一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說非常重要，但中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭策略的制定等。我國大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設定遠期目標，而忽視具體實施步驟。這使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。
3. 戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題：一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展；二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)。造成這些問題的原因主要有：
1. 缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和行為短期化。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。很多中小企業(yè)從開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，造成企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應對措施。
2. 戰(zhàn)略定位不當。國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢考察，有些企業(yè)雖然開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印。這樣的定位根本不能適應殘酷的市場競爭。
3. 規(guī)劃脫離實際。許多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標。這些口號永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標。
4. 戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度。中小企業(yè)由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
1. 樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家要樹立長遠發(fā)展的意識，克服傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標進行正確的定位。
2. 加快產(chǎn)權(quán)制度建設，促進戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營或私營的，應加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙。
3. 引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力。解決中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的問題，一方面要引進經(jīng)營管理人才；另一方面要為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討會、培訓班等。此外要重視企業(yè)家的繼續(xù)教育提高文化素養(yǎng)也非常重要。同時要通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)建立與戰(zhàn)略相適應的組織體系以及加強戰(zhàn)略評價和控制等舉措共同推進中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理進程。只有不斷地解決這些問題并持續(xù)改進才能真正實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標提升其競爭力并為社會創(chuàng)造更多的價值。2.5強化企業(yè)治理，塑造企業(yè)文化底蘊
要想讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，成為歷經(jīng)百年依舊繁榮的商業(yè)巨擘，必須深刻認識到管理的重要性，并持續(xù)完善企業(yè)的管理體制，同時構(gòu)建具有獨特魅力的企業(yè)文化。這不僅僅是依賴個人的能力，更是組織和機制的綜合運用。企業(yè)應積極采納科學的管理模式，綜合各種有效的激勵機制，結(jié)合自身實際情況，制定出一套完善的規(guī)章制度。還需構(gòu)建一個公平、公正、公開的考核機制，這樣不僅可以規(guī)范員工行為，更能培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
三、中小企業(yè)服務中心待遇及編制情況詳解
1. 多數(shù)中小企業(yè)服務中心被歸為事業(yè)編制范疇。其為員工提供的待遇往往高于社會平均水平。雖然不能與高薪崗位相提并論，但對于那些追求穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展的員工來說，這無疑是一個值得考慮的選擇。
2. 值得注意的是，不同地區(qū)的中小企業(yè)服務中心在待遇上可能存在差異。這種差異主要受到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、政策傾斜等多種因素的影響。在選擇時，應結(jié)合自身需求和期望進行綜合考慮。
3. 中小企業(yè)局作為獨立的部門，其下屬的事業(yè)單位如中小企業(yè)服務中心等，主要提供非企業(yè)性質(zhì)的公益務。這些單位專注于為中小企業(yè)提供全方位的支持，包括綜合服務、融資擔保、管理咨詢等多個方面。
4. 中小企業(yè)服務中心的業(yè)務范圍廣泛，不僅涵蓋綜合服務、融資支持等核心業(yè)務，還延伸到事務代理、信息化服務、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)以及市場拓展等多個領(lǐng)域。這些服務旨在幫助中小企業(yè)更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 這些服務中心的實施單位多為科研、教育、文化、新聞、體育、環(huán)保等領(lǐng)域的公益性單位，以及部分涉及交通和城市公用事業(yè)的組織。它們在提供服務的也承擔著一定的社會責任。
6. 作為事業(yè)單位的一部分，中小企業(yè)服務中心的工作人員通常享有事業(yè)編制待遇。他們的工資和活動經(jīng)費部分由國家財政支持，部分單位可能還會采取自籌資金或其他補貼方式來確保服務的正常開展。這種雙重保障使得這些單位能夠更加專注于為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務。
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