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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

石建鵬:互聯(lián)網(wǎng)思維,你懂嗎?詮釋“小米模式”

2025-07-04 02:31:17
 
講師:石建鵬 瀏覽次數(shù):2379
 當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)思維很熱,懂的人和不懂的人都在談?wù)?。有人說,互聯(lián)網(wǎng)思維是把產(chǎn)品做到極致,給用戶提供*的方便,如果能免費更好。有人說,互聯(lián)網(wǎng)思維是有更多機會宣傳自己的產(chǎn)品,更直接一點兒。也有人說,我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維包含幾個層面:第一個是產(chǎn)品層面

當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)思維很熱,懂的人和不懂的人都在談?wù)?。有人說,互聯(lián)網(wǎng)思維是把產(chǎn)品做到極致,給用戶提供*的方便,如果能免費更好。有人說,互聯(lián)網(wǎng)思維是有更多機會宣傳自己的產(chǎn)品,更直接一點兒。也有人說,我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維包含幾個層面:第一個是產(chǎn)品層面,產(chǎn)品要有獨特性,而且是做到極致的、簡約而不簡單的;第二個是營銷層面,要擺脫大把燒錢的廣告模式,通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播渠道自媒體來做營銷;第三個是渠道層面,縮減中間環(huán)節(jié),跟用戶直接對接,互動交流;第四個是運輸層面,物流配送要快,體驗要好。還有人說,我對電腦不太懂,但是我對互聯(lián)網(wǎng)思維有感悟,那就是把傳統(tǒng)的生意從線下挪到線上,通過平臺交流、即時通訊軟件交流,用“海陸空”的方法找到自己想做的產(chǎn)品項目……那么,網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師石建鵬老師帶你探究究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

對互聯(lián)網(wǎng)思維的認識,可謂“仁者見仁,智者見智”。實際上,互聯(lián)網(wǎng)思維主要是從兩個角度來說的,一個是產(chǎn)品,一個是用戶。也就是要把產(chǎn)品做到極致,而且符合用戶需求。網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師石建鵬老師舉個例子,大家都知道小米手機,雷軍曾說,把握戰(zhàn)略點,把握時機,要遠遠超過戰(zhàn)術(shù)。一頭豬站在風(fēng)口,臺風(fēng)大,它就能飛起來。用這個比喻形容小米非常恰當(dāng)。小米之所以能獲得成功,就是因為他們運用了互聯(lián)網(wǎng)思維。

小米,這個2011年殺進“紅海”的手機廠商,用短短4年時間將銷售額從一年5億元提升至半年300億元。

支撐這張瘋狂成績單的,是小米依托互聯(lián)網(wǎng)實施的各種創(chuàng)新。小米的董事長雷軍坦言:“我們是一家手機公司,但插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,這幾年發(fā)展迅速并且極具競爭力。”“互聯(lián)網(wǎng)是一種思維,是一種考慮未來的方法。”

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師石建鵬老師認為互聯(lián)網(wǎng)的核心精神是開放、透明、合作,而將這些投射到小米產(chǎn)品的設(shè)計、營銷、服務(wù)各環(huán)節(jié),再向上下游延伸,這就是小米獲得成功的根本原因。

比如,通過與米粉密切互動,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。打開小米社區(qū)官方論壇,僅201562日一天,小米會員就貢獻了127745個帖子,內(nèi)容從“小米note頂配版曬機,幾天使用感受,值不值得買”,到“MIUI的新系統(tǒng)病毒庫發(fā)現(xiàn)明顯錯誤識別”,五花八門。直到現(xiàn)在,小米論壇上每星期都會推出新的小米手機系統(tǒng)升級公告,而功能更新多半來自“米粉”的暢想和“吐槽”。

再比如,“超高性價比”是小米產(chǎn)品的大賣點。雷軍多次表明,小米不靠賣硬件賺錢,而是通過賣軟件、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)賺錢。將自己擅長的內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)融入硬件設(shè)備,以互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基本思路是提升用戶黏性,將終端打造成“超級入口”,從而以增值服務(wù)創(chuàng)造嶄新的商業(yè)模式。這與傳統(tǒng)手機廠商的思維大相徑庭。目前,小米出品的手機端免費即時通訊工具“米聊”,用戶已超過7000萬。

再比如,走社會化營銷道路,靠口碑營銷和粉絲經(jīng)濟取勝。那么,如何與社交網(wǎng)絡(luò)“勾兌”呢?又怎么調(diào)動用戶的“參與感”?小米推出了小米內(nèi)部營銷手冊《參與感》。雷軍表示,在小米看來,這些都是可復(fù)制的經(jīng)驗,小米希望公開這些經(jīng)驗,幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更了解互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)用戶,實現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型升級。

小米2013年開始啟動“生態(tài)鏈計劃”,目標(biāo)是將其模式復(fù)制到100家企業(yè),通過打通軟件、硬件和服務(wù),構(gòu)建小米手機全產(chǎn)業(yè)鏈,并以此向智能家居、智能可穿戴設(shè)備等新領(lǐng)域進軍。截至目前,智能路由器、智能攝像頭、智能燈泡、智能插座、小米電視、小米盒子、小米空氣凈化器等產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布。

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師石建鵬老師總結(jié):小米是一家善于學(xué)習(xí)的企業(yè),無論是小米產(chǎn)品的迭代升級策略,還是它希望建立產(chǎn)品與用戶間的關(guān)系,都能看到“蘋果”的影子。此外,小米從互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到了一整套吸引眼球、宣傳推廣的策略,并把這些都“消化”變成自己的一套經(jīng)驗,從而形成了“接地氣”的新模式。



轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/28528.html

石建鵬
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