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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)全攻略:掌握核心技能,助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)(內(nèi)容解析)

2025-07-04 21:19:13
 
講師:xiaoliao 瀏覽次數(shù):92
 一、如何構(gòu)建高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且多方面的過(guò)程,涵蓋了招聘人才、績(jī)效管理、薪酬分配、激勵(lì)措施等眾多領(lǐng)域。針對(duì)此,C8銷(xiāo)售計(jì)劃提供了八大模塊的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 第一個(gè)模塊是管理者自我管理與定位體系:修煉領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的關(guān)鍵

一、如何構(gòu)建高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且多方面的過(guò)程,涵蓋了招聘人才、績(jī)效管理、薪酬分配、激勵(lì)措施等眾多領(lǐng)域。針對(duì)此,C8銷(xiāo)售計(jì)劃提供了八大模塊的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

第一個(gè)模塊是管理者自我管理與定位體系:修煉領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的關(guān)鍵任務(wù),以提升企業(yè)的高度和未來(lái)。這個(gè)模塊將幫助您找到自己的團(tuán)隊(duì)角色,明確職責(zé)和任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí),您將明白如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)*化。

第二個(gè)模塊是關(guān)于目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成體系:目標(biāo)是營(yíng)銷(xiāo)管理中的關(guān)鍵起點(diǎn),決定了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。本模塊提供了一系列目標(biāo)設(shè)定的方法和工具,確保您能夠制定出科學(xué)而合理的銷(xiāo)售目標(biāo)并確保達(dá)成。

接下來(lái)的幾個(gè)模塊涵蓋了績(jī)效提升體系、薪酬分配體系、人才甄選體系以及銷(xiāo)售進(jìn)程管理等內(nèi)容。其中,績(jī)效提升體系著重于提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力,解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬難題;人才甄選體系則教會(huì)您如何鑒別真正需要的實(shí)戰(zhàn)型人才;銷(xiāo)售進(jìn)程管理則致力于幫助企業(yè)建立最有效的銷(xiāo)售方法和步驟,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

課程還涵蓋了高效激勵(lì)體系和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效訓(xùn)練兩個(gè)模塊。通過(guò)激勵(lì)專(zhuān)家指導(dǎo),您將了解如何激勵(lì)員工,找到每個(gè)員工的興奮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)有效的激勵(lì)。而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效訓(xùn)練則旨在提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力,讓每一位團(tuán)隊(duì)管理者成為優(yōu)秀的教練。

二、銷(xiāo)售培訓(xùn)的重要性及推薦

銷(xiāo)售培訓(xùn)對(duì)于提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)至關(guān)重要。范一智老師的銷(xiāo)售課程深受好評(píng),他的職業(yè)背景涵蓋了保險(xiǎn)、房產(chǎn)、IT和家居建材銷(xiāo)售與管理,屬于實(shí)戰(zhàn)派老師。他的課程結(jié)合了時(shí)下的人力資源管理技術(shù),并巧妙地融合了五行與易經(jīng)的內(nèi)容,新穎且有特色。

針對(duì)某公司的銷(xiāo)售培訓(xùn)需求,經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)意向溝通和學(xué)員分析,本次培訓(xùn)的主體應(yīng)鎖定在銷(xiāo)售技能的提升上。培訓(xùn)將圍繞提升營(yíng)銷(xiāo)技能、激發(fā)銷(xiāo)售欲望、探索公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化新模式以及銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)分析四個(gè)層次展開(kāi)。通過(guò)培訓(xùn),提高銷(xiāo)售人員的人際交往能力和對(duì)客戶(hù)心理的分析能力,讓他們更加自信地與客溝通并把握客戶(hù)心理。通過(guò)突破自我的訓(xùn)練激發(fā)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售欲望,解決銷(xiāo)售人員遇到的各種問(wèn)題。本次培訓(xùn)還將探索貴司的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)模式,為建立貴司的培訓(xùn)體系提供寶貴的素材和有益的模式。

