### 一、企業(yè)的類型概覽
企業(yè)，這一由出資者構成的經濟組織，其全部財產歸屬國家，由國家出資興辦。涉及的范圍相當廣泛，包括*和地方各級國家機關、事業(yè)單位和社會團體所使用的國有資產投資所創(chuàng)辦的企業(yè)。這些企業(yè)實行企業(yè)化經營，不再由國家核撥經費或核發(fā)部分經費。
企業(yè)也可以是由一定范圍內的勞動群眾出資舉辦，包括城鄉(xiāng)勞動者使用集體資本投資興辦的企業(yè)，以及部分個人通過集資自愿放棄所有權并依法經工商行政管理機關認定為集體所有制的企業(yè)。
企業(yè)還可以是由自然人投資設立或由自然人控股的以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。這類企業(yè)的資產屬于私人所有，并有法定數(shù)額以上的雇工。在我國，這類企業(yè)由公民個人出資興辦并由其所有和支配。
企業(yè)也可以是由兩個或兩個以上的出資者共同出資，以股份形式構成，主要包括股份有限公司和有限責任公司兩種組織形式。還有一種是由50個以下股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任的企業(yè)類型。
還有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，以及由企業(yè)之間或企業(yè)與事業(yè)單位之間聯(lián)營組成的新經濟實體。還有外商投資企業(yè)，包括中外合營者在中國境內成立的，共同投資、經營、共享利潤、共擔風險的中外合資經營企業(yè)。
還有個人出資經營、歸個人所有和控制的企業(yè)，以及一種以資本聯(lián)合和勞動聯(lián)合相結合作為成立、運作基礎的經濟組織等。
### 二、企業(yè)的經營管理模式
中國企業(yè)在全球化進程中，根據(jù)自身優(yōu)勢和特點發(fā)展出了多種經營模式。
1. 海爾模式：國內企業(yè)較早走出去的代表，在海外建立生產基地，直接推廣自己的品牌，避免關稅壁壘。
2. TCL模式：品牌共享，與國際知名品牌結合，帶動產品與國際品牌提升。
3. 聯(lián)想模式：借船出海，收購IBM個人電腦部門，獲得國際成熟團隊和銷售渠道，但關鍵在于雙方企業(yè)文化的融合。
4. 華為模式：注重技術體系建設，先占領發(fā)展中國家市場，再大力出擊國際發(fā)達市場，形成自身品牌優(yōu)勢。
5. 長虹模式：產品代理是中國現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式，但自有品牌建設不足。
6. 資源獲取模式：主要針對大中型國有企業(yè)，在石油、天然氣等領域尋找新資源以支撐國內經濟更大發(fā)展。
7. 海外上市模式：中國企業(yè)到海外融資，帶回資金和規(guī)范化的經營管理模式。
8. 溫州模式：中小企業(yè)利用自身競爭力將產品推銷到世界各地，具有中國特色但需要加強行業(yè)協(xié)調和對當?shù)匚幕睦斫狻?/p>
這些是企業(yè)經營管理中的常見模式，每種模式都有其獨特的優(yōu)點和挑戰(zhàn)。企業(yè)在選擇經營模式時需要根據(jù)自身情況進行決策。
這種模式是一種相對傳統(tǒng)的模式，主要是進軍海外市場以承接大型工程項目。在這一領域，我們可以充分利用中國的競爭優(yōu)勢，中國也對此給予了高度關注，并成功培育了一批在國際上名列前茅的中國跨國工程承包公司，如中國建筑、中國土木工程、路橋集團等。隨著伊拉克的重建工作逐步展開，中東地區(qū)的局勢逐漸穩(wěn)定，國際工程承包市場將會為中國企業(yè)帶來更多的機遇。
勞務合作模式是中國企業(yè)可以組織勞務出口的一個潛力巨大的領域。中國是勞動力資源的大國，在派遣海外勞務人員、海員、護士、實習生、廚師乃至家政服務人員等方面，中國有著巨大的潛力等待挖掘。現(xiàn)在，隨著農民工可以進城務工的政策實施，中國也可以鼓勵高素質勞務人員更加積極地走出去。過去的二十多年中，中國在這方面積累了豐富的經驗，可以進一步總結和提升。
關于中石油加油站經理是否屬于企業(yè)管理崗位以及退休年齡的問題，根據(jù)《*關于工人退休、退職的暫行辦法》規(guī)定，全民所有制企事業(yè)單位的工人，符合一定條件者應退休。男職工年滿六十周歲，女職工年滿五十周歲，且連續(xù)工齡滿十年，應退休。但加油站屬于特殊工種，理論上講，退休年齡可能會提前至四十五歲。對于這個問題，個人應該以樂觀的心態(tài)看待退休，享受退休后拿到的養(yǎng)老金，并嘗試尋找其他的生活方式也許是一種不錯的選擇。
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