中國(guó)企業(yè)間的管理水平存在顯著的差距。多數(shù)中小企業(yè)仍在經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的過渡階段徘徊。因地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及所有制結(jié)構(gòu)的不同，企業(yè)間的管理水平參差不齊，*的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。
深入研究中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下六大主要問題和隱患，需要企業(yè)高層在未來的管理過程中重點(diǎn)關(guān)注和解決：
1. 管理不規(guī)范，隨意性大
許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。這些企業(yè)大多是被動(dòng)反應(yīng)型，遇到新問題就制定新措施，但往往忽視新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系和是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。這導(dǎo)致管理制度之間系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者只是模仿他人，難以真正適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。
2. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
許多中國(guó)企業(yè)過于追求短期效益或利潤(rùn)*化，規(guī)模增長(zhǎng)也成為他們的主要目標(biāo)。雖然一些企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但這些目標(biāo)往往不切實(shí)際，難以實(shí)施，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。企業(yè)需要制定符合實(shí)際的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)。
3. 導(dǎo)向問題：顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向
雖然一些中國(guó)企業(yè)開始以市場(chǎng)需求和顧客需求為經(jīng)營(yíng)策略指南，但大多數(shù)企業(yè)仍按自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向可能導(dǎo)致產(chǎn)品難以滿足顧客需求，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)需要關(guān)注顧客需求的變化，并據(jù)此調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
4. 人治色彩濃厚
中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，無論是國(guó)企還是私企，普遍具有較大的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。這種集權(quán)和人治在某些情況下可能有效，但在復(fù)雜多變的環(huán)境中，人治難以保證企業(yè)的順利發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)獲勝。企業(yè)需要建立科學(xué)的決策機(jī)制，實(shí)行法治管理。
5. 人才培養(yǎng)與用人問題
許多中國(guó)企業(yè)面臨人才流失和招聘難題。除了薪資問題外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不足，只用人不培養(yǎng)人。外資企業(yè)在員工培訓(xùn)上的投入較高，產(chǎn)生了顯著的收益。中國(guó)企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)，建立企業(yè)與員工之間的歸屬關(guān)系，形成企業(yè)凝聚力。
6. 企業(yè)文化建設(shè)需深化
許多中國(guó)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，但存在誤區(qū)。例如，重視物質(zhì)層建設(shè)而忽視核心價(jià)值觀的作用，或者忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化無法獲得員工的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)需要深入，注重核心價(jià)值觀的表達(dá)和企業(yè)特性的展現(xiàn)。
二、如何看待中國(guó)目前的企業(yè)管理
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的過程，尤其是改革開放以來的二十年，中國(guó)企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的變化。許多優(yōu)秀的國(guó)企、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)形成了獨(dú)特的有效的管理風(fēng)格。合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的出現(xiàn)也為中國(guó)企業(yè)帶來了管理觀念上的沖擊。
中國(guó)企業(yè)管理在不斷發(fā)展進(jìn)步的仍存在諸多挑戰(zhàn)和問題。企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)管理制度的規(guī)范性和系統(tǒng)性，重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，并關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施。只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)發(fā)展。三、中國(guó)中小企業(yè)管理存在的六大隱患分析
在中國(guó)，中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀隱藏著六大隱患，這些隱患可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。
一、管理不規(guī)范，隨意性大。許多企業(yè)的管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。這些企業(yè)在面對(duì)新問題時(shí)，往往由經(jīng)營(yíng)者臨時(shí)制定措施，而沒有進(jìn)行深入的研究。這些措施往往只是模仿其他企業(yè)的管理制度，而沒有考慮到新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系以及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。這導(dǎo)致管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，甚至只是表面功夫，無法真正落實(shí)。
二、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多中小企業(yè)在追求短期效益和利潤(rùn)*化時(shí)，忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。雖然有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于目標(biāo)不切實(shí)際，往往變成了一紙空文，或者導(dǎo)致企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。為了克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，企業(yè)需要反思自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步延長(zhǎng)平均生命周期，不單純追求規(guī)模擴(kuò)張，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。
三、導(dǎo)向問題：顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向。盡管一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注市場(chǎng)變化和顧客需求，但大多數(shù)企業(yè)仍然按照自己的想象進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向可能導(dǎo)致以自我為中心的思維方式，無法確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客需求。按照管理大師*·杜拉克的觀點(diǎn)，企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。企業(yè)需要轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向，不斷跟蹤顧客需求變化，生產(chǎn)滿足顧客需求的產(chǎn)品。
四、人治還是法治。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，普遍具有極大的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。在一些企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者的決策甚至達(dá)到了無人質(zhì)疑的程度，這加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要從人治轉(zhuǎn)向法治，建立科學(xué)的決策機(jī)制，實(shí)行法治管理。
五、用人還是培養(yǎng)人。許多中國(guó)企業(yè)面臨人才流失的問題，這既與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有關(guān)，也與企業(yè)的用人理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注用人，而忽視培養(yǎng)人。相比之下，外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，視員工為最寶貴的人力資本。中國(guó)企業(yè)需要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
六、企業(yè)文化建設(shè)有待深入。雖然許多中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但在建設(shè)過程中存在一些誤區(qū)。例如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽視核心價(jià)值觀的作用，重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視企業(yè)實(shí)際情況等。企業(yè)文化建設(shè)需要深入持久地進(jìn)行下去以發(fā)揮員工的潛力并應(yīng)對(duì)未來環(huán)境挑戰(zhàn)為核心目標(biāo)才能取得良好的效果為企業(yè)發(fā)展助力一臂之力為未來成為龍頭企業(yè)做好扎實(shí)建設(shè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)全員深入學(xué)習(xí)充分理解和深入把握企業(yè)文化建設(shè)工作的核心價(jià)值建設(shè)可持續(xù)長(zhǎng)期良性發(fā)展打造真正有文化有影響力的偉大民族品牌級(jí)領(lǐng)先現(xiàn)代優(yōu)秀的*優(yōu)秀卓越*集團(tuán)總部矗立建立遠(yuǎn)景發(fā)展方向贏得全球的廣泛認(rèn)可敬仰在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)大動(dòng)力為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障與支撐！
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