企業(yè)戰(zhàn)略管理具有多重特征，包括指導(dǎo)性、全局性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性以及風(fēng)險(xiǎn)性。
指導(dǎo)性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)提供了明確的指南，同時(shí)也籌劃了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施和對(duì)策，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到了導(dǎo)向作用。全局性則是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定需立足于未來(lái)，對(duì)國(guó)際、國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理的高度，全面規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡。競(jìng)爭(zhēng)性則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適合的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理還具有系統(tǒng)性，即要圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。而風(fēng)險(xiǎn)性則提示我們，任何戰(zhàn)略決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎評(píng)估。
企業(yè)戰(zhàn)略還受到外部環(huán)境的影響，戰(zhàn)略的制定必須注重企業(yè)與其所處外部環(huán)境的互動(dòng)性。戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)是一個(gè)過(guò)程，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都難以成功。戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度界定了并保護(hù)了參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。企業(yè)的組織制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作和權(quán)責(zé)分配關(guān)系，決定了企業(yè)的組織形式。企業(yè)的管理制度涵蓋了管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面的安排。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為推動(dòng)時(shí)代前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ岣咧R(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。這帶來(lái)了企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)管理不再過(guò)分依賴傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)資源，而是更加重視知識(shí)資源?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式也在發(fā)生變化，更加注重人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性。隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，具有巨大的應(yīng)用價(jià)值。
三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的新特征
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理呈現(xiàn)出許多新的趨勢(shì)和特征。企業(yè)開(kāi)始更加注重社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任問(wèn)題，將“經(jīng)營(yíng)”與“”相結(jié)合，實(shí)行管理。這需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人本管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行和諧的管理，實(shí)現(xiàn)生態(tài)管理。
在管理中不再僅僅依靠制度約束、紀(jì)律監(jiān)督等強(qiáng)制性手段進(jìn)行剛性管理，而是更多地采用激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等非強(qiáng)制性方式進(jìn)行柔性管理。柔性管理尊重每個(gè)員工的內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，具有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性、影響持久性和激勵(lì)有效性等特點(diǎn)。
我國(guó)企業(yè)管理還呈現(xiàn)出擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的趨勢(shì)，通過(guò)兼并、資產(chǎn)重組等方式形成大公司化；同時(shí)也在推行小組協(xié)作制的工作方式即“小公司化”，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感。此外還有定制生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式滿足市場(chǎng)多樣化的需求。同時(shí)實(shí)施供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)也在增加，這要求企業(yè)必須和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系以取得更大的成功。
四、中國(guó)小企業(yè)的管理特點(diǎn)
中國(guó)小企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)了很大一部分份額盡管其規(guī)模較小但它們的管理特點(diǎn)卻不容忽視。首先中小企業(yè)在市場(chǎng)上具有特殊性由于資本存量水平低資信程度不高籌措資金相對(duì)困難生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張緩慢技術(shù)創(chuàng)新能力弱等。然而它們卻能夠通過(guò)靈活的經(jīng)營(yíng)方式和高效的管理策略在市場(chǎng)上取得一席之地。其次小企業(yè)在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面雖然難以與大型企業(yè)相比但它們卻能夠根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足消費(fèi)者的需求。此外小企業(yè)在管理中也注重員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感激發(fā)以及靈活運(yùn)用各種管理手段以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
綜上所述我國(guó)企業(yè)管理在不斷發(fā)展和創(chuàng)新中呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)和特征這些變化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升都具有重要意義。關(guān)于中小企業(yè)的多方面特征與發(fā)展挑戰(zhàn)
一、中小企業(yè)的普遍性與優(yōu)勢(shì)
中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都在數(shù)量上占據(jù)*優(yōu)勢(shì)。以我國(guó)為例，2000年中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到了驚人的3980萬(wàn)家，占據(jù)了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的方方面面，尤其制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，都有其活躍的身影。它們投資少、見(jiàn)效快，具備“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，壽命較短，停業(yè)破產(chǎn)率相對(duì)較高。這也是由于其規(guī)模相對(duì)較小，容易受到外部環(huán)境沖擊影響。盡管其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差是事實(shí)，但也應(yīng)看到在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其活躍的一面以及相對(duì)突出的創(chuàng)新能力。對(duì)此應(yīng)以平衡發(fā)展的眼光看待。
二、我國(guó)中小企業(yè)的獨(dú)特特征
中國(guó)的中小企業(yè)是在特定的工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期崛起的，因此具有鮮明的特征。中小企業(yè)數(shù)量龐大，比重超過(guò)其他國(guó)家。盡管數(shù)量眾多，但中小企業(yè)的技術(shù)裝備率相對(duì)較低，產(chǎn)出規(guī)模小，多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，非國(guó)有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。這決定了中小企業(yè)的發(fā)展既要重視國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展，也要鼓勵(lì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中小企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重。因此我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)。
三、我國(guó)中小企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題
雖然近年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展取得了一定成效但仍面臨一些困難和問(wèn)題具體特征也日趨明顯：首先是發(fā)展不平衡優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中這就要求我們?cè)谕七M(jìn)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)要根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)先易后難以點(diǎn)帶面；其次是投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元非國(guó)有企業(yè)為主體這就要求我們?cè)谥行∑髽I(yè)工作中要以發(fā)展為重點(diǎn)；最后是勞動(dòng)密集度高兩極分化突出這就要求我們引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)以提高其競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力同時(shí)應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度完善法律法規(guī)體系加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè)為其創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō)我國(guó)中小企業(yè)具有數(shù)量眾多、涉及領(lǐng)域廣泛等特點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用但同時(shí)也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)需要和社會(huì)各界的共同努力來(lái)推動(dòng)其健康有序發(fā)展。
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