山西中網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司，誕生于2002年04月06日，注冊資本高達(dá)1016萬元。公司坐落于太原高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的高新動力港，這里不僅是企業(yè)的大本營，也是其發(fā)展壯大的堅實后盾。
該公司以信息安全綜合服務(wù)為主營，涵蓋信息安全產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、信息系統(tǒng)集成、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等多個領(lǐng)域。憑借其強大的技術(shù)實力和專業(yè)的服務(wù)團隊，中網(wǎng)信息已成為省內(nèi)*實力的信息安全綜合提供商。其渠道體系覆蓋全省乃至全國，無論是大城市還是偏遠(yuǎn)地區(qū)，都能感受到其強大的影響力。
中網(wǎng)信息所提供的信息安全產(chǎn)品和服務(wù)，均為國內(nèi)*水平。其網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)及研發(fā)水平，在國內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。公司堅持“技術(shù)為先導(dǎo)，以服務(wù)為保證”的經(jīng)營理念，與國內(nèi)眾多知名企業(yè)建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，共同構(gòu)建了一個相互支持、共同發(fā)展的生態(tài)圈。
誠信是中網(wǎng)信息的經(jīng)營之本。公司與公檢法系統(tǒng)、部隊、勞動、稅務(wù)、電力、軍工企業(yè)等領(lǐng)域建立了融洽、互信的合作關(guān)系，樹立了良好的企業(yè)形象。
公司主要業(yè)務(wù)詳述：
一、網(wǎng)站建設(shè)
山西房地產(chǎn)門戶網(wǎng)，經(jīng)過五年的不斷磨練與錘煉，已穩(wěn)居山西房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)的首位。該網(wǎng)站為山西省及太原市的房地產(chǎn)領(lǐng)域提供了最權(quán)威的信息和資訊，已成為公眾信賴的房地產(chǎn)專業(yè)垂直網(wǎng)站。目前，已有多達(dá)40余家的房地產(chǎn)行業(yè)客戶選擇與中網(wǎng)信息合作。
二、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
中網(wǎng)信息是山西省內(nèi)*權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品集成商及服務(wù)商。公司擁有國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品體系和安全服務(wù)咨詢體系，為用戶提供全面的安全解決方案和安全咨詢服務(wù)。其網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研發(fā)實力，在行業(yè)內(nèi)具有很高的聲譽。
三、軟件開發(fā)
中網(wǎng)信息不僅滿足于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還致力于自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)和拓展，以期在軟件領(lǐng)域取得更大的突破。
公司地址：
長治路226號高新動力港19層1901室，這里是中網(wǎng)信息的實體辦公地點，也是來訪者可以親自體驗其服務(wù)的地方。
二、從歷史角度看組織的變遷
第二次細(xì)讀，更覺其中韻味深長。歷史，猶如他人的故事，卻總在不斷地重復(fù)上演。從歷史的窺探中，我們能夠發(fā)現(xiàn)并借鑒一些有價值的經(jīng)驗。許倬云先生就是這樣一位善于聯(lián)系和發(fā)掘歷史的前輩。他以當(dāng)今企業(yè)的角度審視歷史長河，挖掘出一些值得我們深思的東西。許先生將中國視為一個延續(xù)了幾千年的企業(yè)，從西周的有據(jù)可考的公司創(chuàng)辦期談起，至大清帝國的消亡結(jié)束。以組織為主線，從組織的形成、老化到變革，猶如一篇一氣呵成的文章，快意至極。
