佛山市騰源環(huán)?？萍加邢薰臼且患以趶V東省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，成立于2004年7月30日。其注冊(cè)地址位于佛山市順德區(qū)大良街道辦事處順峰社區(qū)居民委員會(huì)德勝西路谷子園一區(qū)路口房屋首層。公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼或注冊(cè)號(hào)為7096445，企業(yè)法人徐健元。目前，該公司處于營業(yè)狀態(tài)。
該公司的主營業(yè)務(wù)是環(huán)保設(shè)備的銷售、水處理設(shè)備的銷售、電機(jī)的銷售、普通機(jī)械的銷售等。除此之外，該公司還承接環(huán)保工程專業(yè)承包暫定三級(jí)，包括環(huán)保工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢，環(huán)保技術(shù)研發(fā)，環(huán)境生態(tài)修復(fù)，固體廢物處理，生活、工業(yè)污水運(yùn)營管理，給水、污水管網(wǎng)施工工程等業(yè)務(wù)。其注冊(cè)資本在廣東省內(nèi)處于優(yōu)秀水平，總注冊(cè)資本為44516萬元，主要集中在一百萬至十億和超過五千萬的規(guī)模企業(yè)中。
佛山市騰源環(huán)?？萍加邢薰緦?duì)外投資了1家公司，沒有分支機(jī)構(gòu)。要了解更多關(guān)于該公司的信息和資訊，可以通過百度企業(yè)信用進(jìn)行查看。
二、介紹騰略實(shí)業(yè)有限公司的主要業(yè)務(wù)及情況
騰略實(shí)業(yè)有限公司成立于2005年9月，是一家通信增值業(yè)務(wù)服務(wù)集成商，主要順應(yīng)運(yùn)營商語音數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、呼叫中心行銷發(fā)展的需要而成立。公司主要立足于呼叫中心外包運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)通信運(yùn)營、通信產(chǎn)品營銷三大體系，擁有約600名員工，下設(shè)營銷部、運(yùn)營部、技術(shù)部、客服部等職能部門。公司致力于成為立足長三角、珠三角、京津塘并輻射全國的通信服務(wù)運(yùn)營集成商。
該公司的主營業(yè)務(wù)包括移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)行銷、數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域的軟硬件產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)集成、無線增值服務(wù)應(yīng)用開發(fā)和運(yùn)營，以及電話營銷和呼叫中心外包運(yùn)營管理服務(wù)。在與上海電信的合作中，該公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成功開展了許多外呼業(yè)務(wù)，并收到了良好的成效和消費(fèi)者及發(fā)包客戶的高度贊賞。騰略公司與廣州電信合作承接了多項(xiàng)呼叫中心外包相關(guān)服務(wù)，并與廣州某物流公司等開展了客服熱線服務(wù)。該公司也積極開展與多家運(yùn)營服務(wù)商以及企事業(yè)單位公司的呼叫中心的相關(guān)業(yè)務(wù)。在服務(wù)方式、服務(wù)屬性、服務(wù)時(shí)間和服務(wù)語言種類等方面，騰略公司都提供了多樣化的選擇。該公司擁有科學(xué)的培訓(xùn)體系、人性化的管理體系，為每位員工提供合理的職業(yè)規(guī)劃。
三、關(guān)于引進(jìn)企業(yè)管理咨詢公司能否幫助企業(yè)騰飛的問題
企業(yè)在某些情況下可以請(qǐng)管理咨詢公司來解決存在的問題。管理咨詢公司具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，能夠利用專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快更好地解決企業(yè)的管理問題。管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源，他們可以通過項(xiàng)目幫助企業(yè)解決問題，并為企業(yè)提供純粹意義上的管理和決策咨詢。企業(yè)通過聘請(qǐng)資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時(shí)可以向他們咨詢。這種方式有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策。
管理咨詢公司可以帶來諸多好處，如專業(yè)分工的經(jīng)濟(jì)性、利用外部人力資源、推動(dòng)管理體系的建立等。但企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和需求來決定是否引進(jìn)管理咨詢公司。聘請(qǐng)管理咨詢公司能為企業(yè)帶來多方面的幫助：
解決企業(yè)的管理與經(jīng)營問題是咨詢公司的核心職責(zé)。這些問題涉及廣泛，小到具體流程的優(yōu)化，大到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定。他們能夠幫助企業(yè)識(shí)別存在的問題，并提出有效的解決方案。
咨詢公司還能協(xié)助企業(yè)建立管理框架。對(duì)于初創(chuàng)公司來說，聘請(qǐng)專業(yè)顧問來建立基本的管理框架尤為重要。這包括組織結(jié)構(gòu)與部門劃分、基本的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的設(shè)定等。通過構(gòu)建這樣的框架，企業(yè)能夠更好地整合資源，提高工作效率。
管理咨詢公司還能幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施新的管理體系。例如，ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要專業(yè)的指導(dǎo)和支持，咨詢公司能夠在此過程中發(fā)揮重要作用。他們不僅提供技術(shù)支持，還能確保系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。
在幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的過程中，管理咨詢公司應(yīng)遵循系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作性三個(gè)基本原則。提出的解決方案需要能夠讓企業(yè)相關(guān)人員掌握并順利執(zhí)行。方案實(shí)施后應(yīng)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，體現(xiàn)出可操作性的重要性。
盡管人們常將管理咨詢顧問比作“企業(yè)醫(yī)生”，但兩者之間還是存在根本性的差異。醫(yī)生主要針對(duì)個(gè)體病人，根據(jù)病理和藥理來開處方。而管理咨詢顧問面對(duì)的是復(fù)雜的企業(yè)組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)與外部環(huán)境相互影響并動(dòng)態(tài)發(fā)展。為了幫助企業(yè)解決經(jīng)營和管理問題，咨詢顧問需要采用系統(tǒng)的、科學(xué)的調(diào)查、診斷和分析方法。他們利用專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性的、針對(duì)性的、可操作的解決方案，并幫助實(shí)施這些解決方案。管理咨詢的角色遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的“開藥方”所能涵蓋。
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