現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)我們實(shí)踐，幫助我們提高管理水平，以應(yīng)對(duì)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)壓力。學(xué)習(xí)此課程，我深感其重要性，認(rèn)識(shí)到掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基本知識(shí)是我們今后的必備技能。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解。企業(yè)不僅僅是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位，更是一個(gè)由眾多職能和過程組成的復(fù)雜系統(tǒng)。而管理則是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。
我了解到傳統(tǒng)管理階段的特點(diǎn)，以及科學(xué)管理時(shí)代從二十世紀(jì)初到五十年代的發(fā)展歷程。我還深入學(xué)習(xí)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)、銷售管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理等方面的知識(shí)。
許多*企業(yè)的長遠(yuǎn)營銷戰(zhàn)略讓我深受啟發(fā)。例如，可口可樂公司的宗旨是致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界；AT&T的目標(biāo)是成為全球最受推崇和*價(jià)值的公司；時(shí)代華納則力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司。這些企業(yè)之所以成功，很大程度上是因?yàn)樗麄兦逍训匾?guī)劃好了長遠(yuǎn)目標(biāo)，使得他們的經(jīng)營方向明確，并能據(jù)此調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理帶給我很多心得。我將把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，希望能在創(chuàng)業(yè)時(shí)好好利用這些知識(shí)。這是一次讓我思想蛻變的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我改變了錯(cuò)誤的觀念，領(lǐng)略到了老師的智慧與道德修養(yǎng)。老師不僅教給我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)，還教會(huì)我們要好好享受生活。這種積極的生活態(tài)度使他更具人格魅力，給我們每一位學(xué)生留下了深刻的印象。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)管理方面的人才需求量劇增，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)先進(jìn)的管理理論，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析與判斷，選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此我們需要增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，為了應(yīng)對(duì)來自私營和合資企業(yè)的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)需要提高員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，建立激勵(lì)機(jī)制并強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)毅力。為此，我們首先要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性，并倡導(dǎo)新的學(xué)習(xí)理念，通過宣傳報(bào)道讓每位員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力源于對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立和思想意識(shí)的提高，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善更是激發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力。我們實(shí)施了薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等多種措施，極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
為了保持員工的學(xué)習(xí)毅力，我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)并建立了相應(yīng)的組織保障和約束機(jī)制。我們確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，制定各種培訓(xùn)目標(biāo)并進(jìn)行量化考核，同時(shí)開展各種培訓(xùn)活動(dòng)并鼓勵(lì)員工積極參與。我們還建立了適合不同層次和需要的載體，采用各種組織形式和活動(dòng)形式來培養(yǎng)和提高員工的學(xué)習(xí)能力。我們強(qiáng)調(diào)在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)和通過比較學(xué)習(xí)等方法來提高學(xué)習(xí)效果。
在提高執(zhí)行力方面，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更為重要。在提高個(gè)人學(xué)習(xí)能力的對(duì)于每一項(xiàng)新制度的推出，我們必須明確執(zhí)行人員的培訓(xùn)要求，由相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行方向，并作出具體解釋，確保合適的人選來執(zhí)行重要任務(wù)。執(zhí)行速度的快慢在此有了質(zhì)的變化。
為了保障規(guī)章制度的正確執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營流程的內(nèi)容，為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司的長期和短期目標(biāo)，針對(duì)不同情況合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值，將公司的戰(zhàn)略意圖通過不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。
例如，在績效考核設(shè)計(jì)上，分為集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨著公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而調(diào)整與完善。在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔。在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔，既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中的順暢發(fā)揮提供助力。
學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性?，F(xiàn)代企業(yè)管理最直接有效的方式可以以此為準(zhǔn)繩，推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深切感受到自身能力的提高，感謝上級(jí)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)和每一位老師的精彩授課。此次培訓(xùn)使我的理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。
體會(huì)和收獲方面，培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了我對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的有效手段，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)知識(shí)更新、折舊日益加快的背景下，適應(yīng)和跟上社會(huì)發(fā)展的*途徑。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我清晰地體會(huì)到不斷加強(qiáng)素質(zhì)和能力培養(yǎng)鍛煉的重要性。包括不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立群眾利益第一位的原則，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，以及敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
定義專案活動(dòng)、明確任務(wù)內(nèi)容、為活動(dòng)排序、估算每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期，制定完整的專案進(jìn)度計(jì)劃，分配和共享資源，監(jiān)控專案進(jìn)度，這些對(duì)于確保專案的成功都是至關(guān)重要的。詳盡的計(jì)劃能夠合理安排專案時(shí)間，確保任務(wù)按時(shí)完成，資源得到合理分配，發(fā)揮*工作效率，同時(shí)也能激發(fā)組員的緊迫感，讓他們主動(dòng)抓緊時(shí)間完成任務(wù)。同樣的道理，擁有全面而細(xì)致的計(jì)劃也能確保專案成本控制在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，甚至實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。計(jì)劃對(duì)于專案的意義在于既有助于把握工作進(jìn)度和優(yōu)先順序，又能夠?qū)崿F(xiàn)高效且節(jié)約的專案完成。
