在線培訓(xùn)系統(tǒng)是一款基于云計(jì)算的產(chǎn)品，它徹底改變了傳統(tǒng)的線下面對(duì)面培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)了在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而簡(jiǎn)化了培訓(xùn)組織流程，提高了培訓(xùn)效率。
使用此在線培訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)建一場(chǎng)線上培訓(xùn)變得快速高效。通過(guò)簡(jiǎn)單的三步，就能讓學(xué)員參與學(xué)習(xí)。創(chuàng)建培訓(xùn)課程并填寫基本信息，設(shè)置學(xué)員參與的有效時(shí)間，并選擇參與方式。系統(tǒng)提供免登錄、免登錄+口令和賬號(hào)登錄三種學(xué)習(xí)方式。
接著，設(shè)計(jì)課程章節(jié)、添加課件內(nèi)容并設(shè)置課程參數(shù)?？梢詣?chuàng)建課程章節(jié)，添加圖文、視頻、PDF文檔等類型的課件，并設(shè)置每個(gè)章節(jié)的名稱和學(xué)時(shí)。系統(tǒng)還提供了學(xué)習(xí)監(jiān)控功能，可以實(shí)時(shí)查看學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。
第三步，發(fā)布學(xué)習(xí)通知。學(xué)員可以通過(guò)電腦、手機(jī)或iPad參與。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跟蹤記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，并生成學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，讓管理員實(shí)時(shí)了解每位學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度。
關(guān)于business課程的展望和未來(lái)企劃，應(yīng)首先概述課程的目標(biāo)與方向，探討行業(yè)趨勢(shì)及市場(chǎng)需求。也可以提及如何利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升business課程的質(zhì)量和效果。
TTT培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。它注重解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵原因和責(zé)任人的確定，并運(yùn)用視覺化工具進(jìn)行分析和解決方案的設(shè)計(jì)。TDP則按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)師進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的訓(xùn)練。企劃班培訓(xùn)是很多企業(yè)在進(jìn)行TTT培訓(xùn)時(shí)容易忽略的部分，但實(shí)際上，專業(yè)的教學(xué)創(chuàng)意是從企劃開始的。
王士如的買手產(chǎn)品企劃課程受到許多人的好評(píng)，據(jù)說(shuō)課程實(shí)用且效果顯著。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的人來(lái)說(shuō)，參加這樣的課程無(wú)疑會(huì)受益匪淺。
至于行銷企劃中的MSM訓(xùn)練課程，它可能是一種針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的專業(yè)訓(xùn)練課程，旨在提升學(xué)員在行銷企劃方面的能力和技巧。具體內(nèi)容和效果可能需要進(jìn)一步了解或咨詢相關(guān)專家。
市場(chǎng)營(yíng)銷銷售管理（Marketing Sales Management）系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要CRM系統(tǒng)，該系統(tǒng)由IBM基于銷售管理理論設(shè)計(jì)，主要用于市場(chǎng)銷售管理。該系統(tǒng)涵蓋了銷售管理概述、銷售管理的過(guò)程、銷售策略和計(jì)劃、銷售組織以及銷售業(yè)績(jī)管理等相關(guān)內(nèi)容。銷售管理是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的核心環(huán)節(jié)之一，它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。銷售管理包括制定銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷售策略、建立銷售組織并對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo)、評(píng)估銷售計(jì)劃的成效以及銷售人員的工作表現(xiàn)等關(guān)鍵步驟。那么究竟什么是銷售管理呢？它在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中扮演怎樣的角色呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，銷售管理涉及制定計(jì)劃并執(zhí)行控制企業(yè)的銷售活動(dòng)以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。這一工作是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，其核心目的是執(zhí)行企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)有效地管理銷售策略和計(jì)劃，銷售部可以更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，從而制定出更具體有效的銷售策略和計(jì)劃。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，銷售部需要考慮市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及企業(yè)自身的實(shí)力和可分配的資源狀況等因素。銷售部還需要決定銷售組織的規(guī)模、銷售人員的工作安排和培訓(xùn)等事項(xiàng)。銷售業(yè)績(jī)管理是衡量銷售人員工作表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)之一，通常以銷售人員所銷售的產(chǎn)品數(shù)量或銷售金額來(lái)衡量。維護(hù)客戶關(guān)系和售后服務(wù)質(zhì)量也是重要的考核因素。為了有效地執(zhí)行銷售計(jì)劃，銷售部需要緊密跟進(jìn)并監(jiān)控各個(gè)銷售地區(qū)的進(jìn)展，幫助銷售人員處理工作中的困難并激勵(lì)他們完成銷售目標(biāo)。評(píng)估銷售人員的工作表現(xiàn)也是非常重要的，這有助于發(fā)現(xiàn)工作中的不足并進(jìn)行改進(jìn)。市場(chǎng)營(yíng)銷銷售管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及到制定銷售計(jì)劃、建立銷售組織、管理銷售業(yè)績(jī)以及評(píng)估銷售人員工作表現(xiàn)等多個(gè)方面。這些工作的有效執(zhí)行有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工作評(píng)估的深層考量
