譚小芳老師向你推薦了一系列的學(xué)習(xí)資料，包括員工發(fā)展、企業(yè)信息化建設(shè)、積極的心態(tài)建設(shè)等主題的課程。她還特別推薦了中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，涵蓋了建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理等內(nèi)容。還有關(guān)于人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程，涉及戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等主題。
在企業(yè)管理方面，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程是非常重要的。這門課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過(guò)程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)版境與資源能力分析方權(quán)法等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能，并培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)。這對(duì)于學(xué)生將來(lái)走入企業(yè)或社會(huì)從事研究和制定戰(zhàn)略決策具有非常重要的意義。
戰(zhàn)略管理的作用在于將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入變化的環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究和戰(zhàn)略的實(shí)施。它不僅僅停留在戰(zhàn)略分析和制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為管理的一部分。戰(zhàn)略管理還重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，注重淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力。在日常經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略管理將計(jì)劃與實(shí)際結(jié)合，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)與局部戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。
本文主要適用于工商管理碩士課程教育，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)研究生和高年級(jí)本科生以及企業(yè)培訓(xùn)提供參考。
④企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人介紹——賴偉民教授
賴偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，現(xiàn)任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，并擔(dān)任北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長(zhǎng)。他還被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘為專家，并在清華大學(xué)擔(dān)任客座教授。近年來(lái)，賴教授一直致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，主持和參與了多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目，如《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究》和《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等。其近期發(fā)表的《浦東機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析》、《危機(jī)下的戰(zhàn)略布局》和《后危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》等文章在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界產(chǎn)生了廣泛影響。
賴教授擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管，訪問(wèn)調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。他還擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，實(shí)際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃和制度建設(shè)。多年來(lái)，賴教授在全國(guó)范圍內(nèi)擔(dān)任職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的主講專家，并多次在國(guó)家重大培訓(xùn)工程及各類大型論壇、研討會(huì)擔(dān)任主講嘉賓。他的演講授課遍布全國(guó)各地，學(xué)識(shí)淵博且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。大量企業(yè)家因參加了賴教授的課程而使企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。賴教授擅長(zhǎng)將創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，幫助學(xué)員完成從抽象到具體、從理論到實(shí)踐的蛻變過(guò)程。
⑤企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱
企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理等十五大課程是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。每所學(xué)校的課程設(shè)置都會(huì)有所不同。
⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理包含的內(nèi)容及過(guò)程
戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，制定（公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略），進(jìn)行戰(zhàn)略分析和選擇，實(shí)施戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制。戰(zhàn)略管理還包括公司戰(zhàn)略（如收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、擴(kuò)張戰(zhàn)略等），競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等），以及職能戰(zhàn)略。
⑦企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱（導(dǎo)言部分）
導(dǎo)言部分主要解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因也被詳細(xì)闡述。還介紹了執(zhí)行力三大流程（戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程）和三大思維轉(zhuǎn)變（執(zhí)行力是管理出來(lái)的，員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)，系統(tǒng)低效是出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因）。還強(qiáng)調(diào)了三大角色定位（人力資源專家、公司文化推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間分配）以及真正的執(zhí)行力和責(zé)任心的重要性。最后部分討論了如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任溝通和執(zhí)行力的關(guān)系。二、即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核的雙重作用
激勵(lì)與考核是推動(dòng)執(zhí)行力的雙翼，缺一不可。有效的即時(shí)激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，而關(guān)鍵考核則能確保工作質(zhì)量和效率。
三、危機(jī)驅(qū)動(dòng)與進(jìn)化逼迫的重要性
在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)必須具備危機(jī)意識(shí)，只有強(qiáng)烈的緊迫感才能催生有效的行動(dòng)。
（八）戰(zhàn)略執(zhí)行的五大核心步驟
1. 目標(biāo)細(xì)化和分解
將戰(zhàn)略規(guī)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人進(jìn)行逐層分解，確保每個(gè)階段的目標(biāo)都清晰明確。
2. 責(zé)任的精準(zhǔn)鎖定
明確每個(gè)角色的定位和責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和指標(biāo)。
3. 行動(dòng)方案的制定
將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，確保每一步都有明確的執(zhí)行方案。
4. 業(yè)績(jī)的持續(xù)跟蹤
對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提前的跟進(jìn)和檢查，確保執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
5. 結(jié)果的嚴(yán)格考核
嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行評(píng)估，將考核結(jié)果與個(gè)人的薪酬、晉升等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，形成閉環(huán)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家介紹
蔣小華老師，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。
企業(yè)管理書籍推薦
一、《企業(yè)管理》
該書籍由閆彥、劉軍、于淑娟所著，是一本綜合性企業(yè)管理教材。其內(nèi)容覆蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域，基本理論及分析方法對(duì)于啟發(fā)學(xué)生思維和提高創(chuàng)新能力具有重要作用。
二、《企業(yè)管理學(xué)》
《企業(yè)管理學(xué)》包含企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，是一本全面介紹企業(yè)管理的參考書。
三、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》
孫鐵所著的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》一書，介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)。其中包括現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等八個(gè)學(xué)習(xí)情境。
四、《中小企業(yè)管理與創(chuàng)新》
《中小企業(yè)管理與創(chuàng)新》是漢斯·克里斯蒂安·波弗爾所著的經(jīng)典之作，詳細(xì)介紹了歐洲中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理模式及特征的研究成果。
五、《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》
本書以獨(dú)特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和相關(guān)實(shí)務(wù)操作，是一本綜合性的管理學(xué)教材。
參考資料：
企業(yè)管理（閆彥、劉軍、于淑娟編著書籍）——百度百科
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/221062.html