在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中，呈現(xiàn)出了五大顯著的新特征。
企業(yè)社會責任觀念日益凸顯，催生出企業(yè)應履行的道德責任問題。為了解答如何判斷企業(yè)經營行為是否道德，誕生了企業(yè)學。這一學科強調將“經營”與“”相結合，并主張實行管理。這包括企業(yè)內部的人本管理、企業(yè)與外部之間的和諧管理，以及企業(yè)與社會、自然之間的生態(tài)管理。顯然，管理已成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的基石。
現(xiàn)代企業(yè)管理強調人的重要性，視人為管理的核心。既有剛性的制度管理，如依靠制度約束、紀律監(jiān)督等手段進行強制管理；也有柔性的管理，如依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行人格化管理。這種“以人為中心”的“人性化管理”，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新精神，產生持久的影響。
第三，現(xiàn)代企業(yè)管理注重企業(yè)規(guī)模的擴大，通過兼并、資產重組等方式形成“大公司化”。也注重實現(xiàn)“小公司化”，即實現(xiàn)小組協(xié)作制，促進員工間的協(xié)作與交流，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。
第四，為了滿足消費者日益多樣化的需求，現(xiàn)代企業(yè)實行定制生產，實現(xiàn)產品制造與營銷的緊密結合。這種生產方式能根據消費者的特殊需求定制產品，提供更快、更符合消費者需求的特制產品。
進入新世紀以來，供應鏈思想受到全球關注，成為學術界的熱門領域。企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，鞏固和發(fā)展核心能力和核心業(yè)務，利用自身優(yōu)勢資源，做好關鍵業(yè)務。這就是供應鏈合作模式的精髓所在。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征是什么
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征可以從多個方面來概括。“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字概括了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。這意味著企業(yè)需要明確界定所有者、經營者、勞動者各自的權利和責任，實現(xiàn)政企分離，并注重科學的管理方法。
從制度演變的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)管理適應現(xiàn)代社會化大生產和市場經濟體制的要求，是一種具有中國特色的企業(yè)制度。它強調企業(yè)制度的完善和管理水平的提升，注重企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升。
“產權清晰”意味著需要有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使權利，并明確國有資產的邊界。這包括實物形態(tài)和金融價值的國有資產?！皺嘭熋鞔_”要求合理區(qū)分和確定所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任，建立相互制衡的機制。
“政企分開”意味著要將其行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經營職能分開。而“管理科學”則是一個廣泛的概念，涵蓋了企業(yè)組織的合理化以及各個方面的科學化，如質量管理、生產管理等。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征有哪些
從管理對象的角度，管理可分為業(yè)務管理和行為管理兩大類別。業(yè)務管理主要關注組織資源的有效配置和利用，如財務、物資、產品等相關方面的管理。而行為管理則側重于規(guī)范組織成員的行為，涉及到組織設計、機制變革、激勵機制、工作計劃、團隊協(xié)作以及企業(yè)文化建設等方面。在企業(yè)運營中，業(yè)務管理和行為管理相互依存，就像人體的兩只手，只有協(xié)同合作，才能更好地發(fā)揮管理效能。若其中任何一只手出現(xiàn)問題，都會對整體管理效果造成負面影響，甚至阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
針對企業(yè)管理，我們需要從多個角度入手，實行常態(tài)化的有效管理。其中，企業(yè)總經理的角色至關重要，他們需要全面把握企業(yè)大局，進行有效的經營決策，并理順企業(yè)內外的各種關聯(lián)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于高技術行業(yè)而言，快速響應方針至關重要。面對快速變化的市場環(huán)境和技術進步，企業(yè)必須迅速、準確地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。只有這樣，才能在市場競爭中保持領先地位。
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