轉載以下內容供參考：
企業(yè)如何降低運營成本并提升效益？讓我們深入探討幾種策略。
一、現代化的管理是關鍵
降低成本并非易事，必須全面強化企業(yè)管理。為實現這一目標，企業(yè)需將成本管理目標與經濟責任制相結合，深入強化成本核算，并在生產、供應、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)落實嚴格的管理措施。將每項費用細化到單位產品成本中，使成本核算深入到車間、班組，甚至個人。形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，確保每位員工都能參與降低成本的實際行動中。具體來說，要加強以下幾個方面：
1. 供應管理：控制材料成本，制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購，擇優(yōu)選購，降低采購成本。
2. 物資管理：降低物化勞動消耗，控制物資儲量和消耗量，實行嚴格的控制制度。
3. 營銷管理：避免不必要的經濟損失，對銷售業(yè)務進行嚴格的法律審查和客戶信用評估。
4. 資金管理：控制支出，節(jié)約費用，建立健全財務監(jiān)督體系，推行模擬市場核算，提高經濟效益。
二、依靠技術改造降低成本
面對原材料價格上升和能源提價帶來的成本上升壓力，企業(yè)必須通過技術改造來降低生產成本。采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，從根本上減少原材料的消耗。注重工藝技術改革和節(jié)能降耗，積極采取新技術、新工藝。在實施技改項目時，注重降低項目建設成本，爭取以較少的投入獲得較多的回報。
三、深化企業(yè)改革也是關鍵
深化企業(yè)改革，提高職工素質和激發(fā)勞動熱情，也是降低成本的重要一環(huán)。企業(yè)需要改革人事制度，打破界限，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗。還需要改革內部分配制度，減少非生產性人員過多和窩工、怠工等現象。
四、優(yōu)質的質量是降低成本的保障
產品質量與成本之間有著密切的關系。在競爭激烈的環(huán)境下，高質量的產品具有更強的競爭力。企業(yè)需要注重提高產品質量，實行嚴格的質量管理，從領導到基層員工都要增強質量意識。開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃地進行質量攻關，以提高產品質量。
五、優(yōu)化結構降低成本
企業(yè)需要優(yōu)化產品結構和資本結構。優(yōu)化產品結構可以滿足不同消費者的需求，擴大市場份額，減少庫存和資金占用。通過兼并、租賃等形式加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規(guī)模、降低成本。
降低成本，關鍵在于抓住管理的核心。各企業(yè)應結合成本目標管理與經濟責任制，深入強化成本核算，在產供銷等各個環(huán)節(jié)全面落實成本管理，精細化核算每一筆費用。通過動態(tài)控制轉變?yōu)槿珕T、全過程、全方位的成本控制格局，確保降低成本成為每個員工的實際行動。在此基礎上，進一步采取多項措施降低成本：
一、加強供應鏈管理，控制材料成本。制定原材料控制價格目錄，實行比價采購，優(yōu)選供應商，實現同質低價、同價就近采購的原則，降低采購成本。
二、強化物資管理，減少物化勞動消耗。嚴格控制物資儲量和消耗量，實行分類管理，重點控制訂貨批量和庫存儲備。按照實用、及時、完備、經濟的原則制定使用計劃，納入經濟責任制考核，防止不必要的浪費，提高物資使用效率。
三、深化營銷管理，降低銷售成本。結合法律意識增強和銷售管理，對客戶的營運狀況和承付能力進行嚴謹核查，避免經濟損失。制定管理辦法，嚴格考核與獎懲，積極清收拖欠貨款。
四、健全資金管理體系，控制支出節(jié)約費用。建立財務監(jiān)督體系，推行模擬市場核算，降低成本，提高經濟效益。特別要加強行政費用及事業(yè)性費用的核算，根據工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核。
為了進一步深化降低成本，企業(yè)還應注重以下幾點：
一、依靠技術改造。面對原材料價格上升和能源提價帶來的成本上升壓力，企業(yè)需樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念。通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，從根本上減少原材料消耗，保證成本控制目標的實現。
二、深化企業(yè)改革。激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制也是降低成本的重要一環(huán)。改革人事制度，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，激發(fā)干部職工的積極性，提高勞動生產率。
三、注重產品質量。產品質量與成本之間有著密切關系，高質量的產品可以贏得更多用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本。企業(yè)要強化質量管理，形成質量管理網絡，嚴格工藝技術標準，充實質量管理力量，完善質量管理制度，嚴把產品質量關。
四、優(yōu)化產品結構和資本結構。企業(yè)要適應市場需求，不斷調整產品結構，開發(fā)新產品，增加花色品種，擴大市場份額。通過兼并、租賃等形式加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現資本的擴張，降低生產成本，提高市場競爭力。
在降本增效方面，企業(yè)還可以采取流程優(yōu)化、自動化和數字化等措施。通過分析和優(yōu)化業(yè)務流程，消除冗余環(huán)節(jié)和浪費，提高工作效率和生產效率。引入自動化設備和系統(tǒng)，減少人工操作和人力成本，通過數字化轉型實現生產過程的數據化和智能化，進一步提高生產效率、質量控制和管理決策水平。在當今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于降低成本和提高效率的需求日益迫切。以下是一些針對此目標的策略和措施：
能源管理與節(jié)能減排：
企業(yè)應積極優(yōu)化能源的使用和管理，以減少能源的消耗和浪費。這可以通過改善設備的能效、精心規(guī)劃生產計劃、實施節(jié)能措施等方式實現。通過這些措施，不僅可以降低生產成本，還能有效減少對環(huán)境的影響。
供應鏈優(yōu)化：
優(yōu)化供應鏈管理，有助于企業(yè)減少庫存、降低采購成本，并提高物流效率。與供應商建立穩(wěn)固的合作關系，可以增強供應鏈的可靠性和靈活性，確保物資供應的穩(wěn)定。
員工培訓與激勵：
通過培訓和提升員工的技能水平，可以顯著提高他們的工作效率和質量。激勵員工的創(chuàng)新和持續(xù)改進意識，鼓勵他們提出優(yōu)化建議并參與流程改善，是推動企業(yè)不斷前進的重要動力。
資產管理與維護：
合理管理和維護生產設備和資產，可以延長其使用壽命并減少維護成本。建立預防性維護計劃，定期檢查和保養(yǎng)設備，避免因設備故障導致的停工和修復成本。
品質管理與優(yōu)化升級：
建立并實施完善的質量管理體系，有助于提高產品的質量并降低次品率。通過改進工藝流程、加強員工培訓和供應商質量管理，可以降低質量成本和售后維修成本。
創(chuàng)新與研發(fā)活動推動：
鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)活動，以推動產品和工藝的改進和升級。引入新技術、新產品和新市場，可以增加產品的附加值，提高企業(yè)的市場競爭力。
與供應商的緊密合作：
與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以尋求成本降低和效率提高的合作機會。共同進行物料規(guī)格優(yōu)化、共享信息和資源等，有助于實現共贏。
市場定位與銷售策略：
根據市場需求和競爭狀況，明確企業(yè)的市場定位和目標客戶群體，并制定相應的銷售策略和推廣活動。這有助于提高銷售量和利潤率，實現企業(yè)的商業(yè)目標。
以上提到的各項策略和措施，都是企業(yè)在降本增效過程中可以參考和實施的。各企業(yè)可以根據自身的情況和需求，選擇合適的措施并加以實施，以實現更好的經濟效益和社會效益。邀請大家點擊加入我們的會員群，群內將不定期舉行抽獎活動，送出豐厚的福利。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/220586.html