一、如何推進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程
這是一個(gè)廣泛討論的話題,下面分享一些觀點(diǎn):
提高民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)管理水平是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要企業(yè)所有員工的長(zhǎng)期持續(xù)努力。就生產(chǎn)管理而言,主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、安全管理以及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。以下是關(guān)于小型企業(yè)生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及思路的簡(jiǎn)要闡述。
生產(chǎn)計(jì)劃的制定基于企業(yè)的生產(chǎn)類型,包括存貨式生產(chǎn)和訂單式生產(chǎn)兩種模式。
對(duì)于存貨生產(chǎn)計(jì)劃,需要根據(jù)銷售部門對(duì)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)銷量的預(yù)測(cè)、庫(kù)存成本、產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及企業(yè)的生產(chǎn)能力來(lái)制定年度、季度、月度計(jì)劃,并考慮產(chǎn)品銷售的淡季與旺季因素,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度調(diào)整。
而對(duì)于訂單式生產(chǎn)計(jì)劃,首先要對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審,參與評(píng)審的部門包括銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)管等部門。生產(chǎn)部門主要考慮生產(chǎn)能力是否滿足要求及交貨期,研發(fā)部門主要考慮產(chǎn)品技術(shù)要求與研發(fā)周期,質(zhì)管部門則考慮產(chǎn)品質(zhì)量要求以便進(jìn)行質(zhì)量控制,銷售部門則考慮產(chǎn)品交貨與售后服務(wù)組織。對(duì)于臨時(shí)插單生產(chǎn),需要進(jìn)行分級(jí)管理,優(yōu)先安排生產(chǎn)。在接受多訂單時(shí),需要進(jìn)行產(chǎn)品盈利能力分析,并考慮客戶的長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是要充分利用企業(yè)的資源安排生產(chǎn),創(chuàng)造*的價(jià)值。生產(chǎn)總會(huì)有變化,因此需要靈活調(diào)整計(jì)劃。
生產(chǎn)工藝控制的對(duì)象是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程??刂屏鞒贪鞔_產(chǎn)品生產(chǎn)的初步流程,制定總工序流程圖,讓員工了解產(chǎn)品的大致過(guò)程;分解總工序流程,制定每個(gè)工序的工作要求;依據(jù)工作要求制定該工序的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn);對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn),確保其熟練操作;對(duì)員工的操作過(guò)程和工作成果進(jìn)行績(jī)效考核,作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。
還需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解,計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍或每日生產(chǎn)量,實(shí)際統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)品產(chǎn)量,檢查是否按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。如未完成,必須查明原因,及時(shí)采取有效措施,確保按時(shí)完成任務(wù)以便及時(shí)交貨。
質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展高度,因此產(chǎn)品質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品形成的全過(guò)程。這包括原料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息收集等方面。采用PDCA方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)宣傳,培訓(xùn)員工質(zhì)量管理技術(shù),并建立各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。
成本決定企業(yè)的發(fā)展速度,成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新重點(diǎn)。這包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作。還需要合理布置作業(yè)場(chǎng)所,適度自動(dòng)化,消除各種浪費(fèi)等。同時(shí)建立成本考核的績(jī)效考核體系,對(duì)部門進(jìn)行成本績(jī)效考核并進(jìn)行適度分解。
二、如何強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的管理
民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,其管理更是至關(guān)重要。以下是一些關(guān)于民營(yíng)企業(yè)管理建議的整理,希望能對(duì)你有所幫助。