在開展工作評(píng)估時(shí)，重要的不僅在于查看銷售人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況和銷售業(yè)績(jī)，更重要的是對(duì)銷售策略和計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行檢討。這樣的過(guò)程可以幫助我們總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。成功的案例應(yīng)當(dāng)被推廣給其他銷售人員，而失敗的原因分析則可以為他人提供借鑒。對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售人員，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們更加努力地工作。而對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的銷售人員，應(yīng)當(dāng)指出他們需要改進(jìn)的地方，并設(shè)定時(shí)限要求其改善。
根據(jù)銷售人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，銷售部門需要對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售策略進(jìn)行全面審查。若發(fā)現(xiàn)有需要改進(jìn)的地方，應(yīng)對(duì)原有的策略和計(jì)劃進(jìn)行修訂。公司也應(yīng)對(duì)銷售組織結(jié)構(gòu)、銷售人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)安排進(jìn)行檢討，并加以改善，以提高銷售人員的工作水平和工作效率。
再來(lái)看策劃學(xué)科及其相關(guān)人員。策劃其實(shí)是一個(gè)廣泛的概念，并沒(méi)有一個(gè)單一的專業(yè)性學(xué)科。它涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃、企業(yè)管理等專業(yè)，雖然名稱可能有所不同，但課程大致相似。例如，策劃的必修課程可能包括廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)者心理學(xué)等。寫作、文學(xué)、計(jì)算機(jī)辦公軟件操作等也是策劃人員需要掌握的基本技能。在企業(yè)中，策劃人員一般歸屬于市場(chǎng)部或企劃部，他們的工作涉及企業(yè)的各個(gè)方面，包括經(jīng)營(yíng)策劃、發(fā)展方向策劃、產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)方向的轉(zhuǎn)型等。雖然他們沒(méi)有明確的任務(wù)指標(biāo)，但他們的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)和社會(huì)現(xiàn)實(shí)以及未來(lái)可能的發(fā)展提出建議和方案。
對(duì)于電子商務(wù)培訓(xùn)課程，涵蓋了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)推廣和新媒體運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，可以根據(jù)個(gè)人興趣進(jìn)行選擇。而對(duì)于企劃行業(yè)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)于家具賣場(chǎng)企劃部的工作人員來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的課程包括市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃、營(yíng)銷企劃、市場(chǎng)定位企劃、企業(yè)形象企劃、產(chǎn)品企劃、品牌企劃等多個(gè)方面。這些課程的學(xué)習(xí)將有助于提升企劃人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，更好地為企業(yè)的發(fā)展提供策略支持。
一、關(guān)系營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃概述
關(guān)系營(yíng)銷將營(yíng)銷活動(dòng)視為企業(yè)與各類公眾（如顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、機(jī)構(gòu)、社區(qū)等）間的互動(dòng)過(guò)程，其核心在于建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃則是基于電子信息技術(shù)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介進(jìn)行的超前決策活動(dòng)。
二、企劃方案的誕生過(guò)程
成功的企劃案通常經(jīng)歷以下步驟：提出問(wèn)題或策略，搜集現(xiàn)有資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，分析并統(tǒng)計(jì)資料，討論并激發(fā)創(chuàng)意，選擇可行方案，實(shí)施及事后評(píng)估。
三、服裝商品企劃課程的主要內(nèi)容
1. 產(chǎn)品定位：確定主要消費(fèi)客層后，進(jìn)一步確定產(chǎn)品價(jià)位和店鋪位置。
2. 產(chǎn)品企劃方案：包括正裝、休閑裝的占比，產(chǎn)品款式風(fēng)格，主打產(chǎn)品與點(diǎn)綴產(chǎn)品的區(qū)分，色系搭配方案等。
3. 根據(jù)企劃方案，選擇面料、找工廠打樣，投產(chǎn)大貨。大貨數(shù)量根據(jù)店鋪預(yù)算確定。