第四個(gè)層次是銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)對(duì)其行為具有顯著影響,為此我們特地組織了本次培訓(xùn),對(duì)銷(xiāo)售人員的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行深入分析。這次培訓(xùn)旨在為現(xiàn)有銷(xiāo)售人員的定位及未來(lái)招聘策略提供依據(jù)。

根據(jù)培訓(xùn)需求,本次培訓(xùn)課程主要包括公司文化理念、市場(chǎng)規(guī)劃及精致服務(wù)知識(shí)、激發(fā)銷(xiāo)售潛能、提升交往技能、客戶(hù)心理分析、銷(xiāo)售人員自我管理等部分。

貴司銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理是貴司管理體系中的重要一環(huán)。銷(xiāo)售人員的活躍思想以及銷(xiāo)售管理的非現(xiàn)場(chǎng)性特點(diǎn),都要求我們?cè)诠芾礓N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)加強(qiáng)公司文化理念的影響。培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)中必須包含相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)還需要涵蓋市場(chǎng)規(guī)劃及精致服務(wù)的知識(shí)。

為了激發(fā)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售潛能,我們?cè)O(shè)計(jì)了以突破外殼、意愿激發(fā)、恐懼管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效的語(yǔ)言表達(dá)、性格整合、成長(zhǎng)感悟?yàn)橹黧w的培訓(xùn)課程。使銷(xiāo)售人員充滿(mǎn)斗志與激情!

目前,銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中還面臨與客戶(hù)的有效溝通問(wèn)題以及對(duì)客戶(hù)心理的疑惑。在提升銷(xiāo)售技能方面,我們將重點(diǎn)提升交往技能和客戶(hù)心理分析。銷(xiāo)售人員有條不紊地進(jìn)行銷(xiāo)售與其自我管理,特別是計(jì)劃管理息息相關(guān)。本次培訓(xùn)將加入計(jì)劃管理的內(nèi)容。

為了使本次培訓(xùn)達(dá)到*效果,*程度地提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)技能與銷(xiāo)售激情,我們?cè)谂嘤?xùn)實(shí)踐中將注重以下幾點(diǎn)。首先是技能與意愿并重,在提升銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能的激發(fā)其銷(xiāo)售意愿,解決技術(shù)問(wèn)題和思想問(wèn)題。其次是理論與實(shí)踐并重,在教授理論知識(shí)的提升他們的實(shí)踐操作能力。再次是培訓(xùn)與訓(xùn)練并重,課程結(jié)構(gòu)既包括知識(shí)灌輸為主的培訓(xùn),也包括技能磨練為主的訓(xùn)練。我們還將注重課程與操班的結(jié)合,除了課程設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范,整個(gè)班務(wù)操作也是培訓(xùn)的重要組成部分。

本次培訓(xùn)面向各類(lèi)銷(xiāo)售人員、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系維護(hù)人員、技術(shù)支持人員、客戶(hù)服務(wù)人員以及各級(jí)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)主管和總經(jīng)理等。我們將采用故事、案例講解、激勵(lì)、剖析、體驗(yàn)等方式讓學(xué)員易于理解、增加信心與熱情、了解問(wèn)題并解決問(wèn)題、深化銷(xiāo)售真諦、理解溝通真諦。我們將采用討論、互動(dòng)等方式增強(qiáng)學(xué)員的溝通、協(xié)作、表達(dá)能力,開(kāi)發(fā)其銷(xiāo)售思維廣度。

講師將采用講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等多種方式進(jìn)行教學(xué)。在培訓(xùn)前,我們將完成《訓(xùn)前調(diào)查問(wèn)卷》并及時(shí)反饋給培訓(xùn)師。還將進(jìn)行《管理者自我鑒定》的測(cè)試。

訓(xùn)前會(huì)是培訓(xùn)的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要步驟。我們將建立高的起點(diǎn),包括班務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)文化與紀(jì)律、使學(xué)員達(dá)到空杯心態(tài)等方面。我們將展示貴司的文化氛圍與魅力,讓業(yè)務(wù)員自覺(jué)融入到貴司的事業(yè)中。我們將討論營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)的前景以及自我提升的途徑。我們還將涉及到營(yíng)銷(xiāo)員應(yīng)具備的素質(zhì)與品質(zhì)、自我管理、目標(biāo)規(guī)劃等內(nèi)容。

