一、中小企業(yè)融資管理的具體策略有哪些
近年來，國家發(fā)展改革委一直在努力解決中小企業(yè)融資難的問題。中小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的生力軍，其融資問題一直備受關注。為了更好地支持這些企業(yè)的發(fā)展，國家積極倡導發(fā)展普惠金融，旨在緩解企業(yè)特別是中小微企業(yè)的融資壓力。在全球疫情持續(xù)演變的大背景下，國內(nèi)經(jīng)濟恢復面臨諸多挑戰(zhàn)，因此保持市場的穩(wěn)定和活力，重點扶持市場主體尤其是廣大的中小微企業(yè)至關重要。解決其融資難題是激發(fā)市場內(nèi)生動力、鞏固經(jīng)濟恢復成果的重要一環(huán)。
關于“信易貸”如何賦能中小企業(yè)融資的問題，國家各有關部門近年來按照黨*、*的決策部署，采取了一系列有力措施支持中小微企業(yè)融資。在推進社會信用體系建設的過程中，與銀等部門合作大力推廣“信易貸”模式。該模式以信用信息共享和大數(shù)據(jù)開發(fā)應用為基礎，充分挖掘信用信息價值，有效緩解銀企信息不對稱的難題。通過全國信用信息共享平臺，建立了全國中小企業(yè)融資綜合信用服務平臺，為銀行、保險、擔保等機構提供涉企信用信息查詢等服務，提升對中小微企業(yè)的精準畫像能力。
普惠小微貸款余額持續(xù)增長，利率持續(xù)下降，為中小微企業(yè)提供了實實在在的融資支持?！靶乓踪J”模式在支持中小微企業(yè)融資方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)黨*、*的工作部署，正在加快信用信息共享步伐，進一步完善“信易貸”模式，促進金融服務實體經(jīng)濟。同時也在加強信用信息共享應用，研究起草相關政策文件，推動更多信息納入共享范圍。
各地和各金融機構在推進“信易貸”工作中積極探索符合地方發(fā)展實際和本單位特色的模式。比如浙江省通過金融主題庫搭建和一站式服務等方式實現(xiàn)了精準對接企業(yè)；廈門市依法依規(guī)歸集與企業(yè)經(jīng)營密切相關的各類信息；農(nóng)業(yè)銀行開發(fā)專門的中小微企業(yè)信用評價體系等。此外風險分擔也是各地探索的重點之一，通過設立政策性融資擔?；鸬确绞綖槠髽I(yè)提供支持。未來有關部門將繼續(xù)加強“信易貸”的推廣和總結新的經(jīng)驗做法更好地發(fā)揮其積極作用紓解中小微企業(yè)的困難。
二、如何完善中小企業(yè)生產(chǎn)管理
一、確立生產(chǎn)方案與目標
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，首先需要確立詳細的月計劃、周計劃和日計劃。這些生產(chǎn)計劃應以營銷部門的銷售預測為基礎，確保產(chǎn)銷銜接緊密，避免產(chǎn)品積壓或缺貨情況的發(fā)生。由于市場環(huán)境的復雜性，有時銷售預測難以確定，這時生產(chǎn)部門應結合歷史出貨數(shù)據(jù)和當前庫存狀況來靈活調(diào)整計劃。制定好的生產(chǎn)計劃必須及時傳達給采購部門和營銷部門，確保信息的暢通無阻。
二、掌握原材料供給動態(tài)
生產(chǎn)部門需要時刻關注原材料的庫存數(shù)量，確保在生產(chǎn)開始前原材料充足，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料短缺的問題。一旦發(fā)現(xiàn)材料短缺的情況，應立即調(diào)整生產(chǎn)并通知營銷部門，*限度地減少材料不足所帶來的損失。這是生產(chǎn)順利進行的重要前提之一。同時生產(chǎn)部門也要協(xié)助采購部門及時了解供應商供應原材料的*情況，并及時更新供給情況反饋到公司上層管理部門進行決策分析處理。這也是確保生產(chǎn)過程順暢的關鍵環(huán)節(jié)之一。
三、監(jiān)控生產(chǎn)進度與效率
為了完成既定的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者需要定期比較實際生產(chǎn)進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補救措施。這需要每天至少進行一次生產(chǎn)進度的跟蹤和記錄，確保生產(chǎn)能夠按計劃進行。也需要監(jiān)控生產(chǎn)過程的質量情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題。此外還需要對從業(yè)人員的工作狀態(tài)進行管理監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。因此生產(chǎn)管理者的管理能力也是非常重要的一個環(huán)節(jié)和因素之一。從基層到管理層必須協(xié)調(diào)合作做好每一項生產(chǎn)任務順利落地實施及質量保障監(jiān)督工作 。針對生產(chǎn)線存在的問題以及生產(chǎn)效率情況定期做好匯總并做出調(diào)整策略，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟效益。做好從業(yè)人員培訓和管理教育 ，持續(xù)提升業(yè)務技能和思想水平 。此外還需要加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和協(xié)作 ，共同推進生產(chǎn)管理工作的開展和實施 。加強基礎數(shù)據(jù)維護管理 ，為生產(chǎn)管理提供精準可靠的數(shù)據(jù)支持 。通過系統(tǒng)化管理工具實現(xiàn)生產(chǎn)計劃維護、生產(chǎn)單下達、備料、領料、投料等各個環(huán)節(jié)的信息化管理和協(xié)同作業(yè) ，提高生產(chǎn)管理效率和質量水平 。制定維修計劃并進行實施 ，確保設備的正常運行和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行 。最后通過生產(chǎn)月報表對當月的材料使用情況進行統(tǒng)計和分析 ，為企業(yè)的決策和管理提供有力的數(shù)據(jù)支持 。三、我國中小企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與問題
