國內(nèi)眾多公司在培養(yǎng)新人方面，尚未建立起完善的體系。目前主流的做法是傳統(tǒng)的師徒制，即老員工帶領(lǐng)新員工，這種方式在現(xiàn)代社會顯得略微過時。
新員工在求職過程中，往往會被企業(yè)介紹的華麗培訓(xùn)系統(tǒng)所吸引。等到真正入職后，雖然會有歡迎儀式和素質(zhì)拓展等活動，讓新員工熟悉公司文化和部門結(jié)構(gòu)，但實際上真正涉及到學(xué)習(xí)和工作方面的主要還是依賴老員工的指導(dǎo)。特別是在大中型企業(yè)，這種培養(yǎng)模式尤為常見。
仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，這種培養(yǎng)模式并不高級。除了工作中的實踐，真正成熟的企業(yè)還會有屬于自己的課程體系，允許新員工在最開始的幾個月進行過渡學(xué)習(xí)，而無需立刻承擔(dān)部門工作的壓力。國內(nèi)絕大部分企業(yè)并未建立這樣的體系。即便是正規(guī)的大型企業(yè)，在這方面也做得不夠好。
與此相對的是，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化方面投入了大量精力。入職前的培訓(xùn)和素質(zhì)拓展活動大多圍繞企業(yè)文化展開。一方面，這可以增加員工對企業(yè)的認同感和凝聚力；也有一些企業(yè)試圖通過類似洗腦的方式，讓員工失去對企業(yè)的真實認知，以緩解員工流失的問題。
很多質(zhì)量不佳的企業(yè)，通過精心設(shè)計的素質(zhì)拓展活動，會讓新員工誤以為企業(yè)是個溫馨的家。而一些行業(yè)或公司即便表現(xiàn)平平，其素質(zhì)拓展活動體驗卻出奇地好，甚至不惜成本讓新人享受高級酒店住宿。
問題的根源在于，國內(nèi)企業(yè)往往將勞動者視為耗材而非人才。他們希望支付的每一分工資都能得到*的回報，甚至希望新員工入職第一天就能高效工作。至于讓新員工有系統(tǒng)學(xué)習(xí)和熟悉工作流程的時間，則往往被忽視。事實上，國內(nèi)企業(yè)的員工流失率普遍較高，很多部門急需人手支持。
在某些建立了完善培養(yǎng)體系的公司中，盡管新人前幾個月可以專心學(xué)習(xí)，但因為工作性價比低、部門缺人等原因，這種系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時間往往難以保證。比如之前所在的企業(yè)雖有完善的培養(yǎng)體系，但新人仍需在短時間內(nèi)頂替老員工工作，導(dǎo)致學(xué)習(xí)體系形同虛設(shè)。在這種情況下，公司往往將培養(yǎng)新人的壓力轉(zhuǎn)嫁給老員工，對外卻宣傳企業(yè)培養(yǎng)體系如何完善。實際上，無論是公司還是老員工在培養(yǎng)新人方面都面臨諸多挑戰(zhàn)。
課程目標：助力企業(yè)老板決策，讓企業(yè)得到更順利發(fā)展。
課程對象：企業(yè)老板、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、職業(yè)經(jīng)理人員。
精英培訓(xùn)項目：
針對不同養(yǎng)生行業(yè)的崗位，提供三十余種專業(yè)課程，以滿足職業(yè)發(fā)展的需求。
內(nèi)訓(xùn)精品班：
為店家提供一對一的授課服務(wù)，店家負責(zé)場地和設(shè)備安排。目標在于提升個人的銷售意識，并增強團隊的銷售能力。
總裁精英班：
專為養(yǎng)生行業(yè)老板設(shè)計。我們深知企業(yè)的發(fā)展受限于老板的思維方式與視野格局。本課程旨在讓老板學(xué)會真正的放權(quán)、放心、放松，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮下養(yǎng)生行業(yè)所面臨的巨大機遇與挑戰(zhàn)。
高效演講與溝通訓(xùn)練：
培養(yǎng)個人的口才魅力，學(xué)習(xí)演講技巧、標準臺風(fēng)、發(fā)聲技巧等，使學(xué)員能夠出口成章，真正掌握公眾演講能力，進一步提升個人及團隊的銷售能力。
打造團隊凝聚力：
通過軍事化團隊的打造和脫胎換骨的訓(xùn)練，讓每位員工學(xué)會團隊合作，齊心協(xié)力，實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)，團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
培訓(xùn)方式：
1. 公司內(nèi)部培訓(xùn)：聘請外部有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進行針對性培訓(xùn)，可解決公司迫切問題，帶來新思維和方法。內(nèi)訓(xùn)形式可討論敏感問題、互動性強、訓(xùn)練強度高、技能提升快，受到企業(yè)歡迎。講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗與講授技巧是成敗的關(guān)鍵。
2. 公司外部的企業(yè)管理公開課：雖然場面火爆，但實際效果不理想，難以涉及企業(yè)機密問題。部分講師仍認真負責(zé)，試圖改善公開課的質(zhì)量。
3. 公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)：一種方法是通過專職內(nèi)部培訓(xùn)師轉(zhuǎn)授知識，但可能存在外部公開課質(zhì)量無法保證和內(nèi)部講師缺乏全面知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的問題。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部找專家或權(quán)威做臨時講師，需注意保證專家認真對待內(nèi)部課程并具備教材準備等方面的能力。
4. MBA、大學(xué)課程等：適合獲取系統(tǒng)理論知識并需要*證明的人。大學(xué)教授有時間研究前沿知識。
5. 網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體課程：適合有自覺性、自制力、理解力的人。網(wǎng)上有各種課程包可供選擇，價格相對便宜。
6. 閱讀書籍：隨時隨地學(xué)習(xí)，直接成本*?？梢酝ㄟ^推薦、讀書俱樂部等方法尋找適合的書籍。
杭州慕拉美業(yè)的課程如何？深度解析特色課程項目
杭州慕拉美業(yè)提供的課程非常熱門，特色管理項目眾多。主要涵蓋清潔排毒管理、水光嫩膚管理、毛孔管理、痘痘肌管理等一系列問題皮膚的特色管理課程。還有美白管理、藝人煥膚管理、面部提升管理以及修復(fù)再生管理等課程。這些都是針對現(xiàn)今常見的皮膚問題所設(shè)計，能夠讓你深入學(xué)習(xí)并掌握先進的皮膚護理知識和技能。
那么，華盛美業(yè)有哪些主要的課程呢？涵蓋了《總裁成交系統(tǒng)》、《卓越領(lǐng)袖》等課程，從商業(yè)的角度深度解讀運營知識，提升領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)績?！缎袖N20倍》、《公眾演說》等課能讓你提升業(yè)務(wù)技能并更好地與公眾溝通?！蹲吭降觊L》、《數(shù)據(jù)運營》等則是針對特定崗位的技能提升課程。華盛美業(yè)還為企業(yè)提供全方位的企業(yè)培訓(xùn)課程，包括人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)等等。這些課程旨在改善和提高員工的知識、技能、工作方法以及工作態(tài)度和價值觀，幫助員工發(fā)揮出*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)雙重發(fā)展。華盛美業(yè)的培訓(xùn)課程設(shè)置基于深入的分析培訓(xùn)需求，根據(jù)普及型、基礎(chǔ)型和提高型的需求將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動態(tài)課程三類。無論是想要學(xué)習(xí)皮膚管理還是提升商業(yè)技能，華盛美業(yè)都能為你提供豐富的課程選擇，幫助你實現(xiàn)個人和職業(yè)上的成長。
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