為了幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)解決人才流失的問(wèn)題,更好地留住優(yōu)秀的員工,參與才智培訓(xùn)中心的學(xué)歷和技能提升計(jì)劃顯得尤為重要。通過(guò)合作方案,企業(yè)可以與才智培訓(xùn)中心簽署協(xié)議,為員工提供進(jìn)一步提升學(xué)歷的機(jī)會(huì)。這種合作形式讓企業(yè)在吸引和留住人才方面更加得心應(yīng)手。
在實(shí)際操作中,企業(yè)可以根據(jù)自身情況和員工崗位需求與才智培訓(xùn)中心進(jìn)行合作,共同承擔(dān)全部或部分學(xué)費(fèi),這將成為員工的一項(xiàng)福利。企業(yè)還可以與學(xué)校簽訂協(xié)議,幫助員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得專(zhuān)科、本科或在職研究生學(xué)歷。這種多元化的合作模式旨在滿(mǎn)足企業(yè)的不同需求,促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
才智培訓(xùn)中心提供多元化的員工發(fā)展培訓(xùn),包括學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等方面。在學(xué)歷教育方面,學(xué)員可以選擇知名學(xué)府進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教育或。技能方面,學(xué)員可以選擇設(shè)計(jì)培訓(xùn),如辦公文秘、室內(nèi)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等。還包括職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn),涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。針對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的多個(gè)課程也是中心提供的特色課程之一。外語(yǔ)培訓(xùn)同樣備受關(guān)注,提供多種語(yǔ)言的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
對(duì)于企業(yè)發(fā)展培訓(xùn),學(xué)員可以選擇專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)域如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理等。才智培訓(xùn)中心還提供培訓(xùn)外包服務(wù),邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)。如果企業(yè)無(wú)法安排內(nèi)部培訓(xùn),可以選擇交給才智培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。合作咨詢(xún)地址位于深圳福田區(qū)車(chē)公廟天安數(shù)碼城管理中心七樓,聯(lián)系人張老師,聯(lián)系電話為一三六八六八四二三二,歡迎廣大企業(yè)前來(lái)咨詢(xún)合作事宜。同時(shí)請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)站以獲取更多關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案的信息。以下是關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案的詳細(xì)內(nèi)容:
為了提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定實(shí)施一項(xiàng)全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃。該計(jì)劃包括大型培訓(xùn)課程計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)。各部門(mén)人員,包括人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等都將參與培訓(xùn)。
(二)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)計(jì)劃大綱
一、培訓(xùn)目標(biāo)
明確營(yíng)銷(xiāo)人員的目標(biāo)與使命感,提高入門(mén)須知和基本動(dòng)作訓(xùn)練水平,掌握早會(huì)進(jìn)行方法、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)骨干的研習(xí)。
二、客戶(hù)心理把握
深入了解客戶(hù)心理,通過(guò)心理測(cè)試提高工作效率,掌握客戶(hù)提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題及其最合理答案,為業(yè)務(wù)員的應(yīng)答提供統(tǒng)一口徑。
三、市場(chǎng)了解與素養(yǎng)培訓(xùn)
深入了解市場(chǎng),包括開(kāi)發(fā)客戶(hù)、數(shù)量、交貨日期和到貸期限等第一手資料。進(jìn)行綜合素質(zhì)和職業(yè)道德教育,提高業(yè)務(wù)代表的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
四、市場(chǎng)分析及其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后,著重了解本公司的配套體系、設(shè)計(jì)能力和售后服務(wù)。還包括設(shè)計(jì)規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
五、時(shí)間安排與講師安排
建議每月進(jìn)行一次專(zhuān)題培訓(xùn),每三個(gè)月進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)。公司將安排專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作,整合最優(yōu)秀的講師資源和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源,以達(dá)到*培訓(xùn)效果。
六、配合工作與執(zhí)行建議
培訓(xùn)的成功離不開(kāi)各部門(mén)的大力支持與配合。公司希望各部門(mén)在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備以及培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面給予協(xié)助和支持。具體的培訓(xùn)主題和時(shí)間的安排請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況靈活處理,只需提前與人事行政部門(mén)協(xié)商相關(guān)事項(xiàng)以便安排講師。建議各部門(mén)在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度,保證培訓(xùn)的效益。
七、其他事項(xiàng)及企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案
新的一年,為提高公司營(yíng)業(yè)水平并推進(jìn)健康發(fā)展,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則,我們將進(jìn)行為期一個(gè)月的員工培訓(xùn),重點(diǎn)提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)講師由各營(yíng)銷(xiāo)小組組長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人擔(dān)任,全體營(yíng)業(yè)部員工將參與此次培訓(xùn)。培訓(xùn)目的在于提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高工作效率和公司經(jīng)營(yíng)管理水平,同時(shí)培訓(xùn)員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決日常問(wèn)題的能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面,培訓(xùn)方式包括課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論和書(shū)籍閱讀等。時(shí)間安排初步定在3月份進(jìn)行,為期一個(gè)月。預(yù)期通過(guò)此次培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,打造一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。接下來(lái),我們將制定更長(zhǎng)期和詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,以期將公司打造成為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。
