團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的目的就是營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，讓新的員工進(jìn)來后很快融入到團(tuán)隊(duì)中，沒有陌生感，也是留人的一種辦法，首先要知道團(tuán)隊(duì)提倡什么，反對(duì)什么，希望成員成為什么樣的人，通過引用一些名人名言、激勵(lì)性的語言張貼在墻上，每周或每天早晨開展這方面的演講或體會(huì)，講自己的看法，講自己明天做了什么，今天會(huì)怎么做，每周、每月的總結(jié)等提高成員的自我說服。
接下來樹立典型，就好像學(xué)雷峰一樣，團(tuán)隊(duì)中也要樹立一位雷峰，不僅告訴團(tuán)隊(duì)成員你應(yīng)該怎么做，同樣也要告訴他們誰做得好，應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)，不要關(guān)注差的，也不要過于關(guān)注不足的，關(guān)注就是模仿和強(qiáng)化，所以，不要強(qiáng)化這樣的行為。
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不可缺少的方式，比如季度、年度的總結(jié)表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的個(gè)人，很多企業(yè)都有價(jià)值觀的考慮，先是員工自我評(píng)價(jià)，你覺得自己做得怎么樣，然后直接上司評(píng)價(jià)，員工往往認(rèn)為自己做得好，他們不知道領(lǐng)導(dǎo)是如何看待自己，跟領(lǐng)導(dǎo)要求的差距在哪里，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，也會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，所以，第三位仲裁的是人事經(jīng)理或更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，通過自我說服，自我評(píng)價(jià)，他人評(píng)價(jià)來判斷自己的行為。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不是一天兩天的，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人要以身作則，不可以對(duì)自己一套，對(duì)別人又一套
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/29175.html