一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及其挑戰(zhàn)
盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性日益凸顯，但目前我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認知不足：企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的整體發(fā)展方向，關乎企業(yè)與環(huán)境的關系、企業(yè)使命的確定、目標的建立，以及基本發(fā)展方針和競爭策略的制定等。在我國，大型企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重視程度相對較高，而大多數(shù)中小企業(yè)尚未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏具體實施措施：中小企業(yè)的戰(zhàn)略往往只設定遠期目標，而忽視了具體實施的步驟。這使得中小企業(yè)雖然有目標，但卻不知道如何實現(xiàn)，導致企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。這也反映出我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，尚未達到戰(zhàn)略管理的水平。
3. 戰(zhàn)略管理模式單一：中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這雖然可以理解，但單純的生搬硬套導致戰(zhàn)略管理形式呆板、不切實際，忽略了中小企業(yè)獨有的特點，未能形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就容易忽視市場實際形勢的變動，失去及時調(diào)整的機會。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題：一是缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導致盲目發(fā)展；二是制定不切實際的戰(zhàn)略，無法實現(xiàn)。造成這些問題的原因主要有：
1. 缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和行為短期化：部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。實際上，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。由于中小企業(yè)的誕生往往源于市場空缺，它們可能缺乏足夠的資金和技術，但即使如此，仍需要有一個明確的企業(yè)規(guī)劃。缺乏這種規(guī)劃可能導致企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，忽視未來的發(fā)展變化及應對措施。
2. 戰(zhàn)略定位不當：很多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有從市場環(huán)境和自身實力出發(fā)，導致戰(zhàn)略定位不當。一些企業(yè)制定的規(guī)劃帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，無法適應市場經(jīng)濟的需求。
3. 規(guī)劃脫離實際：部分中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時未能充分了解市場環(huán)境、目標消費者和自身實力，僅從老板的個人意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標。這些口號無法指導企業(yè)的未來發(fā)展。
4. 戰(zhàn)略實施與控制力度不足：由于資金等限制，中小企業(yè)難以建立完整的體系來保障戰(zhàn)略的實施。在制定戰(zhàn)略時，它們可能沒有考慮到如何調(diào)配資源來保障戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或者沒有正確地將企業(yè)掌握的資源運用到戰(zhàn)略實施中去。
三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終由企業(yè)自主決定。隨著中小企業(yè)對環(huán)境復雜性和動態(tài)性的認識提高，越來越多的企業(yè)將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對以上問題，提出以下建議：
1. 樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙：中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需要樹立長遠發(fā)展的意識，克服傳統(tǒng)的觀念障礙，對發(fā)展目標進行正確定位。要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感，認識到戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性。
2. 加快產(chǎn)權制度建設：大多數(shù)中小企業(yè)的性質是民營或私營的。為促進戰(zhàn)略管理的發(fā)展，應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題。
3. 引進人才與培訓并用：根據(jù)調(diào)查，當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏戰(zhàn)略管理人才。為解決這一問題，一方面可以積極引進經(jīng)營管理人才；可以通過各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓班來提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力。
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