今天學習收獲如下：
1、對于可能性和可行性的剖析受益良多。以前做事，習慣性的考慮可行性，覺得不可行或者難度大的直接歸為不可行，少了對可能性的分析。以后工作中對于一項工作任務，要盡可能的做到細化，按照業(yè)績表格的模式，把完成的方法，目標，難度等級，措施列清楚，（計劃做的越認真，執(zhí)行越認真，老師這句話太對了），努力突破瓶頸，不斷進步。
2、服務的客戶很窮，那你的業(yè)務開展一定很累。對于工作中面臨的消費者行為分析，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品開發(fā)很有幫助，公司現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型做高端產(chǎn)品，遇到很多阻力，可能我們很多人沒有信心去賣好高端產(chǎn)品，那么在前期的調(diào)研、定位、產(chǎn)品開發(fā)就要做得越精細，指導后面的銷售開展。
3、對于目標客戶群，要實施階段性套餐價格策略。三個價格階梯，緊急追銷（付賬的時候，消費者的理性降到*，此時最容易推銷其他產(chǎn)品）、一周后追銷、不定期追銷，這個戰(zhàn)術(shù)，可以直接應用于于我們現(xiàn)在的銷售中去。給力！謝謝王老師！
集訓第一天感悟：
現(xiàn)有客戶群體分析得出具體的目標，通過具體的目標量化制定新一輪銷售任務，結(jié)合任務的優(yōu)先級尋找合適的執(zhí)行措施，以最少的成本搏更大的經(jīng)營；
尋找合適的方法，提升品牌/產(chǎn)品競爭力，提高產(chǎn)品附加值，增加消費者/客戶品牌忠誠度，以達到長期有效的合作目的；
通過對現(xiàn)有市場分析，尋找明確的對標品牌產(chǎn)品，明確對標內(nèi)容，提高計劃的準確性，可執(zhí)行性。
感覺到思維得到一定的發(fā)散，更加深刻的認識到互聯(lián)網(wǎng)思維的以終為始，市場客戶產(chǎn)品服務無限區(qū)分。體會最深的：部隊是用來戰(zhàn)爭的，營銷是用來競爭的。在推薦客戶上，體會到圈子的力量，圈子介紹的一定是圈內(nèi)人，公務員介紹的主要是公務員，教師介紹的教師多。
本次學習會把以終為始，無線細分，窮盡可能，全員營銷，全源渠道，崗位總裁，發(fā)現(xiàn)盲區(qū)，突破瓶頸運用到實際業(yè)務之中，明白了任何事情都要嚴格按照可能性去做，因為市場是不確定性的，更多的以可能性來看待市場。部隊是用來戰(zhàn)爭的，而營銷是用來競爭的。讓自己明白了在業(yè)務工作中的不足之處，受益匪淺。
第四組！通過這兩天的精英集訓，學到了很多東西！最主要的感悟如下：
1.做事要有目標性！不能把所有的東西當成目標！
2.做事要有備選方案！最少三條！不能只一個思路！
3.做事要細分，分清主次！哪些立即做，哪些未來做！
4.做事要有責任！把自己作為崗位總裁！考慮要全面！不能太片面！
5.做事要有可能性！不能太局限可行性！窮盡可能！只有想不到的，沒有做不到的！
6.做事要發(fā)現(xiàn)自己存在的盲區(qū)！已經(jīng)發(fā)生的！正在發(fā)生的！將要發(fā)生的！
7.做事要突破瓶頸！不要僅局限于現(xiàn)有的傳統(tǒng)思路！
7.做事要有步驟性！1.2.3思路清晰！一步一步來！10.做事不能閉門造車！多學習！多溝通！多交流！第四組
第四組，藍景霄培訓總結(jié)如下：
1、要找到精準客戶，想抓住所有客戶，最后什么客戶都得不到。所以在客戶的尋找上要做好精準分析。搞清楚問題點與痛點的區(qū)別，以前我們在傳播內(nèi)容策劃上總是把消費者的問題點羅列出來作宣傳，并不能打動消費者，刺激購買，應該要轉(zhuǎn)化為痛點展示，比如租客購買洗衣機的問題點是便宜機器耗電量大，痛點是電費高，花錢多。
2、銷售是不同公司之間人和人的競爭?？蛻粲肋h偏向于有客戶的業(yè)務員合作，因為有客戶的業(yè)務員知道怎么留住客戶。在開展業(yè)務的過程中，要做好相關(guān)準備工作，努力爭取每一次成功。
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