四、營(yíng)銷與策劃專業(yè)的職責(zé)與內(nèi)容
營(yíng)銷與策劃專業(yè)培養(yǎng)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷管理與策劃理論的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。主要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、會(huì)計(jì)學(xué)原理、商務(wù)談判與實(shí)務(wù)等課程。就業(yè)方向包括各類企業(yè)的專業(yè)銷售業(yè)務(wù)崗位、市場(chǎng)調(diào)研工作崗位、工商業(yè)活動(dòng)策劃工作崗位等。
五、服裝商品企劃的戰(zhàn)略與要點(diǎn)
服裝商品企劃課程還涉及服裝市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)，高感度、個(gè)性化服裝市場(chǎng)及商品企劃戰(zhàn)略，服裝商品企劃的品牌戰(zhàn)略，服裝品牌的分類及構(gòu)成模式以及服裝品牌商品企劃開發(fā)流程等內(nèi)容。重點(diǎn)在于如何有機(jī)組合策劃各要素，*化提升品牌資產(chǎn)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理。參考文章鏈接提供了更多關(guān)于營(yíng)銷策劃的擴(kuò)展閱讀。
服裝品牌全方位規(guī)劃與商品企劃
第一節(jié)：服裝品牌的命名及策略
一、品牌塑造的BI計(jì)劃
二、服裝品牌的命名原則與方式
三、品牌命名的創(chuàng)新策略與市場(chǎng)考量
第二節(jié)：目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定與定位
一、目標(biāo)市場(chǎng)的明確及其設(shè)定過(guò)程
二、細(xì)分市場(chǎng)的分析與選擇
三、市場(chǎng)定位與針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略
第三節(jié)：環(huán)境分析與流行預(yù)測(cè)
一、環(huán)境分析的重要性及其流程設(shè)計(jì)
二、環(huán)境分析涵蓋的范疇與要點(diǎn)
三、環(huán)境分析的具體內(nèi)容與實(shí)踐方法
四、情報(bào)信息收集與整理
五、時(shí)尚趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與洞察
第四節(jié)：品牌理念風(fēng)格的構(gòu)建與設(shè)定
一、當(dāng)前品牌理念的認(rèn)識(shí)狀況
二、品牌理念設(shè)定的背景考量
三、品牌理念的重要性及其影響
四、品牌理念的細(xì)分評(píng)價(jià)與體系構(gòu)建
五、理念定位表達(dá)的步驟與實(shí)踐
六、季節(jié)性的品牌商品理念主題設(shè)定
七、品牌理念的檢驗(yàn)與優(yōu)化
第五節(jié)：服裝的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃
一、服裝總體設(shè)計(jì)的概述與趨勢(shì)
二、廓形與細(xì)節(jié)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、色彩運(yùn)用的策略與藝術(shù)
四、材料的選擇與企劃
第六節(jié)：服裝品類的組合與構(gòu)成
一、組合搭配的原則與策略
二、服裝商品的構(gòu)成分析
三、服裝規(guī)格尺寸的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
四、服裝價(jià)格的設(shè)定與考量因素
五、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的實(shí)施流程與優(yōu)化 第七節(jié)：服裝的銷售策略與實(shí)施 一、銷售渠道及場(chǎng)所的選擇與優(yōu)化 二、促銷策略的制定與實(shí)施 三、零售促銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 四、視覺促銷的策劃與實(shí)施 五、商品企劃與導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的優(yōu)化 第八節(jié)：服裝品牌的財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃 一、成本預(yù)算的制定與分析 二、全面預(yù)算的實(shí)施與管理 三.資金籌措的途徑與策略 四、服裝品牌財(cái)務(wù)預(yù)算的案例研究 第二章 服裝商品企劃的組織運(yùn)作 第一節(jié) 服裝商品企劃組織運(yùn)作概述 一、服裝商品企劃的組織架構(gòu)特點(diǎn) 二、組織活動(dòng)的基本過(guò)程與實(shí)施細(xì)節(jié) 第二節(jié) 服裝商品企劃師的職責(zé)與功能 一、服裝商品企劃師的責(zé)任制度 二、服裝商品企劃師的核心職能 第三章 服裝商品企劃的案例分析及在線學(xué)習(xí)平臺(tái) 一、企業(yè)線上培訓(xùn)平臺(tái)的重要性 二、介紹幾種主流的企業(yè)線上培訓(xùn)平臺(tái)，如考試云等 三、一個(gè)好的企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)具備的功能 四、關(guān)于員工管理、在線考核等功能的詳細(xì)介紹 五、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的安全性考量及數(shù)據(jù)保護(hù)措施 企業(yè)在挑選在線學(xué)習(xí)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)綜合考慮操作的便利性、保密性的完善以及是否能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。 服裝品牌的全方位規(guī)劃與商品企劃不僅僅是關(guān)于品牌的命名和目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定，它涉及到從環(huán)境分析到財(cái)務(wù)預(yù)算的全方位規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和滿足消費(fèi)者的需求。而一個(gè)優(yōu)秀的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行員工培訓(xùn)和管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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