*提出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣，包括正確統(tǒng)籌時(shí)間，致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)，重視發(fā)揮長(zhǎng)處，集中精力在主要領(lǐng)域，以及進(jìn)行有效決策。這些習(xí)慣能夠幫助管理者更好地提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、《孫子兵法》在企業(yè)管理中的重要性》
《孫子兵法》不僅是一部兵書，更是一部具有深遠(yuǎn)影響力的戰(zhàn)略指導(dǎo)書籍。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的制定和管理具有舉足輕重的地位。雖然歷經(jīng)2500余年，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的戰(zhàn)略思想如“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等，一直為歷代政治家、軍事家、商人等所奉為至寶。*哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》與實(shí)際運(yùn)用》
麥克斯韋爾先生在本書中描述了21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，包括影響力法則、過程法則等。想要擁有非凡的洞察力和實(shí)戰(zhàn)能力，就需要開始進(jìn)行這21法則的訓(xùn)練，以此來(lái)提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、《基業(yè)長(zhǎng)青：打造理想公司的成功理念》
通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等在內(nèi)的18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯提出了偉大的公司何以偉大的答案。企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革和反省，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)，讓讀者能夠更深入地理解企業(yè)成功的內(nèi)在邏輯。
五、《從優(yōu)秀到卓越》的實(shí)踐與啟示》
吉姆·柯林斯通過對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的分析，得出令人震驚的研究成果。只有少數(shù)公司能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。這本書提供了實(shí)用的指導(dǎo)，幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。
六、《360度領(lǐng)導(dǎo)力：全方位影響策略》
無(wú)論你是否是老板或最高領(lǐng)導(dǎo)人，你都可以通過發(fā)揮自己的影響力來(lái)影響他人。約翰·麥克斯韋爾在本書中教你如何克服挑戰(zhàn)，運(yùn)用360度全方位技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位都能發(fā)揮你的影響力。
七、《杰克·韋爾奇自傳：管理秘訣與智慧》
原通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇在本書中分享了他的管理秘訣和獨(dú)特管理模式。他所創(chuàng)造的管理模式幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)的發(fā)展道路。韋爾奇的“10%淘汰率”等管理理念甚至深入到各個(gè)行業(yè)。
八、《偏執(zhí)狂才能生存：企業(yè)家的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)》
安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上*的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)提出了新的解決辦法，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則等都發(fā)生巨大變化的商業(yè)環(huán)境中生存下來(lái)。
九、《影響力：說(shuō)服他人的6條原則》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，如何說(shuō)服別人對(duì)決策心甘情愿地說(shuō)“是”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)?！队绊懥Α芬粫ㄟ^對(duì)各種現(xiàn)象的分析研究，得出說(shuō)服他人過程中的6條基本原則，幫助讀者提高決策和溝通的能力。
十、《真正的成功：領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的融合》
約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》等書籍融合成《真正的成功》，從塑造良好性格、采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。這本書強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的緊密聯(lián)系，幫助讀者全面提升自己和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系能力。
接下來(lái)要介紹的這兩本書：《贏》與《基業(yè)長(zhǎng)青》：
一、《贏：商業(yè)管理的智慧與實(shí)踐》
作者杰克·韋爾奇與蘇茜·韋爾奇結(jié)合了作者自身的管理實(shí)踐與大量鮮活的案例，將其在工作與生活中的“贏”的智慧傾囊相授。本書內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧等，是每位商務(wù)人士都應(yīng)研讀的書籍。它不僅為CEO提供了管理指導(dǎo)，也為各層級(jí)的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者提供了實(shí)用的策略。
二、《基業(yè)長(zhǎng)青：卓越公司的永恒品質(zhì)》
蘇茜·韋爾奇，曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編，其在哈佛及哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為其奠定了深厚的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。她發(fā)表了大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等領(lǐng)域的文章，并參與多本管理學(xué)著作的編撰。
接下來(lái)要介紹的是一本名為《細(xì)節(jié)決定成敗》的書籍。此書由知名作者撰寫，內(nèi)容涵蓋了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。這本書強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)，以及每一位管理者和員工在工作中對(duì)細(xì)節(jié)精益求精的必要性。書中還提到了中國(guó)企業(yè)在細(xì)節(jié)管理方面的不足，并強(qiáng)調(diào)了改變這一現(xiàn)狀的重要性。
《人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(第5版)是一本關(guān)于人力資源管理的書籍，其作者為雷蒙德·A·諾伊等。本書分為五個(gè)部分，詳細(xì)討論了企業(yè)在人力資源管理方面的各種環(huán)境和問題，包括人力資源的獲取和準(zhǔn)備、員工價(jià)值的確定、薪酬問題以及特殊問題等。本書的特色在于其深度與廣度，以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理實(shí)踐的重要影響。作者雷蒙德·A·諾伊是俄亥俄州立大學(xué)的管理學(xué)教授，對(duì)于人力資源管理領(lǐng)域有深入的研究和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)今市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，但真正有價(jià)值的卻不多。大多數(shù)課程過于理論或流于形式，難以真正提升管理者的能力。在這種情況下，如何選擇一門合適的課程成為了管理者和企業(yè)所面臨的難題。
在筆者看來(lái)，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。該系列涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，被譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程。其中，《管理者必讀12篇》給筆者帶來(lái)了極大的震撼，讓筆者有了一種大徹大悟的感覺。除此之外，12Reads全系列書籍還包括了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力。閱讀這些書籍，可以讓我們徹底地重新認(rèn)識(shí)自我并重塑知識(shí)。
對(duì)于想要提升自身管理能力的個(gè)人或企業(yè)，選擇一門合適的培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的。而信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)值得考慮的絕佳途徑。對(duì)于尚未經(jīng)歷任何管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之前，人們心中總是充滿了期待。當(dāng)你真正地坐在某位大師的課堂上或者參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)，你的內(nèi)心可能會(huì)感到深深的失望和后悔。你或許會(huì)想，我為何要花費(fèi)如此高昂的代價(jià)來(lái)聽這些缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容的課程呢？但遺憾的是，世上沒有后悔藥可買，你只能硬著頭皮繼續(xù)聽下去。更令人苦惱的是，有些所謂的集訓(xùn)課程甚至需要你花費(fèi)數(shù)日的時(shí)間。最終，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間被白白浪費(fèi)，而你卻沒有獲得任何有價(jià)值的收獲。
這樣的經(jīng)歷反復(fù)出現(xiàn)，我認(rèn)為，這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理培訓(xùn)課程過于追求短期效益和經(jīng)濟(jì)效益。許多組織方的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并不是要對(duì)所有的管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一概而論。我相信市場(chǎng)上確實(shí)存在一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。在我看來(lái)，在下次有人提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：不妨去閱讀一下“十二讀”系列書籍吧！
這個(gè)系列的書內(nèi)容豐富、實(shí)用，能夠幫助你更深入地理解管理的本質(zhì)和技巧。與那些空洞無(wú)物的培訓(xùn)課程相比，閱讀這些書籍不僅能夠讓你獲得真正的知識(shí)，還能夠讓你在輕松的閱讀中提升自己的管理能力。
結(jié)尾部分
以上就是我對(duì)管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的一些看法和建議。希望這些內(nèi)容能夠?qū)δ阍谶x擇培訓(xùn)課程時(shí)提供一些幫助和參考。記住，真正的知識(shí)和技能是需要通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得的，而不是僅僅通過短暫的培訓(xùn)就能一蹴而就的。
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