專案的成功受到多方面因素的影響。在專案管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，我們應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：
1. 在專案管理過程中靈活應(yīng)對(duì)各種變化。
2. 制定計(jì)劃時(shí)要把握重點(diǎn)，不必過于繁瑣。
3. 緊跟時(shí)代步伐，不斷改進(jìn)專案管理過程，提高專案管理實(shí)踐水平。
4. 保持團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通，妥善協(xié)調(diào)和處理專案交付物和活動(dòng)內(nèi)容。
6. 注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理，確保專案的穩(wěn)定推進(jìn)。
7. 牢牢把握時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵要素。
值得一提的是，不同企業(yè)的專案管理成功率存在差異，其中一個(gè)重要原因就在于企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化對(duì)專案成功率有著巨大影響，它在員工實(shí)施專案、選用方法時(shí)起到了定位作用。許多企業(yè)都擁有優(yōu)秀的專案管理方法，員工在實(shí)施專案時(shí)通常會(huì)遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種良好、可升級(jí)的專案管理方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，并能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地控制風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各種問題，那么企業(yè)在專案管理方面取得成功的可能性就會(huì)更大。建立良好的公司文化背景對(duì)于專案管理來說也是至關(guān)重要的。
近期，根據(jù)股份公司的部署，全面開展管理提升活動(dòng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。新能源公司召開了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。通過學(xué)習(xí)講話和相關(guān)資料，我對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深入的理解。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在當(dāng)前形勢(shì)下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更重要的意義。要抓好管理落實(shí)，重點(diǎn)要突出主要目標(biāo)、活動(dòng)主題和重點(diǎn)任務(wù)。關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照具體要求狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。要抓好落實(shí)，必須完善各項(xiàng)制度，用制度來管理和推動(dòng)工作。進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。我將結(jié)合自身工作崗位的要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平。
具體來說，我將：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，尤其要學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)運(yùn)營管理相關(guān)知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。
三、深入開展電廠運(yùn)營管理體系研究，提高電廠管理水平。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)參與風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的修編工作。
五、做好分子公司運(yùn)營管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)等工作，確保電廠管理符合公司要求。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
讀史使人明智，學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程也是如此。感謝集團(tuán)公司的這次培訓(xùn)，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、企業(yè)管理的重要方面
企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中所展現(xiàn)的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的智慧與能力。它主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，一句流傳甚廣的名言告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)者的重要性在于，一群由獅子帶領(lǐng)的羊，其戰(zhàn)斗力勝過由羊帶領(lǐng)的獅子群。這說明了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量具有重大影響。作為管理者，我們不僅要注重個(gè)人學(xué)習(xí)、不斷提升自我素質(zhì)，還要展現(xiàn)出良好的形象以及卓越的管理技巧。我們應(yīng)當(dāng)以身作則，通過自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力來激勵(lì)員工，促使他們改進(jìn)工作并共同朝著共同的目標(biāo)努力。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。正如希丁克所說，“成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)中也沒有成功的個(gè)人”。明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心就是確立一個(gè)清晰的目標(biāo)，一個(gè)被管理者和員工都認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有明確的奮斗方向，加上完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力保障時(shí)，一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就得以建立。領(lǐng)導(dǎo)者的工作并非只是展現(xiàn)自己的能力，更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，使他們按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖或決策去行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備處理各種情況的能力，靈活應(yīng)對(duì)日常工作中的細(xì)節(jié)問題。郭老師的觀點(diǎn)指出，“中層需要關(guān)注眼前的事，高層則要有長遠(yuǎn)的眼光?！边@意味著領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，因?yàn)檠酃鉀Q定了一個(gè)人的世界有多大。只有具備長遠(yuǎn)眼光的人，才敢于冒險(xiǎn)、敢于奮斗，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的探討
企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展規(guī)劃，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等。馬總多次強(qiáng)調(diào)人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略在當(dāng)前的地位十分重要，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的2014年。為了加強(qiáng)人才建設(shè)，公司成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心推動(dòng)其他各項(xiàng)戰(zhàn)略的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，人才成為決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。無論是建造長城還是建設(shè)大廈，人才都是成功的基石和保障。同樣地，在企業(yè)的建設(shè)和成長過程中，擁有高質(zhì)量的人才資源是成功的前提和保障。對(duì)于企業(yè)來說，不斷追求人才培養(yǎng)與發(fā)展意味著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及未來發(fā)展的可能性不斷拓展。我們應(yīng)當(dāng)更加重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，并且將其應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的工作水平與能力。這樣不僅能夠助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的成長與價(jià)值的提升。通過學(xué)習(xí)我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，在未來的工作中我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的能力和認(rèn)識(shí)水平。我會(huì)積極落實(shí)所學(xué)知識(shí)于實(shí)際工作中去為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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