中國企業(yè)的管理水平差異巨大，多數(shù)中小企業(yè)正處于從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的階段。由于地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)的不同，企業(yè)間的管理水平差距顯著，*的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)已經(jīng)建立了一些管理制度，但管理覆蓋面有限、內(nèi)容不規(guī)范，實(shí)際工作中存在成本管理、資金管理的隨意性，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高，管理層更多依賴經(jīng)驗(yàn)指揮，決策往往由“一把手”拍板，制度執(zhí)行流于形式，甚至有的企業(yè)仍處在經(jīng)驗(yàn)管理階段。部分優(yōu)秀企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都有科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，這些企業(yè)已進(jìn)入科學(xué)管理階段；一些跨國公司和極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)則更加注重企業(yè)文化，提倡文化管理，已經(jīng)步入現(xiàn)代管理階段。
在研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要隱患，企業(yè)高層需要在未來的企業(yè)管理過程中加以特別注意：
1. 管理不規(guī)范，隨意性大。許多企業(yè)的管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)臨時(shí)制定措施，卻很少深入研究新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及其是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。
2. 缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)忽略了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或利潤*化、規(guī)模增長。雖然有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于目標(biāo)不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或?qū)е缕髽I(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。
3. 顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向。盡管一些企業(yè)開始以市場(chǎng)的變化和顧客的需求作為經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓。這種以企業(yè)為主導(dǎo)的方式不保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足顧客需要，不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法創(chuàng)造價(jià)值。
4. 人治還是法治。中國企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有還是私營，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響力大。在一些企業(yè)中，甚至對(duì)其決策無人質(zhì)疑，這加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)未來多變復(fù)雜的環(huán)境，人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和競(jìng)爭中的獲勝。實(shí)行法治，建立科學(xué)的決策機(jī)制，是中國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
5. 用人還是培養(yǎng)人。中國企業(yè)面臨人才流失和招聘難題，根本原因是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的問題，除了物質(zhì)激勵(lì)方面的資源限制外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人。
6. 企業(yè)文化建設(shè)有待深入。許多企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在誤區(qū)，例如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽略核心價(jià)值觀的作用，重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視企業(yè)實(shí)際情況等。還有相當(dāng)一批企業(yè)沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和員工潛力發(fā)揮。
二、中國企業(yè)管理存在的問題
1. 加入WTO后，中國企業(yè)面臨國際競(jìng)爭，管理問題日益凸顯。盡管借鑒了多國的管理模式，但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”使企業(yè)管理帶有轉(zhuǎn)型期色彩。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式影響依然清晰，主要存在中層管理問題嚴(yán)重、財(cái)務(wù)資金管理存在嚴(yán)重問題、企業(yè)決策存在問題、“人本”管理觀念淡薄、大部分企業(yè)成長潛能很弱以及中小企業(yè)信用觀念淡薄、資金嚴(yán)重不足等問題。
8、企業(yè)管理存在不規(guī)范現(xiàn)象，體制的不完善阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度存在不合理之處。許多中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，經(jīng)營管理中存在普遍的不規(guī)范行為。例如，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導(dǎo)致政企職責(zé)不分、產(chǎn)權(quán)主體虛置以及產(chǎn)權(quán)邊界模糊。這種現(xiàn)象造成了國家與企業(yè)間責(zé)權(quán)利的不對(duì)稱結(jié)合，形成了封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)出企業(yè)造成了障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭力的提升。
談及中國特有的企業(yè)管理特點(diǎn)，首先不得不提的是儒家的管理思想。儒家理論高度重視人在管理過程中的地位，可以說人的管理以及施行管理的人是儒家理論的核心。圍繞“治人”展開的管理活動(dòng)，形成了性善論和性惡論兩種人性的假設(shè)。中國企業(yè)的管理哲學(xué)深受儒家思想影響，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重人性化管理。
周易（易經(jīng)）的管理思想也在企業(yè)管理中得以體現(xiàn)。《易經(jīng)》的“三易”理念——簡易、不易、變易，與企業(yè)管理理論發(fā)展的基本方向相吻合，也是中國管理哲學(xué)的核心。易經(jīng)的五行生克理念在企業(yè)管理中亦有應(yīng)用，將五行（金木水火土）與企業(yè)的生命周期、發(fā)展變化相結(jié)合，通過智慧管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
孫子兵法的管理思想也是中國企業(yè)管理的瑰寶。其中提出的六大管理原則，如優(yōu)化原則、激勵(lì)原則、時(shí)效原則、隨機(jī)原則、信息原則和組織原則，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了寶貴的指導(dǎo)。孫子兵法還強(qiáng)調(diào)了均衡的思想，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，會(huì)受到各種互動(dòng)因子的作用，企業(yè)的成功是一個(gè)系統(tǒng)的成功。這引伸到企業(yè)管理中，意味著任何一個(gè)企業(yè)的成功都離不開多方面的因素支持，如共同的遠(yuǎn)景、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、適意的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理制度等。《孫子兵法》的戰(zhàn)爭勝敗取決的“五事”也適用于企業(yè)管理的各方面因素之間的平衡和協(xié)調(diào)。
中國特有的企業(yè)管理融合了儒家的思想、易經(jīng)的智慧以及孫子兵法的管理原則，形成了獨(dú)特的管理體系。在追求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的道路上，不斷完善和創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
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