國研網(wǎng)是中國知名的專業(yè)性經(jīng)濟信息服務(wù)平臺，由*發(fā)展研究中心主管并由北京國研網(wǎng)信息有限公司承辦。它依托*豐富的信息資源和專家陣容，與海內(nèi)外眾多經(jīng)濟研究機構(gòu)和資訊提供商緊密合作，全面整合國內(nèi)外經(jīng)濟金融信息和研究成働。
深圳中為智研咨詢有限公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場研究服務(wù)提供商，致力于為企業(yè)、投資者和等提供具有競爭力的調(diào)查研究解決方案和服務(wù)。
萬得信息技術(shù)股份有限公司是中國大陸領(lǐng)先的金融數(shù)據(jù)、信息和軟件服務(wù)企業(yè)，其客戶包括中國絕大多數(shù)的證券公司、基金管理公司、保險公司、銀行和投資公司等金融企業(yè)。
零點研究咨詢是中國國際化的數(shù)據(jù)智能服務(wù)機構(gòu)，其業(yè)務(wù)涵蓋創(chuàng)新數(shù)據(jù)開發(fā)、公共事務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)及未來商習院等多個領(lǐng)域。
新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國營銷解決方案和信用解決方案的領(lǐng)先提供商，致力于收集、分析和管理關(guān)于市場、消費者和商業(yè)機構(gòu)的信息，并提供市場研究、商業(yè)信息、咨詢和數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)。
賽迪顧問股份有限公司是中國*在香港創(chuàng)業(yè)板上市的現(xiàn)代咨詢企業(yè)，并通過了國際、國家質(zhì)量管理與體系標準認證。
艾瑞咨詢專注于中國大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)收視率及消費者洞察，為客戶提供中國市場最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、研究咨詢等專業(yè)服務(wù)。
易觀國際是一家中國互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化市場的信息產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案提供商，匯集了TMT研究、咨詢、分析領(lǐng)域的專業(yè)人才。
以上是中國主要投資咨詢及信息咨詢公司機構(gòu)的簡要介紹。
二、中國主要企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)
中國企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)眾多，如時代光華、知鳥等提供企業(yè)培訓(xùn)課程。還有針對學校的如用友的“藍墨云班課”、超星的“學習通”等平臺。針對企業(yè)高管和講師的培訓(xùn)機構(gòu)，比如小鵝通也是市場上的重要玩家。
時代光華成立于2000年，致力于為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學院等。
企顧司（中國）是企顧司集團在華全資子公司，是中國具綜合力的高級管理培訓(xùn)公司。
KeyLogic（凱洛格）專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，以全球前瞻的理念、專業(yè)*的團隊提供人才管理解決方案。
天元鴻鼎咨詢集團是中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)。
眾行集團在廣州等地設(shè)立運營機構(gòu)，為超過3500家企業(yè)提供深度服務(wù)。
北大縱橫管理咨詢集團是國內(nèi)第一家注冊成立的管理咨詢公司，提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)。
和君商學院聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，特色是把知識學習與實戰(zhàn)應(yīng)用緊密地結(jié)合起來。
北京長松致遠管理顧問有限公司從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競爭力獨占鰲頭。
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司是財務(wù)管理培訓(xùn)機構(gòu)，專注于財務(wù)管理*實踐的研究與傳播。
三、公司管理模式類型及其特點
公司管理模式涉及多個方面，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和市場環(huán)境的不同，一般有以下幾種主要類型：
1. 生產(chǎn)代工型：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，在市場上貼牌銷售。
2. 設(shè)計+銷售型：企業(yè)負責設(shè)計和銷售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，要求企業(yè)具備很強的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型：涉及設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，要求企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力和全面的管理能力。
4. 信息服務(wù)型：較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或公司不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
提交設(shè)立公司的相關(guān)文件及證明時，需要提供全體股東簽署的指定代表或共同委托代理人的證明文件，并附上身份證復(fù)印件。該證明文件應(yīng)明確標注具體的委托事項、被委托人的權(quán)限及委托期限。還需要提供公司章程、股東的主體資格證明或自然人身份證明復(fù)印件、驗資機構(gòu)出具的驗資證明等文件。
若股東首次出資是非貨幣財產(chǎn)，需提交已辦理財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件。需要提供董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證明復(fù)印件，法定代表人的任職文件及身份證明復(fù)印件等企業(yè)設(shè)立必備文件。還需要提交企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書，以及法律、行政法規(guī)和*決定規(guī)定的批準文件或許可證書復(fù)印件。若公司的經(jīng)營范圍中有特定項目需要預(yù)先報批，也應(yīng)提交相關(guān)證明文件。
關(guān)于企業(yè)管理模式，利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)也是一種常見模式。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理模式的確起到了良好的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是當企業(yè)成為大型企業(yè)后，這種管理模式可能會出現(xiàn)問題。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種管理模式有其積極意義，尤其是在資金較少時，內(nèi)聚力量強大。但隨著企業(yè)利潤的增長，友情逐漸淡化。企業(yè)必須隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，否則可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
相較于親情化管理，制度化管理模式更加穩(wěn)定。它按照一定的既定規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，并適當吸收其他管理模式的優(yōu)點，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這恐怕是近年來在企業(yè)管理模式選擇上的共識性結(jié)論。
就企業(yè)運營模式而言，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。單一化經(jīng)營即專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實施方式，主要有蹲點式和滾動式兩種。蹲點式實施中，實施顧問會在項目整個實施階段駐在公司里，協(xié)助公司用戶開展需求調(diào)查、資料整理、編碼標準制定、業(yè)務(wù)流程再造等工作，并全程提供培訓(xùn)方案。而滾動式實施則是由實施顧問定期（如每周一至兩次）分配工作并檢查工作進展，不常駐公司。顯然，蹲點式實施的成本較高，但可以確保項目業(yè)務(wù)的順利進行，提高項目的總體進展和作用。具體選擇哪種實施方式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求來決定。
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