要用好的制度來(lái)規(guī)范員工行為。很多民營(yíng)企業(yè)的老板在評(píng)價(jià)員工時(shí)往往憑借個(gè)人情感,而員工在實(shí)際工作中也缺乏制度的引導(dǎo)。好的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的精華,隨著不斷的完善與實(shí)踐,會(huì)逐漸形成企業(yè)的精神文化。要將所有制度匯編成《員工手冊(cè)》,讓每位員工了解并遵守制度。與每位員工簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和勞動(dòng)合同書,明確界定職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等利益關(guān)系,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。并引入激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督、人事考核,確保制度貫徹執(zhí)行。
要重視“人才”機(jī)制。人和的氛圍要靠“好人”去營(yíng)造,也就是說(shuō)企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的*化。這首先要發(fā)現(xiàn)人才,合理使用人才,并重視發(fā)揮人才作用。然后要重點(diǎn)收集核心人才,包括有目的培養(yǎng)人才并建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。最后要想方設(shè)法留住人才,堅(jiān)持以人為本,做到以下四點(diǎn):發(fā)現(xiàn)人才、合理使用、重點(diǎn)收集、留住人才。只有這樣才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
一、關(guān)心員工成長(zhǎng)與發(fā)展
在政治上關(guān)注員工的進(jìn)步,如職務(wù)晉升、職稱提升、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、入黨、入團(tuán)和先進(jìn)評(píng)選等,這些都是員工在企業(yè)中不斷成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。
二、工作生活雙重關(guān)心
在工作上放心使用員工,協(xié)助他們協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系,為他們創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境,為他們提供更廣闊的展示才能的平臺(tái)。在生活上關(guān)心他們及其家人的需求,盡力解決他們的衣食住行問(wèn)題,讓他們安心工作。
三、實(shí)施"核心價(jià)值"管理戰(zhàn)略
核心價(jià)值是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本原因,是企業(yè)DNA中最核心的部分。這個(gè)定義顯示出核心價(jià)值對(duì)企業(yè)的重要性。明確的核心價(jià)值可以幫助企業(yè)明白為什么自己存在于市場(chǎng),顧客為什么選擇自己而不是其他企業(yè)。只有明確了核心價(jià)值,企業(yè)才能在多方面去尋找和培育實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值所需的能力,即核心能力。比如在戰(zhàn)略管理、品牌管理、人力資源管理、流程再造管理等方面,都需要核心價(jià)值的引導(dǎo)。
四、管理分析要數(shù)據(jù)化,注重節(jié)能增效
管理分析需要有好的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),這要求企業(yè)平時(shí)就有目的地組織數(shù)據(jù);另一方面要科學(xué)地分析數(shù)據(jù),將枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為鮮活的企業(yè)管理依據(jù)。
節(jié)能降耗是企業(yè)資本積累的法則。在日常經(jīng)營(yíng)管理中,管理者必須樹(shù)立節(jié)約意識(shí),以最小的成本實(shí)現(xiàn)*的企業(yè)效益。這包括有形資產(chǎn)的節(jié)約,如費(fèi)用支出、固定資產(chǎn)管理和貨幣資金的流動(dòng)等,也包括無(wú)形資產(chǎn)的節(jié)約,如員工智慧、能力、品牌、信譽(yù)和管理等。
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理:
1.推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,注重培養(yǎng)員工的精細(xì)化觀念和意識(shí)。精細(xì)化管理的實(shí)施需要企業(yè)高層管理者在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種氛圍,從培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理觀念和意識(shí)入手。
2.完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程,尋找漏洞和缺陷。
3.運(yùn)用信息系統(tǒng)支撐精細(xì)化管理。精細(xì)化的管理依賴于大量的數(shù)據(jù)信息,需要管理者靈活運(yùn)用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)及時(shí)采集數(shù)據(jù)。整合和優(yōu)化信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)由多而獨(dú)立的系統(tǒng)向少而綜合的系統(tǒng)過(guò)渡。同時(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的運(yùn)用,獲取更多有價(jià)值的信息。
五、深化整合資源應(yīng)用,優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈配置
