課程設(shè)置概覽：
核心課程：現(xiàn)代企業(yè)管理理論、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)導(dǎo)論、企業(yè)戰(zhàn)略管理精髓、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論解析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的藝術(shù)。
專業(yè)課程領(lǐng)域：組織行為學(xué)探究、證券投融資實(shí)戰(zhàn)、電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃（涵蓋ERP）、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理深度、英語(yǔ)語(yǔ)言在商業(yè)中的應(yīng)用。
專題研討：管理溝通實(shí)戰(zhàn)技巧、沙盤模擬商業(yè)游戲、小組討論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)的總稱，這是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。通過(guò)有效利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，旨在實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，以獲取*的投入產(chǎn)出效率。
在 modern科技的助力下，協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁，確保戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)；其次是實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化，以科學(xué)的管理體系駕馭大型組織；最后是簡(jiǎn)化管理而又不失其效，解決管理上的根本問(wèn)題。
競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好?，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工具化，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力。
參考資料補(bǔ)充：
企業(yè)管理專業(yè)深度解析-參考自百度百科
企業(yè)管理課程表：
一、員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程：包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、員工組織紀(jì)律訓(xùn)練、員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。
二、中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：涵蓋建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉等。
三、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程：涉及戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
企業(yè)管理與人力資源發(fā)展培訓(xùn)課程
一、《情商(EQ)的有效管理與實(shí)踐》
六、《企業(yè)文化構(gòu)建與傳播藝術(shù)》
十、《企業(yè)組織制度建設(shè)及規(guī)范》
十七、《企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與高效流程規(guī)劃》
二、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)》
七、《員工心理解析與情緒管理》
十一、《企業(yè)危機(jī)預(yù)警與應(yīng)對(duì)策略》
十八、《企業(yè)成本控制與效益*化》
三、《企業(yè)制度化建設(shè)的策略與方法》
八、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整》
十二、《醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐與探索》
十九、《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新》
四、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素養(yǎng)與能力》
九、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)及實(shí)踐應(yīng)用》
十三、《IT企業(yè)人力資源管理與挑戰(zhàn)》
二十、《資本運(yùn)作與兼并收購(gòu)策略》
五、《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書編寫技巧》
十、《人才素質(zhì)綜合評(píng)估及選拔》
十四、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)》
二十一、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理策略》
十六、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理的科學(xué)方法》
十一、員工考核與績(jī)效評(píng)估的技巧及方法25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的結(jié)合實(shí)踐》
十八、員工激勵(lì)與精神層面的管理藝術(shù)26、《構(gòu)建完善的人力資源管理體系》
十九、E-HR:電子化人力資源的應(yīng)用與優(yōu)勢(shì)27、《績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與實(shí)施》
二十二、IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃與培養(yǎng)路徑28、《績(jī)效考核面談的技巧與策略》
二十一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與維護(hù)30、《企業(yè)人力資源管理中溝通技巧的運(yùn)用》
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/220861.html