（一）人員素質(zhì)問題
中小企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)不齊的現(xiàn)象。企業(yè)員工的文化素質(zhì)相對較低，擁有大專以上學歷的人員比例較小，專業(yè)技術人員也相對較少。尤其是在鄉(xiāng)村地區(qū)的小企業(yè)，甚至缺乏具有專業(yè)技術職稱的技術人員和大專以上學歷的員工。企業(yè)所有者的素質(zhì)也需提高，許多所有者仍憑經(jīng)驗和感覺進行管理，這容易導致決策失誤，從而影響企業(yè)的成長與發(fā)展。
（二）技術裝備水平落后
相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的人均固定資產(chǎn)原值偏低，設備陳舊落后的問題較為突出。大部分農(nóng)村工業(yè)企業(yè)使用的是城市淘汰的舊設備，而一些中西部企業(yè)則使用東部淘汰的設備。在機械、棉紡等行業(yè)中，老舊設備的比例更是高達38.1%和31.7%。
（三）信息收集與利用問題
現(xiàn)階段，中小企業(yè)信息收集渠道不暢，信息收集手段相對落后。大多數(shù)企業(yè)自行搜集信息，成本較高且效率較低。由于缺乏高素質(zhì)的信息分析人員，信息利用效率也較低。對信息中介組織的利用程度也偏低。
（四）融資難問題
由于中小企業(yè)的資信差和抗風險能力弱，其直接融資受到國家的嚴格限制。間接融資成為其主要的籌資方式。但銀行出于風險考慮，對中小企業(yè)貸款時通常需要擔保，但中小企業(yè)的信貸擔保又相對不足，進一步增加了其貸款難度。
二、財務風險與企業(yè)管理問題凸顯
（一）財務風險高企
中小企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負債率偏高的問題，其中中小工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均高于大型企業(yè)7個百分點。這導致其償債能力不足，財務風險較高。
（二）管理風險加大
由于規(guī)模小、資源有限，中小企業(yè)往往無法實現(xiàn)管理職能的專門化。管理工作多由企業(yè)所有者兼任或簡化后集中于少數(shù)人手中。這導致管理水平較低、管理方式簡單化和集權化。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，這進一步加大了企業(yè)的管理風險。
（三）產(chǎn)品風險不容忽視
中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況與經(jīng)濟發(fā)展要求有較大差距。產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、假冒偽劣商品等問題頻發(fā)，使企業(yè)面臨較大的產(chǎn)品風險。
三、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)與政策的缺失
我國對中小企業(yè)的管理存在多頭管理的現(xiàn)象，導致政出多門、職能交叉、多頭管理。這使得地方和企業(yè)無所適從，對中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢缺乏全面掌握。經(jīng)濟政策常不自覺地偏向大企業(yè)，如貸款規(guī)模過小、優(yōu)惠政策幾乎全對大中企業(yè)傾斜等。這使得中小企業(yè)在競爭中處于不利地位。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題及原因分析
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確與投資決策不科學
部分中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和科學的投資決策機制。有些企業(yè)盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)或項目投資而忽視自身條件和外部環(huán)境的變化及國家宏觀調(diào)控政策的影響；有些企業(yè)對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構等缺乏科學規(guī)劃導致項目建設或經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金缺口或建設困難等問題。
（二）財務風險意識淡薄與高風險運營
一些中小企業(yè)的管理者缺乏財務風險意識過度負債或短債長投等行為使企業(yè)始終在高風險區(qū)運行；有些企業(yè)為了融資而不斷投資新項目甚至出現(xiàn)拆東墻補西墻的情況導致整體負債率不斷抬高、經(jīng)營成本和財務費用不斷加大支付能力日漸脆弱資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂等問題。
（三）財務控制薄弱與資金周轉(zhuǎn)不靈
原因分析
我國的中小企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了從無到有、從小到大的艱難歷程。在這個過程中，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個人的膽識、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神密切相關，但也受到制度環(huán)境、企業(yè)先天不足等因素的影響。在以后的發(fā)展中，這些企業(yè)難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長路徑的影響。具體來說，這些因素對財務管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 股權結(jié)構和經(jīng)營模式的影響。中小企業(yè)的所有權結(jié)構一般高度集中，所有權與經(jīng)營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。這種經(jīng)營模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。特別是在個體、私營性質(zhì)的企業(yè)中，領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學、不民主，隨意性較大，容易造成投資決策失誤。
2. 企業(yè)管理者素質(zhì)和管理能力的影響?，F(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當時的水平。管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
3. 組織結(jié)構和人力資源的影響。企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確，工作流程不規(guī)范，制度不健全，導致財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂。財務管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
改善策略
1. 積極推進產(chǎn)權改革。建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織架構和決策機制。
2. 經(jīng)營者必須樹立理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者必須樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險；樹立財務風險觀念，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險；樹立現(xiàn)金流觀念，關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。
3. 按照相關財會法律、法規(guī)的要求，建立比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。
4. 提高會計人員的素質(zhì)。會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗。對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質(zhì)。
5. 財務資金管理活動的外包。由于企業(yè)自有資源和活動領域的局限，中小企業(yè)可將部分財務管理業(yè)務交由專業(yè)機構進行管理。
存在的主要問題
我國中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題可以歸納為兩個方面：外部困境和內(nèi)部缺陷。
1. 制度限制。規(guī)范我國中小企業(yè)的立法較少，行政程序不夠明確和規(guī)范化。某些領域限制或禁止中小企業(yè)進入，這些在客觀上都阻礙中小企業(yè)進一步成長。
2. 融資困難。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開銀行的支持，而銀行對中小企業(yè)的融資限制較嚴格，需要提供規(guī)范的文件和會計記錄等條件。這使得中小企業(yè)很難從銀行那兒得到發(fā)展所需的資金，阻礙其發(fā)展壯大。銀行自身的結(jié)構也不合理，缺少面向滿足民間資本需求、重點為中小企業(yè)服務的銀行。
中小企業(yè)還面臨缺乏規(guī)范的中小企業(yè)服務市場、企業(yè)間缺少專業(yè)化協(xié)作、缺乏完善的治理機制、企業(yè)技術水平低下以及企業(yè)經(jīng)營管理能力不強等問題。這些問題的存在使得中小企業(yè)在競爭中處于不利地位，制約了其進一步發(fā)展壯大。對于職工的權益保護存在不足的問題，一些中小企業(yè)，尤其是私營中小企業(yè)，由于多種原因，其勞動用工并不規(guī)范，存在著侵犯勞動者合法權益的現(xiàn)象。這些企業(yè)常常采取各種方式規(guī)避勞動法規(guī)的要求，如提供低于應有水平的工資，逃避繳納社會保險的責任，未能提供符合安全生產(chǎn)要求的基礎設施，忽視職工的合理訴求，甚至隨意解雇員工等。這些行為不僅使得企業(yè)不得不耗費大量的精力和時間與職工陷入勞動糾紛的官司之中，更重要的是，員工在這樣的工作環(huán)境中缺乏安全感，無法長期留住優(yōu)秀的員工，導致人才流失極為嚴重，人力資源部門也一直處于招聘的繁忙之中。
這些問題嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了改善這種情況，企業(yè)應該加強勞動法規(guī)的遵守意識，規(guī)范用工行為，保障員工的合法權益。建立健全的人力資源管理制度，提高員工的福利待遇，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的歸屬感和忠誠度，從而避免人才的流失和招聘成本的浪費。這樣才能使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。
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