小微企業(yè)在管理過(guò)程中遭遇的難題繁多，主要難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
一、資金管理問(wèn)題
1.1資金鏈脆弱
小微企業(yè)常常將利潤(rùn)作為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心，但資金鏈的管理常被視為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工具。由于短線投資的重要性，企業(yè)可能將多余資金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而缺乏完備的內(nèi)部資金控制制度。這導(dǎo)致企業(yè)所持資金常常不足，增加了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控缺失可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格，大量采用賒銷(xiāo)方式增加銷(xiāo)售額的也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2資信度較低
小微企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)缺失或不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，重短期效益輕長(zhǎng)期規(guī)劃，資信較差。這使商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)貸款持謹(jǐn)慎態(tài)度，成為其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
1.3決策失誤與風(fēng)險(xiǎn)
小微企業(yè)往往缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況缺乏專業(yè)分析與預(yù)測(cè)。缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析也增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。盲目擴(kuò)張、過(guò)多固定資產(chǎn)投資等都會(huì)使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀。
二、操作風(fēng)險(xiǎn)與持續(xù)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2.1操作風(fēng)險(xiǎn)
由于小微企業(yè)規(guī)模小、人員不穩(wěn)定，容易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)。由于低成本戰(zhàn)略，小微企業(yè)往往缺乏對(duì)操作系統(tǒng)或項(xiàng)目的檢查或評(píng)估，這也可能產(chǎn)生隱藏的操作風(fēng)險(xiǎn)。
2.2持續(xù)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)
大多數(shù)小微企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若管理混亂、缺乏有效的內(nèi)部控制制度或合理的規(guī)劃，企業(yè)將會(huì)面臨持續(xù)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)管理者的問(wèn)題剖析
管理者需解決的核心問(wèn)題包括：管什么、怎么管、如何管。這一過(guò)程體現(xiàn)了中國(guó)五行管理學(xué)中的克生原理。管理者需具備洞悉他人心理特點(diǎn)的能力，以駕輕就熟地管理團(tuán)隊(duì)。有的靠權(quán)威管理，有的靠攻心管理，有的靠智慧和學(xué)問(wèn)管理。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)是一個(gè)虛心好學(xué)、不斷完善自己的人。
四、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存挑戰(zhàn)。由于生存環(huán)境趨于惡化，許多民營(yíng)企業(yè)面臨困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利潤(rùn)豐富的領(lǐng)域多被國(guó)企和央企占據(jù)，而民營(yíng)企業(yè)特別是在小型企業(yè)中，常常面臨產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格戰(zhàn)等問(wèn)題。融資難、融資貴也是民營(yíng)企業(yè)特別是小微企業(yè)的一大難題。全球競(jìng)爭(zhēng)格局的加劇也要求民營(yíng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中獲得正常利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展。
五、企業(yè)人員管理的主要難題
5. 企業(yè)人員管理是所有企業(yè)發(fā)展的根本。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人員管理的難題主要有：如何吸引并留住人才、如何有效激勵(lì)員工、如何建立強(qiáng)大的人才管理和復(fù)制體系等。麥當(dāng)勞等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)大的人才管理和復(fù)制體系是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。
5、現(xiàn)今許多行業(yè)面臨著勞動(dòng)力供需失衡的問(wèn)題，特別是在許多傳統(tǒng)企業(yè)中，招聘優(yōu)秀員工成為一大難題，因?yàn)樗鼈儗?duì)人力資源的需求較大。
6、傳統(tǒng)企業(yè)員工面臨的日常工作任務(wù)繁重且強(qiáng)度大，要求他們既要滿足大量客戶的訂單生產(chǎn)需求，又要保證產(chǎn)品的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。假期稀少，這使得員工需要具備強(qiáng)健的體魄、專業(yè)的技能和強(qiáng)大的抗壓能力。這對(duì)企業(yè)在篩選人才時(shí)提出了更高的要求。
7、除了以上原因外，傳統(tǒng)企業(yè)招聘困難的另一個(gè)重要原因是無(wú)法滿足優(yōu)秀人才對(duì)于薪酬、權(quán)力和未來(lái)前景的期望。企業(yè)難以吸引那些尋求良好發(fā)展機(jī)會(huì)的人才。
8、在實(shí)際工作中，一些聽(tīng)話的中層干部可能表現(xiàn)并不出色，而表現(xiàn)優(yōu)異的中層干部則可能并不完全聽(tīng)從指揮。這是一個(gè)令許多企業(yè)老板感到困擾的問(wèn)題。
9、許多企業(yè)老板面臨的問(wèn)題是：難以管理優(yōu)秀的中層干部，而易于管理的中層干部往往并非最優(yōu)秀的。這個(gè)問(wèn)題讓許多企業(yè)老板倍感頭疼。對(duì)此需要有好的管理機(jī)制去解決。還需要以人為本打造合適的機(jī)制吸納優(yōu)秀的管理人員融入企業(yè)文化與戰(zhàn)略決策中去才能打破管理困境突破人才管理的瓶頸局面否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨種種難題人才匱乏就是企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸需要積極解決。只有建立起科學(xué)高效的人才管理體系才能有效地吸引和留住人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
除了中層管理之外員工也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的一環(huán)他們的表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力因此加強(qiáng)員工管理也是不容忽視的重要任務(wù)之一特別是如何留住優(yōu)秀的骨干員工和核心人才是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題優(yōu)秀的人才一旦被其他公司挖走或者被挖角會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的損失同時(shí)優(yōu)秀中層干部工作多年積累經(jīng)驗(yàn)和資金后往往會(huì)有自己的想法會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)擁有屬于自己的事業(yè)因此企業(yè)在人才管理上需要下更多的工夫構(gòu)建合理的人才管理體系提高人才的福利待遇激發(fā)人才的創(chuàng)造力為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)此外企業(yè)還應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和激勵(lì)注重提升員工的整體素質(zhì)和能力這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。偉大的導(dǎo)師曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)人才是所有資本中最寶貴的資源一個(gè)企業(yè)要想取得成功必須重視人才管理并建立起科學(xué)高效的人才管理體系只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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