在當(dāng)今社會，基層執(zhí)行力的重要性日益凸顯。為了提高基層執(zhí)行力，許多機構(gòu)和企業(yè)開始嘗試運用猴子管理法。本文將結(jié)合2025年基層執(zhí)行力提升的目標(biāo)，探討猴子管理法的實踐指南，并通過表格形式進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、猴子管理法概述
猴子管理法是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以責(zé)任為紐帶的管理方法。該方法的核心思想是將工作任務(wù)分解為若干個“猴子”，明確每個“猴子”的責(zé)任人，確保任務(wù)按時完成。
二、猴子管理法實踐指南
- 確定猴子
（表1：猴子分類）
| 猴子分類 | 描述 |
|---|---|
| 重大猴子 | 對組織目標(biāo)影響較大的任務(wù) |
| 中等猴子 | 對組織目標(biāo)有一定影響的任務(wù) |
| 小猴子 | 對組織目標(biāo)影響較小的任務(wù) |
- 明確責(zé)任人
（表2：猴子責(zé)任人）
| 猴子分類 | 責(zé)任人 |
|---|---|
| 重大猴子 | 部門負(fù)責(zé)人 |
| 中等猴子 | 項目負(fù)責(zé)人 |
| 小猴子 | 執(zhí)行人員 |
- 制定計劃
（表3：猴子計劃）
| 猴子分類 | 計劃內(nèi)容 |
|---|---|
| 重大猴子 | 制定詳細(xì)的項目計劃，明確時間節(jié)點、責(zé)任人等 |
| 中等猴子 | 制定項目進(jìn)度表，明確時間節(jié)點、責(zé)任人等 |
| 小猴子 | 制定工作計劃，明確時間節(jié)點、責(zé)任人等 |
- 跟蹤進(jìn)度
（表4：猴子進(jìn)度跟蹤）
| 猴子分類 | 進(jìn)度跟蹤 |
|---|---|
| 重大猴子 | 定期召開項目進(jìn)度會議，跟蹤項目進(jìn)展 |
| 中等猴子 | 定期更新項目進(jìn)度表，跟蹤項目進(jìn)展 |
| 小猴子 | 定期匯報工作進(jìn)展，跟蹤任務(wù)完成情況 |
- 評估結(jié)果
（表5：猴子評估結(jié)果）
| 猴子分類 | 評估結(jié)果 |
|---|---|
| 重大猴子 | 項目完成情況、質(zhì)量、效益等 |
| 中等猴子 | 項目完成情況、質(zhì)量、效益等 |
| 小猴子 | 任務(wù)完成情況、質(zhì)量、效益等 |
三、總結(jié)
猴子管理法是一種有效的基層執(zhí)行力提升方法。通過明確猴子、責(zé)任人、計劃、進(jìn)度跟蹤和評估結(jié)果，有助于提高基層執(zhí)行力，實現(xiàn)組織目標(biāo)。在2025年，各級機構(gòu)和企業(yè)應(yīng)積極實踐猴子管理法，為我國基層執(zhí)行力提升貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/311479.html