意志培訓(xùn)主要是通過(guò)軍訓(xùn)的形式，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，最少一周，最多一個(gè)月。
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，主要幫助新員工全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的定位。
然后，技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)在有許多的企業(yè)采用“師徒制”的形式進(jìn)行技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)；二是崗位培訓(xùn)，即在新員工所在的部門(mén)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深員工進(jìn)行培訓(xùn)。
職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程能夠?yàn)閰⑴c培訓(xùn)的員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育，從而提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，帶動(dòng)公司的整體素質(zhì)，贏得更多客戶。
對(duì)于市場(chǎng)上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類(lèi)繁多，如何選擇成為了個(gè)人及企業(yè)自我提升的一大難題。而在筆者看來(lái)，最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程本義及內(nèi)容本質(zhì)的當(dāng)屬信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列。對(duì)于正處于提升能力需求的企業(yè)經(jīng)理人或機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，選擇讀讀該系列書(shū)籍或許是一個(gè)極具性?xún)r(jià)比的選擇和絕佳途徑。該系列書(shū)籍基本涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，被許多人視為濃縮版的MBA或EMBA課程。除此之外，市場(chǎng)上也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待發(fā)現(xiàn)。但在接觸任何管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，建議謹(jǐn)慎選擇，避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。并不是所有的管理培訓(xùn)課程都能達(dá)到預(yù)期的效果，許多課程過(guò)于功利，唯經(jīng)濟(jì)效益是圖，而忽略了課程本身的質(zhì)量。在選擇課程時(shí)，要關(guān)注課程的質(zhì)量和實(shí)效性，而不是僅僅看價(jià)格或名氣。對(duì)于那些想建立HR體系的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確HR問(wèn)題如定位、角色和邏輯至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)上再逐步開(kāi)展人力資源基礎(chǔ)工作才能真正發(fā)揮作用并取得成效。（三）構(gòu)建穩(wěn)固體系，基礎(chǔ)服務(wù)先行
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大背景下，建立完善的體系并非一蹴而就，而是需要從基礎(chǔ)服務(wù)做起，不忘初心，夯實(shí)基礎(chǔ)。
第二部分：初期基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)
此階段預(yù)計(jì)需要2至3個(gè)月的時(shí)間來(lái)梳理，確保企業(yè)人力資源基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)行。
一、深入理解企業(yè)文化精髓
這需要深入探索老板的決策方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通形式和文化氛圍等，是一個(gè)考驗(yàn)人際敏感度、獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)能力的過(guò)程。人力資源工作者需憑借悟性，充分展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)能力。
二、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及人力資源需求
與老板和員工進(jìn)行深入的交流與溝通，了解現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況及對(duì)人力資源的需求重點(diǎn)。平時(shí)多聽(tīng)、多看、多走、多想，以便更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的實(shí)際需求。
三、識(shí)別并解決主要痛點(diǎn)
要抓住最突出的三個(gè)痛點(diǎn)進(jìn)行解決，一般主要矛盾點(diǎn)不會(huì)超過(guò)七個(gè)。解決前三個(gè)主要矛盾點(diǎn)即可，后續(xù)的問(wèn)題可能會(huì)隨著前述問(wèn)題的解決而變得簡(jiǎn)單。以下是我個(gè)人對(duì)可能存在的重點(diǎn)需求進(jìn)行的羅列：
（1）規(guī)章制度的基礎(chǔ)建設(shè)：如人事審批權(quán)限、定崗定編、考勤管理、入職及在職流程管理、印章證照/證明管理等。
（2）員工招聘工作的優(yōu)化：追求高效、精準(zhǔn)，為企業(yè)快速找到合適的人才。具體細(xì)節(jié)不再展開(kāi)。
（3）薪酬福利的規(guī)范管理：包括薪資計(jì)算及發(fā)放、社保公積金的合理管理。具體內(nèi)容不作詳細(xì)展開(kāi)。
第三部分：模塊化關(guān)聯(lián)操作與人力資源規(guī)劃
此階段預(yù)計(jì)至少需要六個(gè)月的時(shí)間來(lái)構(gòu)建制度框架及工具，并持續(xù)進(jìn)行PDCAR（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)-復(fù)查）循環(huán)。前提是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、治理結(jié)構(gòu)、資源、文化和產(chǎn)品有充分的了解。在設(shè)置中長(zhǎng)期HR目標(biāo)的基礎(chǔ)上，著手開(kāi)展企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作。主要重點(diǎn)工作包括：
一、建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才，并提供有力的人才保障。它也為公司的人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性的建議。該系統(tǒng)包括以下幾個(gè)方面：
（1）核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況，這是關(guān)鍵的一步。
（2）分析現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)使用情況及存在的問(wèn)題，找出改進(jìn)的切入點(diǎn)。
（3）預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求，準(zhǔn)確確定人員需求量，以做出合理的人力資源配置。
（4）制定匹配政策，確保人力資源需求與供給的一致性。
（5）根據(jù)上述分析，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃或?qū)Σ叽胧源_保人力資源規(guī)劃的有效實(shí)施。
通過(guò)以上步驟，我們可以建立起一套完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
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