推動(dòng)內(nèi)部資源與外部機(jī)遇的全面融合,發(fā)揮內(nèi)外部資源的優(yōu)勢(shì)與潛力,以政策為助力,巧妙整合資源,助力企業(yè)價(jià)值鏈走向最優(yōu)化,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。
六、企業(yè)文化建設(shè)重在持久核心理念的傳承與發(fā)揚(yáng)
企業(yè)文化是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,其核心在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,因此企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。借助企業(yè)文化構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái),將員工理念和行為融入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),以推動(dòng)企業(yè)的健康、有序和快速發(fā)展。
關(guān)于基礎(chǔ)管理問(wèn)題的強(qiáng)化措施分析
一、基礎(chǔ)管理的問(wèn)題源頭深遠(yuǎn)且長(zhǎng)期存在
解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于持之以恒地積累和改進(jìn)。業(yè)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題看似微小,但卻隱藏著復(fù)雜的成因,包括領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不足、監(jiān)督檢查不到位、員工業(yè)務(wù)技能不足等。解決這些問(wèn)題需要從簡(jiǎn)單的、基本的環(huán)節(jié)做起,從細(xì)節(jié)出發(fā),一步一個(gè)腳印地統(tǒng)籌兼顧各方面因素,用長(zhǎng)期的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
二、基礎(chǔ)管理內(nèi)容豐富且需要精準(zhǔn)施策
在基礎(chǔ)管理中不能盲目全面鋪開(kāi),而應(yīng)針對(duì)具體情況有所側(cè)重。每個(gè)局或每個(gè)時(shí)期都需要確定一個(gè)重點(diǎn)并全力以赴。如黑龍江省郵政局在整治工作中牢牢把握集郵和速遞兩個(gè)重點(diǎn),建立了自查旬報(bào)制度并要求重點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。通過(guò)典型問(wèn)題的剖析和研究制定相應(yīng)的對(duì)策和辦法,以重點(diǎn)專業(yè)為突破口帶動(dòng)全局,把握違規(guī)行為的規(guī)律性并緊密配合復(fù)查的方法,推動(dòng)了專項(xiàng)整治工作的高效進(jìn)行。
三、基礎(chǔ)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基石
隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)需求的改變,如何跟進(jìn)基礎(chǔ)管理成為了一個(gè)突出的問(wèn)題。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史證明了基礎(chǔ)管理的重要性。以豐田汽車和肯德基為例,它們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)流程中技術(shù)工人的*操作和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的嚴(yán)格規(guī)定。反觀郵政企業(yè),雖然網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)點(diǎn)資源是市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì),但基礎(chǔ)管理往往被忽視,導(dǎo)致出現(xiàn)一些基礎(chǔ)性管理問(wèn)題。我們必須從基礎(chǔ)管理的角度解決不嚴(yán)、不細(xì)、不精、不實(shí)等問(wèn)題,使網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)真正展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)并得到強(qiáng)化。
關(guān)于提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)的建議性探討
關(guān)于如何強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的思考
面對(duì)新的世紀(jì)和全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景,作為集探采選冶綜合性強(qiáng)的大型稀貴金屬集團(tuán)公司,良好的管理基礎(chǔ)顯得尤為重要。隨著改革開(kāi)放的深入,我們需要從集團(tuán)公司的實(shí)際出發(fā),選擇并融入國(guó)外先進(jìn)的管理思想和方法。
企業(yè)管理如同一棵大樹(shù),其基礎(chǔ)工作就如同樹(shù)根,只有根深才能葉茂。每位員工都應(yīng)深入了解企業(yè)文化,通過(guò)企業(yè)文化鼓舞、凝聚、激勵(lì)、培養(yǎng)員工。通過(guò)合理的管理手段,挖掘員工的潛能,提升他們的思想境界,增強(qiáng)忠誠(chéng)度和歸屬感。
管理理念和方法必須結(jié)合國(guó)情、民族傳統(tǒng)、文化背景和企業(yè)特色,探索出適合本企業(yè)發(fā)展的全新管理方法。我們的目標(biāo)是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華和企業(yè)健康蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。
關(guān)于提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,應(yīng)如何實(shí)施呢?