新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為了幫助新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境,提高工作技能和職業(yè)素質(zhì),制定以下入職培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 公司文化和價(jià)值觀的介紹,讓新員工了解公司的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展方向。
2. 基本職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的培訓(xùn),包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行業(yè)知識(shí)等。
3. 安全生產(chǎn)和法律法規(guī)知識(shí)的普及,確保新員工了解并遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定和法律法規(guī)要求。
4. 崗位職責(zé)和工作流程的學(xué)習(xí),讓新員工了解自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。
5. 優(yōu)秀案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享,讓新員工學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)和做法。
三、培訓(xùn)形式
1. 集中授課:組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行授課,讓員工全面了解公司的要求和規(guī)范。
2. 自主學(xué)習(xí):提供學(xué)習(xí)資料和在線課程,讓員工自主學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)。
3. 實(shí)踐操作:組織新員工進(jìn)行實(shí)踐操作,加深對(duì)崗位職責(zé)和工作流程的理解。
4. 交流分享:組織優(yōu)秀員工與新員工進(jìn)行交流分享,讓新員工學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
四、培訓(xùn)安排
1. 培訓(xùn)時(shí)間:新員工入職后的一周內(nèi)進(jìn)行集中培訓(xùn),平時(shí)安排自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。
2. 培訓(xùn)人員:由公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀員工擔(dān)任講師。
3. 培訓(xùn)地點(diǎn):公司內(nèi)部的培訓(xùn)室和實(shí)際操作場(chǎng)所。
4. 培訓(xùn)評(píng)估:通過(guò)考試、問(wèn)卷等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。
五、注意事項(xiàng)
1. 培訓(xùn)過(guò)程中要注意員工的學(xué)習(xí)狀態(tài),及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法和進(jìn)度。
2. 要確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性,讓員工真正掌握所需技能。
3. 要注重培訓(xùn)的連貫性和系統(tǒng)性,確保員工能夠順利適應(yīng)工作。
4. 培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核和反饋,讓員工了解自己的不足之處,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
為提高公司員工整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。公司培訓(xùn)中心將與高等院校聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以幫助員工提升生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、與高等院校合作辦學(xué)
公司將與一些高等院校建立聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制,開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó),選拔符合條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),以獲取學(xué)歷。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到高等院校攻讀碩士學(xué)位,提升公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力。
二、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性
我們將提供良好的自學(xué)考試服務(wù),幫助員工報(bào)名并提供函授信息。我們將調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,以此增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
三、制定全面培訓(xùn)計(jì)劃
1. 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合,共同制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。我們將采取指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。
2. 培訓(xùn)原則和形式:我們將按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,我們將結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,采取靈活多樣的形式如技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等;在培訓(xùn)方法上把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
我們將加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,設(shè)立培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),建設(shè)自己的培訓(xùn)基地和職校功能,選擇專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。我們還將加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。
五、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入
我們將按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。其中一部分將上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
六、確保培訓(xùn)效果
我們將加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所,并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)。同時(shí)建立表彰和通報(bào)制度,對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落實(shí)不到位的單位予以通報(bào)批評(píng)。我們還將建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,將培訓(xùn)考核情況與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
七、服務(wù)基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
我們將加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
