企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)十大排名分別為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華等。這些機構(gòu)在全球范圍內(nèi)享有盛譽，為企業(yè)提供專業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)。
其中，AMA是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，自1937年在*創(chuàng)立以來，通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。*智睿咨詢則致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)，并推出數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等領(lǐng)域的優(yōu)勢。
企業(yè)管理培訓(xùn)是一種規(guī)范企業(yè)各方面管理的規(guī)章準(zhǔn)則，包括制定管理制度的目的，是為了讓企業(yè)的各項規(guī)定更貼近企業(yè)的實際需求和發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。然而隨著企業(yè)發(fā)展壯大和市場競爭環(huán)境的變化，管理制需要從僵化的硬性制度轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的柔性制度以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)管理一詞還包括多個角度的定義，但通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源以達成組織目標(biāo)的過程是最廣泛接受的定義之一。管理是通過各種手段協(xié)調(diào)人力物力資源的一種過程。目前國內(nèi)的知名企業(yè)培訓(xùn)品牌包括云學(xué)堂、平安知鳥等在內(nèi)同樣具有很強的市場競爭力。它們憑借專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)經(jīng)驗獲得了市場的高度認(rèn)可和好口碑。企業(yè)管理培訓(xùn)在企業(yè)成長和發(fā)展過程中起著重要的作用，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)自身的目標(biāo)和發(fā)展?jié)摿??！痘ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式探索與實踐》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
一、管理面臨的挑戰(zhàn)與突破
在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)發(fā)展需遵循陰陽合一的系統(tǒng)觀。管理不再只是單一的活動，而是一個復(fù)雜、綜合的系統(tǒng)。我們需要超越傳統(tǒng)的管理理念，以更全面的視角看待企業(yè)管理。
二、全方位的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)
1. 人文斷層與企業(yè)管理
2. 能源斷層與可持續(xù)發(fā)展
3. 人才與干部斷層及其影響
4. 管理斷層與現(xiàn)代企業(yè)管理需求
5. 教育斷層與人才培養(yǎng)策略
三、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
不同的發(fā)展階段，對企業(yè)的管理要求各不相同。我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，靈活調(diào)整管理策略。
四、移動互聯(lián)時代下的思維重塑
新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來全新的管理認(rèn)知。我們需要顛覆傳統(tǒng)的思維模式，重塑新的管理理念。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗與管理應(yīng)對
1. 面對WTO后的外來企業(yè)挑戰(zhàn)
2. 本土企業(yè)的競爭壓力與策略
3. 企業(yè)自身的經(jīng)營壓力與效率提升
4. 文明變遷與人效提升的關(guān)系
第二部分：規(guī)模管理與價值管理分析
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇
1. 從小到大，從穩(wěn)到利，追求持續(xù)發(fā)展
2. 從強到壯，追求品牌與影響力
每一步都需要精打細算，追求*態(tài)勢，實現(xiàn)小而美的回歸。
二、回歸管理的本質(zhì)：以人為本，提升效率
1. 基于人性的洞察和尊重，理解和掌握制度和文化的力量。
2. 人才梯隊建設(shè)的基石與原則。
3. 優(yōu)勝劣汰的實施策略。
4. 選、育、用、留的人才管理要點。
5. 人才短缺與斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸與對策。
三、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動變革與創(chuàng)新
1. 管理之道的詳解與實施策略。
2. 變革與創(chuàng)新的推進，探究企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑。
3. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。
第三部分：蛻變彰顯成功——管理的角色認(rèn)知與素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析
1. 三承三啟的管理者角色。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人的責(zé)任與使命。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)與心態(tài)建設(shè)的雙重角色。
4. 下屬行為監(jiān)控與部門項目發(fā)展的策略建議。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長過程中的問題
1. 問題與決策的動態(tài)關(guān)系。
2. 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性。
3. 對待問題的態(tài)度與策略。
4. 企業(yè)問題與個人責(zé)任的關(guān)聯(lián)。
5. 主管的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
6. 管理人員的天條與重要角色認(rèn)知。
三、管理者素質(zhì)修煉與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)
一、成功始于修行，IQ+EO+AQ的素質(zhì)基礎(chǔ)。
二、“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能。包括規(guī)矩的重要性、細節(jié)管理、正確的堅持與反對、誠信、積極的態(tài)度等。
三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與構(gòu)建，包括細節(jié)管理、管理者素養(yǎng)、“細節(jié)鏈”的實踐等。
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