1. 意志培訓
意志培訓主要通過軍訓的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，至少一周，最多一個月為宜。這種培訓幫助新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境，提升團隊協(xié)作能力。
2. 認知培訓
認知培訓主要包括介紹企業(yè)概況、主要管理者、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，采用集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓幫助新員工全面準確地認識企業(yè)，找準自己在企業(yè)中的定位。
3. 技能培訓
技能培訓是針對新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在的“師徒制”就是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓；二是崗位實踐，通過實際工作來提升技能。
4. 職業(yè)培訓
職業(yè)培訓旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法等，培訓方式以集中培訓為主。
企業(yè)管理培訓課程的特點：
1. 實效性：企業(yè)培訓課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識，因此實效性是突出的特點。
2. 針對性：不同的企業(yè)背景和面臨的情況不同，因此培訓課程需要提供有針對性的內(nèi)容。
3. 專業(yè)性：優(yōu)秀的培訓課程能為員工提供與行業(yè)相關的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)管理培訓課程分為初、中、高三個等級，不同等級的課程內(nèi)容和目標也不同。例如初級課程包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設等，而中高層干部領導力提升課程則包括建立學習型組織的藝術(shù)、市場競爭與企業(yè)管理變革等。
市面上企業(yè)管理培訓課程種類繁多，對于管理者個體及企業(yè)而言如何選擇是一大難題。在選擇時，應結(jié)合企業(yè)自身的需求和實際情況，選擇適合的培訓課程，以達到*的培訓效果。也需關注課程的質(zhì)量和教師資質(zhì)等因素，以確保培訓的有效性和實用性。
在我看來，真正能夠體現(xiàn)企業(yè)管理培訓課程核心與實質(zhì)的，應當是信匯中正領導力推出的12Reads系列。
盡管選擇眾多，讓人難以決策，但一個不容忽視的事實是，市面上大多數(shù)管理培訓課程往往華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么只是流于形式，付出與回報成正比的企業(yè)內(nèi)訓課程真的非常稀缺。
這其實不僅僅是一個如何選擇的問題，更是一個應該如何去做的問題——到底什么才是提升個人管理能力的*途徑。
如果你是一位正處于這個困境中的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提升員工整體能力的企業(yè)機構(gòu)的代表，那么，毫無疑問，12Reads系列應該是*性價比的選擇和絕佳途徑。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，被稱為濃縮版的MBA或EMBA課程，這一評價并非空穴來風。
我個人則是在閱讀了《管理者必讀12篇》之后，又選擇了完成12Reads全系列書籍的閱讀。這本書給我?guī)砹藰O大的震撼，在多年的學習生涯中，沒有任何一本書能像《管理者必讀12篇》一樣讓我有豁然開朗的感覺，這種感觸上一次出現(xiàn)還是在學生時代。
除了《管理者必讀12篇》，閱讀完12Reads所有的書籍后，我像是完成了一堂完整的企業(yè)管理課。它不僅包括了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。可以說，這是一次對自我的重新認知和知識的重塑。
在沒有接觸過管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我總是滿懷期待。當我真正參與其中時，往往會感到失望。我不可避免地會想：我為何要花這么多錢來聽這種沒有營養(yǎng)的課程？世上沒有后悔藥，你只能硬著頭皮聽完。更糟糕的是，有些所謂的集訓課程還需要你花費數(shù)天的時間。最終的結(jié)果是時間被浪費，而一無所獲。
我認為，這種情況的反復出現(xiàn)，是因為大多數(shù)管理培訓課程過于功利。大多數(shù)組織方*的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，很少真正關注課程本身的質(zhì)量。
我并非要否定所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程，相信市場上也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在此之前，我的建議仍然是：當提到管理培訓課程時，不妨試試12Reads系列。這可能是你尋找的提升企業(yè)管理和個人能力的理想途徑。
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