一、深入了解云南航天工業(yè)總公司的現(xiàn)狀與未來
云南航天工業(yè)總公司（簡稱云航）已經(jīng)連續(xù)12年虧損，背負(fù)著沉重的債務(wù)，面臨著生存的壓力。目前，云航正在努力尋求扭轉(zhuǎn)虧損的途徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將深入探討云航的現(xiàn)狀、困境以及未來的發(fā)展方向。
云航組建于1988年，為了統(tǒng)籌力量、便于管理和加速發(fā)展，曾經(jīng)歷過初步的三線調(diào)整搬遷。長期以來，云航的發(fā)展很大程度上依賴于民品的發(fā)展。進(jìn)入90年代以來，云航的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一路下滑，面臨著激烈的市場競爭和嚴(yán)重的困境。
云航的困境主要源于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛、國有企業(yè)的思維模式和傳統(tǒng)觀念，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、內(nèi)部管理、投資失誤等多方面的原因。企業(yè)調(diào)整搬遷負(fù)債高、社會(huì)負(fù)擔(dān)重也是導(dǎo)致云航困境的重要原因。
為了擺脫困境，云航采取了一系列措施。新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“以軍為本、以民為主、求生存謀發(fā)展”的總體發(fā)展思路，決心集中力量辦大事，全力扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損的局面。為了實(shí)現(xiàn)整體扭虧的目標(biāo)，公司還開出了三張“處方”，包括繼續(xù)改革改制重組、抓住集團(tuán)公司組建事業(yè)部的機(jī)遇和深化內(nèi)部管理等。
目前，云航正在圍繞“一爐一車一窗”進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育能形成支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其中，節(jié)能爐灶、神州汽車和鏈?zhǔn)狡囓嚧吧禉C(jī)是云航的重點(diǎn)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品具有良好的市場前景和潛力，有望成為云航新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
為了推動(dòng)這些重點(diǎn)產(chǎn)品走向市場，云航正在加強(qiáng)市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。云航還在積極探索軍民融合發(fā)展的路子，以軍民結(jié)合的雙翼謀求企業(yè)的新生。
云航正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。雖然脫困的道路仍然艱難，但云航人決心在航天科工集團(tuán)公司的關(guān)心、支持下，破解難題，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的目標(biāo)。我們相信，云航上下人心思進(jìn)、思變、思上、思富，云航終將飛越迷霧，突出重圍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、關(guān)于在公司從事人事工作的體驗(yàn)與洞察
一、在小公司擔(dān)任人事工作該如何開展？
對于小公司而言，人事工作可以從以下幾個(gè)方面入手：制定一本《員工手冊》，涵蓋公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、考勤制度、入職離職流程、報(bào)銷等內(nèi)容。負(fù)責(zé)人員招聘、入職、合同簽訂及簡單的制度培訓(xùn)。要關(guān)注員工的薪資調(diào)整、福利編制、社保調(diào)整等工作。配合各部門，做好員工的日常使用、崗位調(diào)整及簡單考核。對于離職員工的談話和交接也是重要環(huán)節(jié)。值得注意的是，人力資源規(guī)劃、職位分析、績效管理等工作可先擱置，待公司成熟后再逐步推進(jìn)。由于小公司處于不斷成長階段，人事工作內(nèi)容需隨公司發(fā)展階段調(diào)整。需持續(xù)關(guān)注公司業(yè)務(wù)，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以滿足公司成長需求。
二、如何招到優(yōu)秀人才？
作為合格的人事經(jīng)理，必須具備識(shí)才之能，懂得適崗適才任用。通過行為面試法，可以全面深入地了解應(yīng)聘者，招人準(zhǔn)確率高達(dá)80%。建立信任關(guān)系，強(qiáng)調(diào)面談資料的保密性，并營造和諧氛圍，使應(yīng)聘者愿意分享自己的經(jīng)歷。通過外部招聘面試或內(nèi)部競聘兩種方式尋找人才。行為面試法強(qiáng)調(diào)與應(yīng)聘者的深入交流，識(shí)別應(yīng)聘者是否說謊也是招聘面試中的難點(diǎn)。通過一系列招聘面試框架的設(shè)置和評估工具的使用，人事招聘者需在實(shí)際工作中不斷鍛煉，以敏銳的洞察力識(shí)別人才。
三、企業(yè)人事面臨的*難點(diǎn)是什么？
企業(yè)人事*的難點(diǎn)在于改變老板的思想。許多企業(yè)的老板存在一些問題，如過于有為導(dǎo)致插手過多，使各部門無法獨(dú)立運(yùn)作；以及存在許多潛規(guī)則，影響人力資源部門的職能發(fā)揮。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理，導(dǎo)致人力資源部門無法建立完整的人力資源管理體系。人力資源部門往往只能做一些基礎(chǔ)工作，而偉大的人力資源學(xué)在實(shí)際操作中很難得到應(yīng)用。
四、在人力資源外包公司做人事怎么樣？
在人力資源外包公司做人事可能無法獲得太多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)含量，因?yàn)楣局饕翘幚硎聞?wù)性工作而非實(shí)業(yè)。建議考慮去大企業(yè)、獵頭公司或人力資源咨詢公司發(fā)展，可以學(xué)到更多關(guān)于組織架構(gòu)、薪酬架構(gòu)和績效考評方案的設(shè)計(jì)。
五、公司天天有人事斗爭會(huì)有什么影響？
如果公司天天有人事斗爭，會(huì)導(dǎo)致員工無心工作，公司氛圍緊張，影響工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。
六、如何處理員工關(guān)系？
處理員工關(guān)系需要了解員工心理，除了學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)外，還需學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)。平時(shí)要多溝通、多了解員工需求，適當(dāng)開玩笑以拉近關(guān)系。處理問題時(shí)需認(rèn)真思考，平衡企業(yè)和員工之間的利益。
七、在小企業(yè)做人事感到迷茫怎么辦？
