時間軸：張力同志的職業(yè)軌跡
自1974年6月至1978年5月，張力同志在貴州省黔西縣桂箐公社投身于知青工作，之后在縣輕工業(yè)局擔任工作員。他以此為起點，開啟了他的職業(yè)生涯。
從1978年5月至1979年8月，他選擇在畢節(jié)師范?？茖W校中文科中文專業(yè)進行深入學習，為他的知識儲備打下堅實的基礎。
從1979年8月至1980年8月，張力同志正式成為了貴州省畢節(jié)一中的教育工作者。隨后的幾年，他于1980年至1985年間，在貴州人民廣播電臺擔任編輯、記者等多項職務，并于其中一些時期內借調至貴州省委辦公廳綜合處工作。
自1985年起，他先后擔任了貴州省廣播電視廳貴陽記者站站長、貴州貴陽市貴陽晚報社副總編輯、黨組成員等職務。在這些崗位上，他始終保持積極進取的態(tài)度，努力為事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
隨著時間的推移，張力同志在1991年至1993年間擔任了多個領導職務，包括貴陽市委宣傳部副部長等。這些職務的轉換和晉升，充分展示了他的領導能力和對工作的熱情。
自1993年至1996年，他進一步在貴州省委黨校、貴陽市等地進行深造和培訓學習。這期間的學習經歷無疑為他的職業(yè)生涯注入了新的活力。
隨后，他于1996年至2002年間先后擔任了多個地方的領導職務，包括貴陽市委政策研究室主任、貴州省開陽縣委書記等。這些職務不僅是對他個人能力的肯定，也是對他多年來工作付出的回報。
自2002年起，他更是晉升為貴州省財政廳黨組成員、紀檢組組長以及安順市委副書記等職務。在這些崗位上，他始終保持著高度的政治覺悟和敬業(yè)精神，為地方的發(fā)展做出了積極的貢獻。
張力同志還是富力地產集團聯(lián)席董事長兼總裁、富力足球俱樂部董事長等職位的現(xiàn)任者。他在企業(yè)經營管理方面也有著深厚的積累和獨特的見解。他始終將經營與管理的理念相結合，追求企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)盈利。
從經營與管理的角度來看，張力同志深知經營是對外的過程，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響力；而管理則是對內的過程，強調對內部資源的整合和建立秩序。這兩者相互依存、密不可分。他在企業(yè)經營中始終注重經營與管理的平衡，追求企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長期效益。
張力同志的職業(yè)生涯充滿了奮斗和成就。他從基層工作做起，一步步晉升到地方的領導職務和企業(yè)高管的位置。他的成功離不開他的努力和才華，更離不開他對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求。未來，我們期待他在新的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
擴展知識：經營與管理的關系
經營與管理是企業(yè)發(fā)展的兩個重要方面。經營追求的是效益和擴張，而管理追求的是效率和秩序。它們相互依存、相互滲透，共同構成了企業(yè)發(fā)展的核心動力。在實際的企業(yè)運營中，經營與管理必須共生共存、相互統(tǒng)一。只有將經營與管理的理念相結合，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)盈利。企業(yè)管理者需要具備經營與管理的雙重能力，才能更好地引領企業(yè)走向成功。企業(yè)管理理念的核心組成與實施
管理理念的形成對于企業(yè)的成功至關重要，它是企業(yè)進行經營活動的方向標。一般情況下，企業(yè)經營理念主要包括三個部分：戰(zhàn)略愿景、組織使命以及核心價值觀。
一、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對未來發(fā)展的遠大設想和期望，它描繪了企業(yè)希望達到的未來狀態(tài)和目標。這一理念指導著企業(yè)的長期發(fā)展，是企業(yè)在市場競爭中立足的根本。
二、組織使命
組織使命是企業(yè)存在的價值和意義，它明確了企業(yè)為何存在以及其為社會、為顧客、為股東等各方所提供的價值。一個明確的組織使命能夠幫助企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，贏得市場和消費者的信任。
三、核心價值觀
核心價值觀是企業(yè)堅守的基本原則，是企業(yè)文化的靈魂。它反映了企業(yè)的道德觀念、行為準則以及企業(yè)處理內外關系的價值觀。核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累而成的，具有穩(wěn)定性和持久性。
四、信息化與企業(yè)管理
隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息化已經成為了企業(yè)管理的必由之路。信息化管理不僅是技術的集成，更是管理的集成。它能夠將企業(yè)的設計、采購、生產、制造、財務、營銷等各個環(huán)節(jié)緊密連接起來，實現(xiàn)信息的集成和共享。通過信息化建設，企業(yè)可以更加高效地管理資源，提高生產效率，降低庫存成本，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
五、管理理念的實踐與應用
1. “利潤源泉”理念：企業(yè)應關注制造過程和方法的優(yōu)化，通過降低成本、提高效率來增加利潤。評價設備的稼動率應以能否創(chuàng)造價值為標準，以提高設備的實際利用效率。
2. “暴露問題”理念：企業(yè)應通過管理手段將潛在的問題點暴露出來，以便進行進一步的改善。這包括避免過剩生產、追求零庫存、目視管理以及停線制度等措施。
3. “遵守標準”理念：企業(yè)應制定并遵守一系列標準，以保證產品的質量和服務的一致性。這有助于提高企業(yè)的信譽和客戶的滿意度。
管理理念是企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。在信息化時代，企業(yè)應將管理理念與信息技術相結合，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和高效化。企業(yè)還應關注問題的暴露和標準的遵守，以實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過不斷實踐和應用這些管理理念，企業(yè)可以更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
標準化活動是確保團隊和系統(tǒng)高效運作及持續(xù)改進的基本前提。然而在實際操作中，由于種種原因，往往難以完全達到預期效果。其中主要原因是：一是制定的標準脫離了實際情況；二是執(zhí)行者對標準的理解和執(zhí)行力度不夠。為了解決這些問題，我們引入了精益生產模式的“標準作業(yè)”制度。
這一制度要求“標準作業(yè)”必須由現(xiàn)場直接管理者親自制定，以確保其可行性和實際效果。對現(xiàn)場管理者提出了以下五個方面的素質要求：
1. 業(yè)務素質：掌握材料、設備、工藝、作業(yè)方法等方面的技術知識。
2. 職責方面：為了盡到管理職責，需要掌握企業(yè)方針、目標、生產計劃、安全規(guī)則以及業(yè)務處理等方面的知識。
3. 改善技術：不斷研究作業(yè)內容，消除浪費所需的知識。
4. 育人技術：掌握有效培養(yǎng)多技能工人的技巧。
5. 組織領導能力：能充分調動員工的積極性，形成良好的團隊氛圍。
精益生產模式強調生產就像音樂，需要協(xié)調和諧的團隊來確保標準化作業(yè)的落實。這種“團隊”理念體現(xiàn)在設備布置、設立接棒區(qū)、自主研究會、長期合作關系以及追求全體效率等方面。
精益生產模式的“職能化”理念主要體現(xiàn)在對不良品的嚴格控制。確保產品質量是生產活動的首要條件，任何因素都不能作為輕視質量的理由。當發(fā)生質量問題時，造成不良的部門或人員必須負責返修或返工，以找出真正的原因并徹底消除不良現(xiàn)象。
精益生產模式強調現(xiàn)場是一個有機整體，管理部門不能脫離現(xiàn)場，而應提供服務、扶持現(xiàn)場，挖掘現(xiàn)場的潛能，建立現(xiàn)場的自律機制?，F(xiàn)場管理者需要親臨現(xiàn)場，掌握第一手資料，這正是“百聞不如一見，百觀不如一行”的真理所在。可視化看板系統(tǒng)、均衡化生產以及長期合作關系等，都是精益生產模式“以現(xiàn)場為主”的基本理念的體現(xiàn)。
精益生產方式的改善精神守則包括：拋棄舊觀念、尋找解決方法、否定現(xiàn)狀、及時行動、吸納不同意見、依靠智慧而非金錢、集思廣益、追根究底等。通過這些改善活動，最終實現(xiàn)“集小變以成大變，化不可能為可能”的目的。
特別值得一提的是，精益生產方式的持續(xù)改善活動之所以能深入進行，主要歸功于“JIT生產”和“自動化”兩者之間的協(xié)調機制。這兩種制度的徹底落實促使所有相關要素不得不進行持續(xù)的改善。
精益生產的“人本化”理念主要體現(xiàn)在“多能工制度”上。該制度旨在提升生產率并尊重人性的尊嚴，通過培養(yǎng)員工的多技能化，避免單純化的工作，提高員工的工作興趣和滿意度。
關于管理理念，可以說經營與管理是相互滲透的，經營是對外的追求資源和建立影響，管理是對內的整合資源和建立秩序。經營追求效益，管理追求效率。管理必須為經營服務，確保經營活動的順利進行。在企業(yè)管理中，經營是龍頭，管理是基礎，二者必須相互協(xié)調，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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