2. 明確崗位職責(zé)及工作任務(wù)，掌握基本的工作要領(lǐng)、程序和方法。
3. 培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)，為未來(lái)的工作生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4. 加強(qiáng)新老員工間的溝通與交流，減少新員工的不安情緒，增強(qiáng)歸屬感。
5. 提高新員工解決問(wèn)題的能力，并提供尋求幫助的途徑。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與階段
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、軍事訓(xùn)練、業(yè)務(wù)流桶、機(jī)構(gòu)組織及職責(zé)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。培訓(xùn)分為三個(gè)階段進(jìn)行：集中培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和試用期師徒制培訓(xùn)。其中，集中培訓(xùn)由企業(yè)統(tǒng)一組織，車間培訓(xùn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，試用期則采用一對(duì)一的師徒制進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)實(shí)施與管理
培訓(xùn)具體實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé)，包括軍訓(xùn)講師、理論及實(shí)操講師的選定、培訓(xùn)考勤等。其中，軍訓(xùn)講師由武警教員擔(dān)任，理論與實(shí)操講授則由企業(yè)內(nèi)部管理與技術(shù)人員及優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。每天設(shè)定兼職班主任和軍事教官，負(fù)責(zé)早晚的軍事訓(xùn)練。培訓(xùn)考核包括培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況考核和紀(jì)律考核。
五、培訓(xùn)紀(jì)律與要求
在培訓(xùn)期間，新員工需遵守以下紀(jì)律和要求：不得遲到早退、不得隨意請(qǐng)假、保持培訓(xùn)場(chǎng)所整潔、尊重上級(jí)和同事、遵守培訓(xùn)紀(jì)律等。培訓(xùn)期間也是學(xué)習(xí)和態(tài)度調(diào)整的重要時(shí)期，新員工需以積極的心態(tài)參與學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一堂培訓(xùn)課程。
六、講師注意事項(xiàng)
在培訓(xùn)過(guò)程中，講師需關(guān)注新員工的掌握情況，特別是對(duì)其工作性質(zhì)、責(zé)任和業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度。還需重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任心、效率、效能意識(shí)的培養(yǎng)，以及禮儀修養(yǎng)和集體利益的強(qiáng)調(diào)。讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差異，明確自身責(zé)任，并培養(yǎng)尊重知識(shí)、尊重時(shí)間的工作態(tài)度。
七、總結(jié)與修訂
本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，最終解釋權(quán)也歸人力資源部所有。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和員工反饋，我們將不斷完善和優(yōu)化此方案，以確保新員工能夠得到有效且有針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)希望通過(guò)這種系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式使員工更快地融入公司文化和工作環(huán)境中為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。員工培訓(xùn)與發(fā)展方案
一、員工信息統(tǒng)計(jì)與通知
人事部將當(dāng)月新入職員工的資料整理完畢后，需及時(shí)通知培訓(xùn)部，以便制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
二、新員工培訓(xùn)流程
各部門在接到培訓(xùn)部發(fā)出的通知后，需負(fù)責(zé)通知本部門的新員工按時(shí)參與培訓(xùn)。對(duì)于外阜店的新員工，其所在部門需協(xié)助安排住宿及行程，并同步將相關(guān)信息通知人事部及培訓(xùn)部。
三、培訓(xùn)過(guò)程管理與反饋
培訓(xùn)部在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，需做好員工學(xué)習(xí)過(guò)程的控制，包括考核及后期跟進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，需將員工的學(xué)習(xí)情況、課堂表現(xiàn)等反饋至人事部和用人部門。后期跟進(jìn)情況需在一個(gè)月內(nèi)完成并反饋。
四、老員工幫帶規(guī)定
部門負(fù)責(zé)人（如店長(zhǎng)）在新員工報(bào)道后，需填寫(xiě)《新員工幫帶表》，指定一位老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，并報(bào)人事部備案。幫帶內(nèi)容包括公司文化引導(dǎo)、環(huán)境熟悉、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流等。幫帶期限以新員工約定的試用期為準(zhǔn)。如新員工試用期滿并通過(guò)考核，則幫帶結(jié)束。
五、新員工學(xué)習(xí)與考核
新員工在試用期間需保持學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。部門負(fù)責(zé)人需指定其試用期間的自學(xué)內(nèi)容。試用期滿后，用人部門需進(jìn)行考核并出具考核意見(jiàn)。培訓(xùn)部需將新員工的學(xué)習(xí)情況與課堂表現(xiàn)等反饋至人事部，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。
六、集中授課與考試管理
黛瑪仕公司所有總監(jiān)級(jí)以下的新入職員工均需參加入職集中授課培訓(xùn)。該培訓(xùn)原則上在公司總部進(jìn)行，如條件允許也可在外阜店進(jìn)行。新員工在集中授課期間的費(fèi)用按日或半日計(jì)算發(fā)放生活費(fèi)。培訓(xùn)師的安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整。所有新員工入職培訓(xùn)均需參加考試，如考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考2次仍不合格者則視為無(wú)法勝任工作，公司可解除勞動(dòng)關(guān)系。
七、其他注意事項(xiàng)及跟進(jìn)措施
各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工的培訓(xùn)工作，并配合人事部做好對(duì)新員工的幫帶及自學(xué)的跟進(jìn)。新員工參訓(xùn)期間需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)。如有故意搗亂者，將停止其試用資格。培訓(xùn)部的每次培訓(xùn)結(jié)束后需整理好相關(guān)資料，充實(shí)企業(yè)的培訓(xùn)資源并供員工查閱。每位員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案需由人力資源部進(jìn)行保存和更新。
八、營(yíng)銷人員培訓(xùn)方案
針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)部的全體員工，營(yíng)銷人員培訓(xùn)計(jì)劃必須與企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷策劃、企業(yè)形象策劃、銷售策劃、廣告策劃及公共關(guān)系策劃等方面。培訓(xùn)方式可包括課堂講授、案例分析以及小組討論等。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)，旨在提升員工的職業(yè)技能與素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。
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