在課程中,我們將涉及到自我測(cè)試、頭腦風(fēng)暴、營(yíng)銷(xiāo)KASH體系、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程、人際交往技能之產(chǎn)品與服務(wù)說(shuō)明、客戶(hù)心理分析、突破成長(zhǎng)訓(xùn)練等內(nèi)容。我們還將強(qiáng)調(diào)高效行動(dòng)的重要性,包括按質(zhì)按量完成任務(wù)、過(guò)程中消耗的時(shí)間與成本以及快樂(lè)工作的標(biāo)準(zhǔn)。我們將討論團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的重要性,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神,使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。

2. 若缺乏系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略,新產(chǎn)品的推廣問(wèn)題和自身缺陷會(huì)逐漸顯現(xiàn),這不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也會(huì)打擊公司高層和員工的信心。雖然事后補(bǔ)救有其價(jià)值,但事先的周全規(guī)劃更為明智。相較于巨大的經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間成本,提前聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)顯然更為經(jīng)濟(jì)高效。

3. 中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)的“銷(xiāo)售”向現(xiàn)代的“營(yíng)銷(xiāo)”的轉(zhuǎn)變?!盃I(yíng)銷(xiāo)”二字中,“營(yíng)”強(qiáng)調(diào)的是策略和顧問(wèn)的智慧,“銷(xiāo)”則指的是銷(xiāo)售行為本身。如同軍隊(duì)作戰(zhàn)不能僅靠好的參謀,企業(yè)同樣需要前線(xiàn)銷(xiāo)售人員與后臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略的緊密結(jié)合,上下同心,才能取得市場(chǎng)的勝利。

4. 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的工作是在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上,探索出最適合自身的市場(chǎng)銷(xiāo)售模式,以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。他們會(huì)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的*時(shí)機(jī)推出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)方案,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。許多企業(yè)的決策速度已跟不上市場(chǎng)的快速變化,顧問(wèn)的聘用必須分秒必爭(zhēng),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

售前準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,包括展示產(chǎn)品的資料準(zhǔn)備、展車(chē)的準(zhǔn)備等。銷(xiāo)售人員需要接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà),提供咨詢(xún)服務(wù),并通過(guò)與客戶(hù)的溝通了解他們的需求。按照銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程,銷(xiāo)售人員會(huì)向客戶(hù)宣傳、展示和講解福特的產(chǎn)品,組織客戶(hù)試乘試駕,最終完成報(bào)價(jià)、成交、遞交新車(chē)等流程。定期的客戶(hù)回訪(fǎng)與跟蹤,以及維持與已購(gòu)車(chē)客戶(hù)和潛在客戶(hù)的持續(xù)聯(lián)系,都是挖掘二次購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)和潛在客戶(hù)的重要手段。

2. 在銷(xiāo)售主管的指導(dǎo)下,銷(xiāo)售人員還需完成銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理,維護(hù)展廳環(huán)境和正常工作秩序,確保展廳內(nèi)的展示車(chē)輛完好無(wú)損且外觀整潔。

3. 搜集區(qū)域市場(chǎng)需求信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信息,為銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理提供決策支持,是銷(xiāo)售人員的重要職責(zé)之一。

4. 積累接洽過(guò)的客戶(hù)及已購(gòu)車(chē),建立和完善并隨時(shí)更新的系統(tǒng),為銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售經(jīng)理提供決策支持。還需協(xié)助銷(xiāo)售庫(kù)管員完成從廠(chǎng)家?guī)旆刻彳?chē)等相關(guān)工作,并幫助保險(xiǎn)金融人員辦理車(chē)險(xiǎn)和車(chē)貸手續(xù)等。這些工作都是為了讓銷(xiāo)售過(guò)程更為順暢高效,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。




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