企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)章制度的目標(biāo)有以下幾個方面：
1. 幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)外部環(huán)境的變遷，了解員工的思想狀況及工作情況，掌握相關(guān)知識和基本技能的掌握情況，從而更好地指導(dǎo)工作。
2. 使基層管理人員迅速掌握必要的管理技能，明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作觀念，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作方法。
3. 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各領(lǐng)域*知識，與社會發(fā)展保持同步。
4. 為員工提供再次學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人價值，提升企業(yè)的整體人才儲備。
5. 對于一般員工的培訓(xùn)，旨在讓他們了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以確保本職工作的順利完成。
培訓(xùn)的效用體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，有助于企業(yè)在人才競爭中保持優(yōu)勢。
2. 培訓(xùn)能夠有效地解決問題，改善員工的不適當(dāng)工作表現(xiàn)及行為。
3. 培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是激發(fā)員工積極性的有效途徑。
4. 培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。
培訓(xùn)實際上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工素質(zhì)，提升人力資本價值，改善公司業(yè)績。它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)，包括培訓(xùn)主體、客體、媒介以及多個子系統(tǒng)。
企業(yè)培訓(xùn)的方式可以包括網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和地面培訓(xùn)等二維培訓(xùn)方式。培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人員管理、財務(wù)知識、風(fēng)險意識等方面。根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進(jìn)來，送出去”的方式，邀請行業(yè)專家進(jìn)行宏觀培訓(xùn)，或者外派管理人員參加公開課、MBA課程等。
在實施企業(yè)培訓(xùn)時，需要注意以下幾點：領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同非常重要；要明確自己的服務(wù)者角色，爭取各直線部門的支持；第三，要學(xué)會抓住重點部門、重點人群和重點崗位進(jìn)行培訓(xùn)；第四，做事不要貪多求大，要循序漸進(jìn)；第五，要避免盲目夸大培訓(xùn)的作用，明白好的效果需要其他輔助條件的支持；培訓(xùn)的目的不僅是為了體現(xiàn)個人價值，更要在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)出來。
至于是否建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來決定。在初期，可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加TTT培訓(xùn)，并安排一定的培訓(xùn)內(nèi)容和考核。在戰(zhàn)術(shù)層面，外派和引進(jìn)相結(jié)合，課程設(shè)計和案例積累很重要。講師的選擇要少而精，要讓老師深入企業(yè)內(nèi)部，設(shè)計好的課程。還要重視學(xué)員的反饋，但一定要有引導(dǎo)和指引意識。
企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個部分：一是應(yīng)知應(yīng)會的知識，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、企業(yè)文化等；二是技能技巧，包括為滿足工作需要必備的能力和通過練習(xí)得到的技巧；三是態(tài)度培訓(xùn)，即培養(yǎng)員工的工作態(tài)度和團隊精神。
態(tài)度決定一切，它塑造我們的行為和決策。沒有積極的工作態(tài)度，即便才華橫溢也難以展現(xiàn)其真正的價值。員工的態(tài)度不僅影響其敬業(yè)精神、團隊協(xié)作和人際關(guān)系，更在某種程度上決定了個人職業(yè)生涯的發(fā)展路徑。許多企業(yè)在對員工進(jìn)行人生觀、價值觀和職業(yè)化精神方面的培養(yǎng)方面還存在明顯的不足。
對于企業(yè)管理者的培訓(xùn)而言，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況以及管理者自身的發(fā)展需求來量身定制。必要的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)定期舉行，如安全生產(chǎn)的法規(guī)培訓(xùn)、管理體系的更新與換版指導(dǎo)，以及應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的風(fēng)險管理培訓(xùn)。在經(jīng)營管理方面，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對于經(jīng)營干部至關(guān)重要，同時還需要掌握非人力資源的人力資源管理技巧。針對不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)，高管人員所需的培訓(xùn)內(nèi)容也會有所不同，如執(zhí)行力訓(xùn)練、智商與情商的培養(yǎng)以及團隊建設(shè)的策略等。
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