八、規(guī)范辦班及外送培訓(xùn)
公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
九、重視員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
十、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃
為增強(qiáng)公司安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力,提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少事故發(fā)生,我們將制定管理人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。公司將指定專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作,并制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。同時(shí)將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況報(bào)公司安全管理部門(mén)備案。公司將提取專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi)用于安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,并確保足額經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和使用。從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格需符合相關(guān)條件。所有安全管理人員必須接受安全培訓(xùn)教育并建立安全培訓(xùn)教育檔案,未接受安全培訓(xùn)教育的管理人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理活動(dòng)。
以上就是我們的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案。我們將通過(guò)一系列的培訓(xùn)和措施,提高員工的素質(zhì)和能力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。安全與教育并進(jìn),共創(chuàng)發(fā)展新篇章
一、安全生產(chǎn)宣傳教育計(jì)劃
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),我們需制定年度安全生產(chǎn)宣傳教育計(jì)劃。通過(guò)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”以及“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),讓員工在參與中學(xué)習(xí),在娛樂(lè)中強(qiáng)化安全意識(shí)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù)。
二、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃
為提高我單位管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力,特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃:
1. 培訓(xùn)目標(biāo)
為加強(qiáng)我單位建設(shè)和管理,充分利用各類(lèi)教育資源平臺(tái),對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),做好政策、法規(guī)宣傳工作以及信息交流。建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
2. 培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間定于20xx年xx月xx日至xx月xx日,地點(diǎn)設(shè)在本單位青少年校外活動(dòng)中心計(jì)算機(jī)室。
3. 培訓(xùn)對(duì)象
本次培訓(xùn)主要針對(duì)我單位各基層活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)管理人員。
4. 培訓(xùn)內(nèi)容及要求
培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)理論、活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、實(shí)踐案例分析三部分。要求參訓(xùn)人員必須參加,集中培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假,并實(shí)行簽到制,作為年終考核依據(jù)。培訓(xùn)期間食宿自行安排,食宿費(fèi)自理。
三、新員工培訓(xùn)計(jì)劃
為幫助新員工更快地融入工作環(huán)境,提高工作效率,我們制定了以下新員工培訓(xùn)計(jì)劃:
1. 培訓(xùn)目標(biāo)
讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等,并熟悉新崗位職責(zé)、工作流程以及與工作相關(guān)的保險(xiǎn)、衛(wèi)生知識(shí)等。
2. 培訓(xùn)程序
根據(jù)新員工人數(shù)及分散程度,由用人單位負(fù)責(zé)培訓(xùn),并以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。職校負(fù)責(zé)抽查。
3. 培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施
培訓(xùn)內(nèi)容包括公司歷史與現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)施過(guò)程中要保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)材料要注意保存,并環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。培訓(xùn)結(jié)束后,發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)。
四、總體要求
1. 安全生產(chǎn)宣傳教育與管理人員培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)要相互銜接,形成完整的培訓(xùn)體系。
2. 注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合,強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源優(yōu)化和突發(fā)系統(tǒng)故障排除的訓(xùn)練。
3. 所有培訓(xùn)活動(dòng)要注重實(shí)效,不可流于形式。要確保參訓(xùn)人員真正掌握相關(guān)知識(shí)及技能。
所有新員工在正式入職前,都將接受中心(公司)的統(tǒng)一培訓(xùn),以確保他們具備必要的技能和知識(shí)(培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)中心崗前培訓(xùn))。接下來(lái),新員工將被安排到具體的部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),以滿(mǎn)足不同崗位的需求(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn))。各中心(公司)可以根據(jù)新員工的實(shí)際情況,靈活選擇相應(yīng)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)時(shí)間。通常情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1至3天。集團(tuán)職校會(huì)根據(jù)新員工人數(shù)不定期組織整體培訓(xùn),確保他們?cè)谌肼毘跗谀軌蚩焖龠m應(yīng)工作環(huán)境。整體培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)建議在一周左右,培訓(xùn)結(jié)束后將進(jìn)行考試,合格者將獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。培訓(xùn)合格的名單將上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。通過(guò)這樣的培訓(xùn)體系,我們旨在幫助新員工順利融入公司文化,提高工作效能。
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/220913.html