組織的不同的管理形式、組織中人才的引進方式、君權(quán)與相權(quán)的相處之道、組織的發(fā)展策略、組織成員的培養(yǎng)與訓(xùn)練，以及組織接班人的培養(yǎng)等，都是歷史發(fā)展所證明的重要方面。
1. 組織的不同管理形式
歷史證明，西周的總公司與分公司制并不完全適合中華這個大公司的運作。但在初期，這種制度通過分封賞賜有功之臣和將家族內(nèi)部親貴派往新收之地進行管理，實現(xiàn)了和平安穩(wěn)的局面，并且維持了幾百年的壽命。后來之所以走向崩潰，主要是因為總公司的資源基本被耗盡，而總公司對子公司的制約能力有限。運用這種方式，初期能迅速開拓市場，擴展業(yè)務(wù)，但后期存在總公司無法有效制約和監(jiān)督子公司的弊端。秦朝將諸多公司合并，建立了大型公司，采用郡縣制的管理方式，統(tǒng)一度量衡、貨幣和文字，為有效的管理和交流溝通提供了便捷的條件。此后的兩千多年，中國一直沿用這種管理模式。
2. 組織中人才引進問題
組織是由人構(gòu)成的，沒有人的存在，何談組織。所謂組織，就是一群人為了共同的目標(biāo)相互集合起來，運用集體的智慧和力量來完成個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)。組織要想得到良好的發(fā)展，就必須能夠引進人才。歷代歷史的發(fā)展證明了這一點。組織人才引進的三大方式包括因襲制、選賢任能制和混合制。因襲制有利于繼承政治經(jīng)驗，但可能出現(xiàn)庸者、無能之輩甚至禍國殃民之徒。選賢任能制是一項制度創(chuàng)新，通過察舉或科舉考試選拔人才，提供了平等的平臺和機會?；旌现剖乔皟烧叩慕Y(jié)合，既滿足了上層的需求，又滿足了下層的流動和上升。
3. 君臣關(guān)系
君臣關(guān)系歷來重要。好的君臣關(guān)系如劉備與諸葛亮，相互信任，共同開創(chuàng)事業(yè)。而差的君臣關(guān)系如屈原案，由于君王個人能力、官員因素以及屈原自身因素導(dǎo)致悲劇發(fā)生。忠臣在兩代君王更替下的生存境遇也值得關(guān)注。能臣的效力很大程度上依賴于繼任君主的賢明與否。面對繼任君主的猜忌，能臣需提前預(yù)見并采取相應(yīng)措施自保。
4. 組織接班人培養(yǎng)
接班人問題至關(guān)重要。無論現(xiàn)實多么輝煌，沒有好的接班人，一切可能瞬間崩塌。許多不合格、不達(dá)標(biāo)的繼承人導(dǎo)致祖業(yè)消亡。培養(yǎng)合格的接班人是組織發(fā)展的重中之重。
三、臺灣東吳大學(xué)怎么樣？
東吳法學(xué)院和商學(xué)院位于臺北市中正區(qū)的城中校區(qū)，這里是臺灣政治和商業(yè)活動的中心地帶。校園周邊分布著眾多臺灣重要的機關(guān)，包括臺灣行政中樞——總統(tǒng)府。校區(qū)鄰近捷運西門站，交通便利無比。附近的西門町商圈、重慶南路書局街以及臺北車站地下街商圈為師生提供了豐富的購物和娛樂選擇，生活便捷程度可謂極高。
東吳大學(xué)擁有兩個主要校區(qū)，除了城中校區(qū)外，還有位于臺北市士林區(qū)的外雙溪校區(qū)，這里是學(xué)校的本部所在地。東吳大學(xué)是一所歷史悠久的學(xué)校，早在大陸時期就已存在，與大陸的蘇州大學(xué)同源共流，兩校間常有學(xué)術(shù)交流。作為一所教會背景的大學(xué)，東吳大學(xué)在法學(xué)領(lǐng)域尤為突出，是私立大學(xué)中的佼佼者，甚至常年位列臺灣前三名。其法學(xué)分?jǐn)?shù)略勝高雄大學(xué)，僅次于中正大學(xué)。
東吳大學(xué)的學(xué)科專業(yè)以文法商理為主，其中法學(xué)和商學(xué)較為突出。相較于其他私立大學(xué)，東吳大學(xué)的文商學(xué)科稍遜于輔仁大學(xué)。在理學(xué)方面，東吳大學(xué)的分?jǐn)?shù)只略高于國立大學(xué)中的臺東大學(xué)以及靜宜、文化等私立大學(xué)。但東吳大學(xué)仍是文科生心目中的*私立大學(xué)之一。
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