一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1．正確理解全面預(yù)算管理
2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素
6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
二、如何解決計(jì)劃的不確定性
1．經(jīng)營計(jì)劃制定十步法
2．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
3．經(jīng)營與財(cái)務(wù)預(yù)測
4．企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定
5. 不確定性分析及應(yīng)對
6．如何解決“寬打窄用”
三、如何正確編制預(yù)算指標(biāo)
1． 預(yù)算編制程序和方法
2． 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
3． 業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制
4．部門計(jì)劃與預(yù)算編制
5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制
6. 預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)的管理
四、如何建立預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制
1． 全面預(yù)算控制原則
2． 預(yù)算執(zhí)行的審批
3． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
4． 預(yù)算動態(tài)控制
5. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
6． 預(yù)算調(diào)整機(jī)制
五. 如何銜接預(yù)算考核與績效評價(jià)
1. 傳統(tǒng)預(yù)算考核存在的問題
2. 企業(yè)績效考評的改進(jìn)
3. 綜合績效指標(biāo)及其分解方法
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選和確定
5. 關(guān)鍵績效指標(biāo)篩選實(shí)例
6. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考評
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