一、聚成集團(tuán)
深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司，創(chuàng)立于2003年，簡(jiǎn)稱聚成股份。公司總部位于深圳，是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。它以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)。
二、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)
影響力集團(tuán)是中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，見(jiàn)證了中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程。憑借其卓越的努力和專業(yè)的服務(wù)，它已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的先行者，為眾多企業(yè)和個(gè)人提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
三、時(shí)代光華
時(shí)代光華是一家創(chuàng)立于2000年的文化企業(yè)，主要從事文化產(chǎn)業(yè)。它以策劃、組織、生產(chǎn)出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件、文化收藏品等為主要業(yè)務(wù)，曾受到客戶與社會(huì)的廣泛關(guān)注和歡迎。
四、海翰培訓(xùn)網(wǎng)
北京海翰管理顧問(wèn)有限公司，致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化的管理咨詢和服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它已經(jīng)成為中國(guó)本土管理咨詢公司中的佼佼者，多次擊敗國(guó)際知名管理咨詢公司。
五、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一家集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。它致力于為企業(yè)管理者提供全面的培訓(xùn)和服務(wù)，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)理念，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)智力潛能，拓展企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
六、尚德機(jī)構(gòu)
尚德機(jī)構(gòu)是中國(guó)*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣泛，包括職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)以及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)。尚德機(jī)構(gòu)已經(jīng)為數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和服務(wù)。
七、慧泉國(guó)際教育集團(tuán)
慧泉國(guó)際教育集團(tuán)是一家整合國(guó)內(nèi)外智慧資源的教培、咨詢機(jī)構(gòu)。它致力于為企業(yè)和個(gè)人傳遞管理智慧，培養(yǎng)適用人才，輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，是一個(gè)與內(nèi)外部共享的學(xué)習(xí)與發(fā)展的高價(jià)值平臺(tái)。
八、和君商學(xué)院
和君商學(xué)院是和君咨詢發(fā)起的免費(fèi)商學(xué)院，為學(xué)員提供商學(xué)研修、實(shí)練、咨詢見(jiàn)習(xí)等一系列培訓(xùn)和服務(wù)。它的教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，特色是把知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密地結(jié)合起來(lái)。
九、其他知名機(jī)構(gòu)
中國(guó)還有許多其他知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如云學(xué)堂、平安知鳥(niǎo)、魔學(xué)院等。這些機(jī)構(gòu)都以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)和個(gè)人提供全面的培訓(xùn)和服務(wù)。
十、中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
在中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，除了上述提到的機(jī)構(gòu)外，還有EduSoho、前程無(wú)憂等知名品牌。這些機(jī)構(gòu)都以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案和一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十榜單如下：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無(wú)憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華等。這些機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域各有獨(dú)到之處。
AMA作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，自1937年在*創(chuàng)立以來(lái)，引進(jìn)并本土開(kāi)發(fā)了一系列適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)課程。
接著是*智睿咨詢，自1970年創(chuàng)辦以來(lái)，一直致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等多方面的咨詢服務(wù)，其數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案深受客戶肯定。
然后是凱洛格KeyLogic，這家機(jī)構(gòu)自2004年成立以來(lái)，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，尤其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢(shì)。
*企顧司是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)的佼佼者，自1926年在法國(guó)始創(chuàng)以來(lái)，其業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)領(lǐng)域，包括公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)等。HPO耶比歐則是全球知名的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢等多個(gè)領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)黑馬是國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，以創(chuàng)業(yè)資訊、輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形式服務(wù)于企業(yè)。*訓(xùn)練作為全球知名企管訓(xùn)練品牌，提供多種訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程。前程無(wú)憂評(píng)測(cè)則提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)等人力資源服務(wù)。行動(dòng)教育致力于為企業(yè)提供實(shí)效管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)提升工商管理能力。時(shí)代光華則基于網(wǎng)絡(luò)在線為企業(yè)和組織提供學(xué)習(xí)解決方案。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的定義，它涉及企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)范管理制度。制定這些管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變遷，過(guò)于僵化的制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。越來(lái)越多的制度需要軟化，以符合企業(yè)的變革和創(chuàng)新需求。管理是一個(gè)綜合性的概念，涉及計(jì)劃、組織、控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在協(xié)調(diào)資源以達(dá)成組織目標(biāo)。
對(duì)于規(guī)模較大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，通常會(huì)選擇定制開(kāi)發(fā)自己的管理系統(tǒng)。定制開(kāi)發(fā)可以更好地滿足個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)流程等。但這也涉及較高的成本，包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用?，F(xiàn)成的產(chǎn)品形式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)雖然功能完善，但可能難以滿足企業(yè)的特定需求。在選擇管理系統(tǒng)時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要權(quán)衡各種因素做出決策。如果企業(yè)有較高的技術(shù)實(shí)力和預(yù)算支持，且對(duì)系統(tǒng)的需求復(fù)雜，那么定制開(kāi)發(fā)可能是更好的選擇；如果預(yù)算有限且需求相對(duì)簡(jiǎn)單，那么選擇現(xiàn)成產(chǎn)品可能更為合適。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/220538.html