作為新人，在小企業(yè)做人事工作確實(shí)可能面臨諸多挑戰(zhàn)。建議多學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通建立良好關(guān)系，同時(shí)與老員工保持和諧。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己。盡管面臨困難，但堅(jiān)持下去總會(huì)有收獲。問題八：新入職人事如何招聘流程及新員工試用規(guī)則
作為新入職的人事，你需要熟悉招聘流程和新員工的試用規(guī)則。以下是詳細(xì)的流程：
一、招聘流程
1. 招聘人員（新增編人員或編制內(nèi)缺員）必須填寫人員需求申請表，并經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，送公司辦公室人事主管核對定編定崗要求。
2. 人事主管根據(jù)需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，協(xié)同企劃部選擇適合的媒介發(fā)布招聘信息，并從公司人才庫中選聘合適的人才。
3. 聘任員工應(yīng)遵循品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等原則。如不影響崗位工作，應(yīng)關(guān)注選聘殘疾人和有特長者。
4. 應(yīng)聘流程分為日常招聘和集中招聘。日常招聘由人事主管接待預(yù)約，初步篩選后協(xié)同用人單位面試。集中招聘則需要成立招聘考核組，由考核組集中面試考評。特殊優(yōu)秀人才可簡化流程。
二、新員工試用規(guī)則
1. 試用人員到職前需報(bào)到，經(jīng)人事主管進(jìn)行企業(yè)文化和崗前培訓(xùn)。合格后方可上崗。
2. 試用人員試用期滿后，如表現(xiàn)優(yōu)秀可縮短試用期。如表現(xiàn)不佳，直屬主管可建議延長試用或停止試用。
3. 未按招聘流程擅自聘用的人員，公司將不予認(rèn)可并不予計(jì)發(fā)工資。在試用期間如果發(fā)現(xiàn)新員工無法勝任工作或者有其他不適合的情況，需要及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通并妥善處理。同時(shí)要做好試用期員工的管理和反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外還需要及時(shí)更新招聘流程和規(guī)則以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。這樣不僅能夠保證招聘工作的順利進(jìn)行也能夠提高新員工的留存率從而提高公司的整體運(yùn)營效率。最后需要強(qiáng)調(diào)的是作為人事需要保持公正公平的原則在招聘和試用過程中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行以確保公司的利益不受損害同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)公平合理的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。如何做好企業(yè)人力資源工作則需要從多方面入手包括了解工廠生產(chǎn)流程多與基層員工接觸制定有效的職業(yè)規(guī)劃策略了解公司工作流程制定有效果的策略以得到領(lǐng)導(dǎo)支持同時(shí)也要注重自身的以身作則成為部屬的榜樣和表率的角色營造和諧的企業(yè)工作環(huán)境為員工帶來愉悅的工作氛圍從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)提高員工的工作積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)同時(shí)作為HR管理者也需要掌握專業(yè)技能如運(yùn)用情商開展工作建立良好溝通機(jī)制不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以上就是關(guān)于如何做好現(xiàn)代企業(yè)HR管理和作為人事需要做好招聘新員工的工作一些方面的內(nèi)容僅供參考如果需要了解更多信息可以咨詢專業(yè)的人力資源管理人員或者查閱相關(guān)書籍和資料。去人力資源管理公司做人事是一個(gè)很好的職業(yè)選擇可以學(xué)到很多關(guān)于人力資源管理的知識(shí)和技能面對招聘任務(wù)時(shí)需要保持積極的態(tài)度和應(yīng)對壓力的能力同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化至于無人機(jī)專業(yè)的就業(yè)前景隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步和無人機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展植保無人機(jī)等應(yīng)用領(lǐng)域的需求將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大對于相關(guān)專業(yè)人才的需求也會(huì)不斷增加因此無人機(jī)專業(yè)就業(yè)前景廣闊但需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的專業(yè)能力以適應(yīng)市場需求的變化。大疆農(nóng)業(yè)不僅提供前沿的智能化農(nóng)業(yè)裝備，更為廣大農(nóng)場主、種植戶、農(nóng)業(yè)合作社及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)等客戶量身定制智慧農(nóng)業(yè)解決方案。在農(nóng)作物生長的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從播種到最后的收獲，我們致力于讓農(nóng)業(yè)從業(yè)者的工作變得更加輕松、高效。
在糧食作物種植方面，無論是水稻、小麥還是玉米，大疆農(nóng)業(yè)都運(yùn)用數(shù)字化、智能化、精準(zhǔn)化的管理方式，為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供一套更為便捷、高效的田間管理方案。我們致力于幫助農(nóng)業(yè)從業(yè)者降低運(yùn)營成本，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增收的目標(biāo)。
對于棉花、柑橘、蘋果、茶葉等經(jīng)濟(jì)作物的種植管理，大疆農(nóng)業(yè)同樣運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化、智能化技術(shù)，為種植者提供全面的解決方案。我們深入理解各種經(jīng)濟(jì)作物的生長特性與需求，通過精準(zhǔn)化管理，幫助農(nóng)業(yè)從業(yè)者提升經(jīng)濟(jì)效益，讓農(nóng)作物的種植變得更加智能、高效。
大疆農(nóng)業(yè)始終以客戶為中心，致力于為客戶提供*、最實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)和服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，助力農(nóng)業(yè)從業(yè)者實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
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