一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的深層含義及其構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是管理者追求企業(yè)績(jī)效的基石，它明確了顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和員工的核心價(jià)值觀以及正確的經(jīng)營(yíng)行為。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念以及追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
要對(duì)組織環(huán)境有基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、顧客需求以及科技發(fā)展等。理解組織的特殊使命，這是我們對(duì)企業(yè)存在的核心價(jià)值的認(rèn)知。明確完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這需要深入了解企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，需要強(qiáng)化和改進(jìn)的地方，并引進(jìn)未有的技術(shù)。
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二、現(xiàn)代企業(yè)管理者的必備素質(zhì)
企業(yè)管理者通常是指承擔(dān)企業(yè)重大計(jì)劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，他們的角色類似于企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。那么，他們應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？
企業(yè)管理者的素質(zhì)是一個(gè)綜合的、多方面的結(jié)構(gòu)。要有正確的世界觀和價(jià)值觀，作為社會(huì)主義企業(yè)的管理者，必須樹(shù)立正確的馬克思主義世界觀和人生價(jià)值觀。要有高尚的道德情操和修養(yǎng)，道德是為了建立良好的社會(huì)秩序而形成的行為規(guī)范。良好的職業(yè)道德和信譽(yù)也是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。
對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情是每一位追求卓越的管理人員的必備素質(zhì)。只有擁有這種積極態(tài)度和專注精神，企業(yè)管理者才能全身心地投入到企業(yè)管理中，發(fā)揮*的潛力，貢獻(xiàn)自己的智慧。熱情洋溢的企業(yè)管理者還能激發(fā)員工的積極性，讓他們以同樣的熱情對(duì)待工作，從而為企業(yè)注入生機(jī)和活力。相反，一個(gè)消極的管理者可能會(huì)對(duì)企業(yè)的前景產(chǎn)生負(fù)面影響。
企業(yè)管理者的主要工作對(duì)象是企業(yè)，主要行為是管理。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須具備扎實(shí)的企業(yè)管理知識(shí)。企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)問(wèn)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和了解企業(yè)管理知識(shí)，為實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在企業(yè)管理知識(shí)方面，管理者需要掌握以下基礎(chǔ)內(nèi)容：
1. 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)。這些是企業(yè)管理的核心職能，管理者需要通過(guò)這些職能來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)管理知識(shí)。這些是企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能，管理者需要認(rèn)真研究和理解這些環(huán)節(jié)和職能的運(yùn)行規(guī)律、特點(diǎn)、規(guī)范及要點(diǎn)。
企業(yè)管理者還需要了解產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識(shí)，以及其它相關(guān)學(xué)科知識(shí)，如政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等。只有不斷學(xué)習(xí)和研究這些知識(shí)，企業(yè)管理者才能更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
企業(yè)管理技能是指企業(yè)管理者為了達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)而使用的各種管理方法、工具和技巧。除了管理知識(shí)外，企業(yè)管理者還需要擁有在企業(yè)管理實(shí)踐中解決問(wèn)題的技能。這些技能要求內(nèi)容非常廣泛，包括計(jì)劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、企業(yè)文化管理能力、團(tuán)隊(duì)組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等。
計(jì)劃管理能力是企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)定目標(biāo)、制定政策等方面的能力。溝通協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)管理者在人員之間及企業(yè)與外部之間的信息傳遞和控制能力。激勵(lì)能力則是通過(guò)調(diào)整員工積極性來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的能力。企業(yè)文化管理能力則是塑造企業(yè)特色和價(jià)值觀的能力。團(tuán)隊(duì)組織能力則是建立和管理團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)能力則是通過(guò)施加影響來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。創(chuàng)新能力則是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力。
作為一名合格的企業(yè)管理者需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和廣泛的技能要求來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展。這需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。企業(yè)管理中危機(jī)管理能力的體現(xiàn)與特質(zhì)性素質(zhì)的重要性
企業(yè)管理面臨著各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)管理成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。危機(jī)管理能力是企業(yè)管理者必備的素質(zhì)之一。在危機(jī)管理方面，企業(yè)管理者必須具備處理危機(jī)的能力和善于利用危機(jī)方式進(jìn)行管理的能力。企業(yè)管理者需要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的危機(jī)形勢(shì)，認(rèn)真分析危機(jī)的原因和影響大小，及時(shí)采取措施控制其發(fā)展勢(shì)態(tài)，有效消除危機(jī)或*限度地減少危機(jī)的影響。企業(yè)管理者要善于利用危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇和壓力，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和契機(jī)。特質(zhì)性素質(zhì)是企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中形成的具有比較突出的個(gè)體性優(yōu)勢(shì)的素質(zhì)，是管理者相互區(qū)別的重要標(biāo)志。在實(shí)際管理工作中，不同管理者擅長(zhǎng)不同的領(lǐng)域，如戰(zhàn)略運(yùn)作、成本控制、精益化生產(chǎn)等。特質(zhì)性素質(zhì)來(lái)源于管理者不同的生活、工作背景、工作經(jīng)歷和個(gè)體差異性。建立有利的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理者的必修之課，優(yōu)異的管理團(tuán)隊(duì)需要不同特質(zhì)性的管理者的有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
關(guān)于管理的定義及其內(nèi)涵，管理是一種有意識(shí)、有目的的活動(dòng)，旨在服務(wù)并服從于組織目標(biāo)。管理過(guò)程是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。管理者通過(guò)這些職能來(lái)整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)。計(jì)劃工作是管理首要職能，涉及確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟。組織工作是為了有效地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而在組織中進(jìn)行部門劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)工作則是管理者利用職權(quán)和威信來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)人員努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程?？刂乒ぷ靼ù_立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析和采取糾偏措施等，也是管理活動(dòng)中不可忽視的職能。這四大職能相互關(guān)聯(lián)、相互制約，只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個(gè)方面，才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)管理中的危機(jī)管理能力與特質(zhì)性素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)管理者需不斷提升自身的管理能力和素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
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