一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來說非常重要，但中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)策略的制定等。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視具體實(shí)施步驟。這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。
3. 戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題：一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展；二是制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略，卻根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。造成這些問題的原因主要有：
1. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和行為短期化。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。很多中小企業(yè)從開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，造成企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。
2. 戰(zhàn)略定位不當(dāng)。國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢(shì)考察，有些企業(yè)雖然開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。這樣的定位根本不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3. 規(guī)劃脫離實(shí)際。許多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)。這些口號(hào)永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)。
4. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度。中小企業(yè)由于資金等方面的限制，難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
1. 樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。
2. 加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)或私營(yíng)的，應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的障礙。
3. 引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。解決中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的問題，一方面要引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才；另一方面要為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討會(huì)、培訓(xùn)班等。此外要重視企業(yè)家的繼續(xù)教育提高文化素養(yǎng)也非常重要。同時(shí)要通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系以及加強(qiáng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制等舉措共同推進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)程。只有不斷地解決這些問題并持續(xù)改進(jìn)才能真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提升其競(jìng)爭(zhēng)力并為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。2.5強(qiáng)化企業(yè)治理，塑造企業(yè)文化底蘊(yùn)
要想讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，成為歷經(jīng)百年依舊繁榮的商業(yè)巨擘，必須深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并持續(xù)完善企業(yè)的管理體制，同時(shí)構(gòu)建具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化。這不僅僅是依賴個(gè)人的能力，更是組織和機(jī)制的綜合運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)積極采納科學(xué)的管理模式，綜合各種有效的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出一套完善的規(guī)章制度。還需構(gòu)建一個(gè)公平、公正、公開的考核機(jī)制，這樣不僅可以規(guī)范員工行為，更能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
三、中小企業(yè)服務(wù)中心待遇及編制情況詳解
1. 多數(shù)中小企業(yè)服務(wù)中心被歸為事業(yè)編制范疇。其為員工提供的待遇往往高于社會(huì)平均水平。雖然不能與高薪崗位相提并論，但對(duì)于那些追求穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展的員工來說，這無(wú)疑是一個(gè)值得考慮的選擇。
2. 值得注意的是，不同地區(qū)的中小企業(yè)服務(wù)中心在待遇上可能存在差異。這種差異主要受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策傾斜等多種因素的影響。在選擇時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身需求和期望進(jìn)行綜合考慮。
3. 中小企業(yè)局作為獨(dú)立的部門，其下屬的事業(yè)單位如中小企業(yè)服務(wù)中心等，主要提供非企業(yè)性質(zhì)的公益務(wù)。這些單位專注于為中小企業(yè)提供全方位的支持，包括綜合服務(wù)、融資擔(dān)保、管理咨詢等多個(gè)方面。
4. 中小企業(yè)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅涵蓋綜合服務(wù)、融資支持等核心業(yè)務(wù)，還延伸到事務(wù)代理、信息化服務(wù)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)以及市場(chǎng)拓展等多個(gè)領(lǐng)域。這些服務(wù)旨在幫助中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 這些服務(wù)中心的實(shí)施單位多為科研、教育、文化、新聞、體育、環(huán)保等領(lǐng)域的公益性單位，以及部分涉及交通和城市公用事業(yè)的組織。它們?cè)谔峁┓?wù)的也承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。
6. 作為事業(yè)單位的一部分，中小企業(yè)服務(wù)中心的工作人員通常享有事業(yè)編制待遇。他們的工資和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)部分由國(guó)家財(cái)政支持，部分單位可能還會(huì)采取自籌資金或其他補(bǔ)貼方式來確保服務(wù)的正常開展。這種雙重保障使得這些單位能夠更加專注于為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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