一、中小企業(yè)經(jīng)營中的管理問題及解決策略
一、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的管理難題
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多種管理問題。這些管理問題涉及企業(yè)的運(yùn)營、資金流動(dòng)、人力資源及組織架構(gòu)等方面。其中最為突出的幾點(diǎn)問題如下：
1. 工作中的放權(quán)問題
中小企業(yè)因投資規(guī)模相對(duì)較小，通常企業(yè)規(guī)模不大，因此管理者對(duì)于管理費(fèi)用尤為關(guān)注。在初創(chuàng)階段，企業(yè)往往采取較為精簡的組織結(jié)構(gòu)，以降低費(fèi)用。這種結(jié)構(gòu)也帶來了許多問題。許多管理者在工作中喜歡事無巨細(xì)，過度干預(yù)。這不僅導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者無法集中精力處理重要事務(wù)，影響決策效率，而且容易打擊員工的積極性，阻礙員工的發(fā)展和對(duì)管理者的信任。為改善這一問題，管理者需學(xué)會(huì)放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，把權(quán)力和責(zé)任一同下放。
2. 資金流轉(zhuǎn)困難
許多民營中小企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的問題。由于信用擔(dān)保制度尚不完善，銀行更傾向于將資金貸給實(shí)力更強(qiáng)的國有企業(yè)，中小企業(yè)往往難以獲得足夠的資金支持。為解決這一問題，企業(yè)需學(xué)會(huì)與金融機(jī)構(gòu)合作，爭(zhēng)取支持，吸引社會(huì)閑散資金投入企業(yè)，增強(qiáng)自身實(shí)力和活力。
3. 管理者文化素質(zhì)差異大
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，其中不乏高素質(zhì)人才，但仍有大量低學(xué)歷者。受國民教育水平差異的影響，部分管理者在重大決策上的目光不夠長遠(yuǎn)，過于注重短期利益，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至倒閉。為應(yīng)對(duì)這一問題，管理者和從業(yè)人員需積極參加繼續(xù)教育，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理觀念。企業(yè)家應(yīng)特別關(guān)注國家政策法規(guī)以及市場(chǎng)營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財(cái)務(wù)和管理決策等領(lǐng)域的知識(shí)，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。
4. 管理模式落后
一些企業(yè)仍采用親情關(guān)系和信任來約束員工工作，而非依靠管理制度。這種用人情代替制度的方式可能導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。為改善這一狀況，企業(yè)需及時(shí)調(diào)整管理模式，摒棄“家族式”管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)模、特點(diǎn)以及激勵(lì)與約束機(jī)制來調(diào)整和完善管理模式，確保其能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
5. 組織機(jī)構(gòu)松散應(yīng)變能力差
中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)較為松散，未能隨著內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致應(yīng)變能力較差。企業(yè)需要完善企業(yè)制度、構(gòu)建企業(yè)文化、重視管理的重要性、綜合運(yùn)用各種合理的激勵(lì)手段等來提高自身應(yīng)變能力。同時(shí)要通過科學(xué)的管理方式結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出完善的規(guī)章制度，建立起公平、公正、公開的考核機(jī)制來培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感。通過這樣的方式才能逐步提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其成因分析
一、背景介紹
盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來說至關(guān)重要，但目前我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：許多中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性；中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)缺乏有效的實(shí)施方案，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地執(zhí)行；中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式單一，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。接下來，我們將深入分析這些問題產(chǎn)生的原因。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題：一是缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目發(fā)展；二是制定的戰(zhàn)略不切實(shí)際，無法實(shí)現(xiàn)。這些問題的存在嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么這些問題的成因是什么呢？我們來一一分析：
部分中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和行為短期化比較嚴(yán)重。它們不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，對(duì)于中小企業(yè)來說并不需要。然而事實(shí)上，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生往往源于市場(chǎng)空缺，它們需要依靠靈活的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位不當(dāng)。它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，導(dǎo)致所制定的戰(zhàn)略無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后很多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)缺乏實(shí)踐性調(diào)查和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來規(guī)劃和指導(dǎo)自身企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方向；忽視了市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者真正的消費(fèi)需求使企業(yè)往往目標(biāo)定的過于空洞沒有依據(jù)實(shí)際情況分析形勢(shì)也沒有貼合企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r使企業(yè)的發(fā)展沒有真正的戰(zhàn)略指引失去目標(biāo) 。