當(dāng)前市場上，企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于尋求能力提升的企業(yè)管理者和渴望進(jìn)步的企業(yè)來說，如何選擇成為了一大難題。
在眾多課程中，我個(gè)人強(qiáng)烈推薦信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列。許多市面上的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。有些過于理論化，有些則流于形式，真正能帶來實(shí)際回報(bào)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多見。
在我看來，這不僅僅是一個(gè)選擇的問題，更是關(guān)于如何找到實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力提升的*途徑的問題。如果你是一位正在尋找提升途徑的經(jīng)理人，或者是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個(gè)極具性價(jià)比的選擇。
該系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，被許多人視為濃縮版的MBA或EMBA課程，確實(shí)有其獨(dú)到之處。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，讀完《管理者必讀12篇》后，再讀12Reads全系列，讓我真正感受到了其深度和廣度。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的書籍還涵蓋了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。讀完這些書籍，仿佛上了一堂完整的企業(yè)管理課，讓我對自己的認(rèn)知和知識進(jìn)行了全面的重塑。
許多管理培訓(xùn)課程之所以讓人失望，是因?yàn)樗鼈兲^功利，往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視了課程本身的質(zhì)量。并非所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都如此，市面上也有一些優(yōu)秀的課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在尋找過程中，我會強(qiáng)烈推薦嘗試12Reads系列。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，主要包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。其中，意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。認(rèn)知培訓(xùn)則包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度等內(nèi)容，幫助新員工全面認(rèn)識企業(yè)。技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)則針對具體的工作崗位進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，以確保員工能夠勝任工作并具備職業(yè)化素養(yǎng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程應(yīng)能提供有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓各企業(yè)的員工能夠針對面臨的具體問題進(jìn)行分析和解決方案的探討。課程應(yīng)具備專業(yè)性和實(shí)效性，為員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)班或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)等級。不同等級的課程內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。對于初級課程，可能包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)等；而對于中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，則更注重領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的內(nèi)容。
《企業(yè)制度化管理深度探討》與《企業(yè)運(yùn)營流程中的價(jià)值鏈管理》
《企業(yè)文化建設(shè)及其影響力》與《企業(yè)成本效益優(yōu)化策略》
《員工心理狀態(tài)解析與情緒管理》與《企業(yè)在變革中的管理機(jī)制創(chuàng)新路徑》
《市場競爭態(tài)勢下的企業(yè)管理革新》與《資本運(yùn)營整合及兼并收購策略》
《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》與《企業(yè)成長戰(zhàn)略中的管理策略》
《職業(yè)經(jīng)理人的核心素質(zhì)與能力要求》與《公司組織與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究》
《企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理與應(yīng)對導(dǎo)入》與《高效培訓(xùn)體系構(gòu)建指南》
《醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)營管理模式探討》與《員工成長路徑及培訓(xùn)發(fā)展策略》
人力資源經(jīng)理必修課程概覽：
《戰(zhàn)略化人力資源管理的實(shí)踐與探索》與《基于公司戰(zhàn)略的全面員工培訓(xùn)規(guī)劃》
《人力資源長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施》與《薪酬體系設(shè)計(jì)及福利優(yōu)化管理》
《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門職能明晰》與《工作實(shí)績考核及績效管理實(shí)戰(zhàn)》
《工作細(xì)節(jié)分析與職務(wù)詳述手冊》與《員工激勵及精神管理新解》
《全方位人才素質(zhì)評估與發(fā)展》與《電子化人力資源（E-HR）的應(yīng)用與推廣》
《招聘智慧：面試技巧與策略》與《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育指南》
《人力資源測評技術(shù)的深入剖析》與《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新》
《績效管理體系構(gòu)建及實(shí)操指南》與《IT從業(yè)人員素質(zhì)提升規(guī)劃》
《職位研究及薪酬福利體系構(gòu)建》與《IT企業(yè)人力資源管理的獨(dú)特視角》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及高績效實(shí)現(xiàn)路徑》與《職業(yè)生涯規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)策略》
《員工績效考評估及反饋面談技巧》與《工作分析與企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的融合實(shí)踐》
《人才招聘的精準(zhǔn)策略與甄別技巧》與《人力資源管理體系的全面構(gòu)建》
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/220718.html