中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 中大管理咨詢有限公司，是中國*實(shí)效的咨詢公司之一，自1993年開始業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最早的一批咨詢機(jī)構(gòu)之一。經(jīng)過穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方*的管理咨詢公司。
2. 翰威特咨詢公司擁有六十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司，為眾多公司提供咨詢服務(wù)。
3. 大縱橫管理咨詢公司成立于國內(nèi)，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的專業(yè)管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的。
4. 華夏基石管理咨詢集團(tuán)是中國本土*的管理咨詢集團(tuán)之一，由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦。
5. 美世咨詢公司，是世界上*的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，自1975年起成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司。
6. 理實(shí)國際咨詢集團(tuán)是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋全球多個(gè)國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司曾獲國際管理咨詢業(yè)最高獎，被評為十大客戶信任的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。
8. 和君咨詢是一家本土綜合性咨詢公司，自2000年成立以來歷經(jīng)多年風(fēng)雨，現(xiàn)已發(fā)展成為中國本土規(guī)模*的咨詢公司之一。
9. 正略鈞策是中國成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全的管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*，致力于將先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
HPO耶比歐企業(yè)咨詢始于1973年，是業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)管理與培訓(xùn)服務(wù)提供商。公司業(yè)務(wù)范圍涉及廣泛，包括企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、內(nèi)部及外部培訓(xùn)課程舉辦、專業(yè)評估診斷以及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等。
創(chuàng)業(yè)黑馬是一家成立于2008年的知名中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持平臺。該平臺以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新信息、輔導(dǎo)培訓(xùn)以及創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式助力企業(yè)，堅(jiān)持深度垂直理論，通過企業(yè)創(chuàng)新方法論及產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系推動眾多企業(yè)的成長。
*訓(xùn)練是全球知名的企管訓(xùn)練品牌，自1912年創(chuàng)立以來，以超過30種語言提供培訓(xùn)服務(wù)。其專業(yè)課程涵蓋管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通與合作、演講技能及業(yè)務(wù)銷售等領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)提升收入、提高生產(chǎn)力、降低成本以及增強(qiáng)個(gè)人競爭力。
前程無憂評測是國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，成立于1998年。公司提供全方位的招聘方案，包括招聘獵頭、培訓(xùn)測評以及人事外包等服務(wù)，是國內(nèi)領(lǐng)先的全方位人力資源服務(wù)平臺。
行動教育是一家成立于2006年的實(shí)效管理教育知名品牌，致力于構(gòu)建*實(shí)效商學(xué)院。該機(jī)構(gòu)提供全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)以及年度顧問等，致力于幫助企業(yè)家提升工商管理能力，以其實(shí)效性和貼近企業(yè)而著稱。
時(shí)代光華是一家成立于2000年的在線學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。該服務(wù)商基于網(wǎng)絡(luò)在線為企業(yè)提供全面、高效且實(shí)時(shí)響應(yīng)的學(xué)習(xí)解決方案，服務(wù)于企業(yè)、及組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，涉及生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會計(jì)以及人力資源等。其中，管理制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理中不可或缺的工具。制定這些制度的目的是規(guī)范員工行為，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加有效，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，過于僵化的制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，需要逐漸軟化并符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理有許多不同的定義，這里我們采用一種綜合定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
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