造成了企業(yè)戰(zhàn)略脫離企業(yè)經(jīng)營管理中日常實(shí)際操作出現(xiàn)問題而產(chǎn)生戰(zhàn)略性偏離決策失準(zhǔn)產(chǎn)生一系列的市場(chǎng)惡性反映這些后果會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約性的威脅降低企業(yè)的經(jīng)營安全對(duì)最終的預(yù)期戰(zhàn)略效益的完成和企業(yè)預(yù)期計(jì)劃的落實(shí)會(huì)形成很大程度的困擾也會(huì)直接打擊實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)的積極性而削弱其競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)的形象受到影響甚至阻礙企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)程 。也失去了戰(zhàn)略管理在企業(yè)運(yùn)營中的意義。還有一些企業(yè)雖有良好的戰(zhàn)略但由于缺乏實(shí)施力度導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實(shí)或不去落實(shí)。由于資金等方面的限制中小企業(yè)難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。這些反映出的問題都是因?yàn)槲覀冊(cè)谔接懡⑼七M(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的措施而找尋的問題中的基礎(chǔ)條件支持和應(yīng)對(duì)方案的必備理論基礎(chǔ)的重要內(nèi)容也同時(shí)表明在制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中必須要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力水平狀況制定出符合企業(yè)自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略方案并且有效的推進(jìn)下去保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。這些問題需要我們深入研究并尋求有效的解決方案來提升中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和水平?？偟膩碚f中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題主要體現(xiàn)在缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位不當(dāng)以及缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制等方面這些問題的存在嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。為了推進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理我們需要從多個(gè)方面入手共同解決這些問題包括樹立戰(zhàn)略意識(shí)突破觀念障礙加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)促進(jìn)戰(zhàn)略管理引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用提高戰(zhàn)略實(shí)施能力等 。只有這樣我們才能幫助中小企業(yè)擺脫困境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。
三、我國中小企業(yè)融資困難的原因及其對(duì)策分析
我國中小企業(yè)融資困難的原因是多方面的其中主要包括制度限制融資困難服務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制不完善等問題 。這些問題嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展 。
針對(duì)這些問題我們需要從多個(gè)方面入手共同解決 。首先需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持包括完善法律法規(guī)加強(qiáng)政策扶持等方面 。同時(shí)銀行也需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度放寬融資條件簡化審批程序等 。此外還需要建立規(guī)范的中小企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)加強(qiáng)企業(yè)間的專業(yè)化協(xié)作提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的問題企業(yè)需要加強(qiáng)自身的建設(shè)完善治理結(jié)構(gòu)提高管理水平和技術(shù)水平等 。同時(shí)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力 。
總的來說解決中小企業(yè)融資困難的問題需要銀行企業(yè)等多方面的共同努力只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。在此過程中加強(qiáng)政策扶持和規(guī)范市場(chǎng)秩序是非常必要的措施同時(shí)企業(yè)也需要加強(qiáng)自身的建設(shè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 。只有這樣我們才能有效地解決中小企業(yè)融資困難的問題推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展 。同時(shí)我們也要看到中小企業(yè)融資困難的問題不是一蹴而就的需要長期的努力和實(shí)踐才能逐步解決 。因此我們需要保持耐心和信心持續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)的融資問題的解決為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件 。
四、我國中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題及原因分析
我國中小企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)其中主要包括外部困境和內(nèi)部缺陷兩個(gè)方面 。外部困境主要包括制度限制融資困難服務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范等問題而內(nèi)部缺陷則主要體現(xiàn)在治理機(jī)制技術(shù)水平以及經(jīng)營管理能力等方面 。這些問題的存在嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展 。
針對(duì)這些問題我們需要深入分析并尋找有效的解決方案 。首先需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持力度完善法律法規(guī)簡化審批程序等 。同時(shí)銀行也需要加大對(duì)中小企業(yè)的融資支持力度為中小企業(yè)提供更多的融資渠道和便利條件 。此外還需要建立健全的服務(wù)市場(chǎng)體系加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作提高中小企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的問題企業(yè)需要加強(qiáng)自身的建設(shè)完善治理結(jié)構(gòu)提高管理水平和決策效率等 。同時(shí)還需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力 。
總之要解決我國中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題需要從銀行企業(yè)自身等多方面入手共同合作實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。在此過程中加強(qiáng)政策扶持和市場(chǎng)規(guī)范是非常必要的措施同時(shí)企業(yè)也需要加強(qiáng)自身的建設(shè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 。只有這樣我們才能有效解決中小企業(yè)面臨的問題推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展 。
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