龐靜的培訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，包括商務(wù)禮儀與銷售技巧、談判技巧、團(tuán)隊(duì)角色定位與建設(shè)等。她為客戶提供了多樣化的培訓(xùn)課程，滿足了不同行業(yè)和企業(yè)的需求。
二、龐靜培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容
1. 精品課程：涵蓋商務(wù)禮儀、銷售技巧、談判技巧、團(tuán)隊(duì)角色定位與建設(shè)等，同時(shí)還有針對(duì)房地產(chǎn)、能源、金融、服務(wù)、電器、物流、IT、通訊、文化傳媒、制藥、電子商務(wù)等行業(yè)的專業(yè)課程。
2. 客戶范圍：包括北京萬(wàn)科房地產(chǎn)、國(guó)美集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)等大型企業(yè)，以及能源、金融、電器物流等行業(yè)的企業(yè)。
3. 教育機(jī)構(gòu)：涵蓋大專院校等教育機(jī)構(gòu)，如重慶大學(xué)、北京建工學(xué)院等。
三、大企業(yè)如何建立銷售培訓(xùn)體系
以某企業(yè)的銷售培訓(xùn)經(jīng)理小陽(yáng)為例，他在建立銷售培訓(xùn)體系的過(guò)程中，首先從確定培訓(xùn)方向開(kāi)始，全面編寫了營(yíng)銷培訓(xùn)教材，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。接下來(lái)，他與下屬區(qū)域公司充分討論，制定了銷售培訓(xùn)的三年初步計(jì)劃和當(dāng)年具體計(jì)劃。他還針對(duì)區(qū)域公司的情況，對(duì)區(qū)域公司自行安排的培訓(xùn)提出了宏觀要求。
四、銷售培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施
由于業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)展，區(qū)域公司對(duì)培訓(xùn)有了強(qiáng)烈的要求。小陽(yáng)不失時(shí)機(jī)地提出了建立整個(gè)銷售培訓(xùn)體系的概念，并成立了銷售培訓(xùn)部。他找到了一家有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)公司，為銷售培訓(xùn)體系的員工們做了專業(yè)的TTT培訓(xùn)。有了部門機(jī)構(gòu)的保障和專業(yè)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，小陽(yáng)開(kāi)始安排試講，鍛煉培訓(xùn)師的膽量和積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
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