人力資源管理經(jīng)理的進(jìn)階學(xué)習(xí)之路
一、基礎(chǔ)人力資源管理導(dǎo)論
《人力資源管理概覽》，掌握人力資源管理的基礎(chǔ)理念與實(shí)踐方法。
二、《戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃》
著眼于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源布局，分析其重要性與策略。
三、組織結(jié)構(gòu)與部門功能的深究
《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)之解讀》，探究如何高效設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
四、工作分析與職務(wù)明晰化
《工作職能分析與職位說明手冊》，幫助您深入理解工作分配與職務(wù)職責(zé)。
五、人才綜合測評(píng)與素質(zhì)評(píng)估
《人才素質(zhì)測評(píng)技術(shù)》，了解如何全面評(píng)估員工的能力與潛力。
六、招聘與面試的技巧進(jìn)階
《高級(jí)招聘與面試技巧》，掌握更高效的招聘與面試方法。
七、人力資源測評(píng)技術(shù)與方法的深入探討
《人力資源評(píng)估技術(shù)詳解》，從技術(shù)層面深入解析人力資源的測評(píng)方法。
八、績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
《績效管理實(shí)戰(zhàn)指南》，詳細(xì)解析如何建立并實(shí)施績效管理體系。
九、薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施策略
《薪酬與福利策略制定》，探討如何設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的薪酬福利體系。
十、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理藝術(shù)》，學(xué)習(xí)如何打造并管理高績效的團(tuán)隊(duì)。
十一至二十八項(xiàng)課程為進(jìn)階內(nèi)容，包括但不限于：
十一、《E-HR: 電子化人力資源的未來》，探索電子化人力資源管理的趨勢與發(fā)展。
十二、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)》，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。
十三、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)》，分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理新趨勢與挑戰(zhàn)。
十四、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃與實(shí)踐》，針對(duì)IT行業(yè)人員的特殊需求進(jìn)行素質(zhì)規(guī)劃。
十五、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提升就業(yè)競爭力。
十六至二十八項(xiàng)課程為更專業(yè)的進(jìn)階課程，包括但不限于工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理、績效考核指標(biāo)體系、績效考核面談技巧等，為人力資源經(jīng)理提供更全面、更深入的培訓(xùn)。
以上課程旨在為人力資源經(jīng)理提供全面的培訓(xùn)，幫助其提升專業(yè)能力，更好地服務(wù)于企業(yè)與員工。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/221034.html