理念的傳達(dá)要具有針對(duì)性。對(duì)于新知識(shí)的加入,要確保員工能學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。日常工作要關(guān)注上級(jí)的關(guān)心點(diǎn),安排合適的人進(jìn)行跟進(jìn),并定期形成報(bào)告。
要制定明確的績(jī)效年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,定期總結(jié),評(píng)估完成情況,分析原因和措施,以及效果。激勵(lì)機(jī)制也要適宜,確保績(jī)效好的人能得到更多回報(bào),增強(qiáng)部門的向心力。
部門活動(dòng)要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行,消除矛盾,相互尊重,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。工作中的責(zé)任承擔(dān)要公正公平,不因人而異。
關(guān)于提高企業(yè)管理水平的措施,首先要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能,運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法搜集、整理、計(jì)算和分析數(shù)據(jù),為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理提供信息服務(wù)。完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度也是提高管理水平的重要手段。
加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定和執(zhí)行是接軌世界的先決條件。對(duì)于任何想要與人類社會(huì)交流和獲得盈利的公司來(lái)說(shuō)都是如此。
如何有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作呢?建議如下:
1. 建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度;
2. 合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及行政管理架構(gòu);
3. 建立人才育成機(jī)制,加強(qiáng)培訓(xùn)工作;
4. 完善考核機(jī)制;以上建議可適當(dāng)作為加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的參考。此外要重視企業(yè)基層管理工作?;鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要組成部分對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。
要想實(shí)現(xiàn)人才的高效利用,必須了解人的特性。熟知每個(gè)人才的長(zhǎng)處與短處,并能夠合理分配任務(wù),是至關(guān)重要的。在布置工作時(shí),應(yīng)明確工作的目的、要點(diǎn)及方法,同時(shí)設(shè)定合理的工作進(jìn)度。執(zhí)行過(guò)程中,不僅要有明確的行動(dòng),更要注重結(jié)果的達(dá)成。切勿只布置任務(wù)而不檢查,或者有檢查卻不進(jìn)行考核,更不能對(duì)工作成果的好壞一視同仁。
有效的溝通是管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過(guò)溝通,我們才能獲得準(zhǔn)確的信息。溝通是了解員工的重要途徑,是合理分配任務(wù)的前提。溝通還能體現(xiàn)管理者的親和力、感召力及凝聚力。溝通不僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法之一,也是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之,不善溝通的管理者很難做好管理工作。
管理中的重要一環(huán)在于善于表?yè)P(yáng)與批評(píng)。適時(shí)、適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,*程度地發(fā)揮其潛能。但表?yè)P(yáng)必須具有分量,避免夸大其詞,讓員工感受到真誠(chéng)的認(rèn)可,從內(nèi)心深處受到激勵(lì)。精神上的隨意表?yè)P(yáng)并非長(zhǎng)久之計(jì),甚至可能產(chǎn)生不良后果,因此切勿在組織內(nèi)部效仿。相反,批評(píng)也是管理中不可或缺的部分。批評(píng)時(shí)需站在幫助員工改正錯(cuò)誤的角度,指出其錯(cuò)誤的根本和關(guān)鍵所在,使被批評(píng)者心悅誠(chéng)服。恰當(dāng)?shù)呐u(píng)往往能取得比表?yè)P(yáng)更好的效果。
無(wú)論是溝通、表?yè)P(yáng)還是批評(píng),都是人性化管理中不可或缺的手段。善于運(yùn)用這些手段的管理者能夠游刃有余地處理各種問(wèn)題,而不懂得運(yùn)用則可能處處碰壁。
在管理實(shí)踐中,我們必須遵循管理工作的基本原則——管理的層次性原理。這要求我們根據(jù)組織的架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分權(quán)與放權(quán),明確各方的權(quán)責(zé),充分激發(fā)組織的積極因素。只有做到權(quán)責(zé)明確、科學(xué)分工,才能確保組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。未來(lái)的管理工作中,還需我們不斷探索與實(shí)踐,追求更高的管理境界。
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