以下為計(jì)件計(jì)量組長(zhǎng)績(jī)效考核表設(shè)計(jì)方案，結(jié)合制造業(yè)管理實(shí)踐和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)制定，涵蓋核心職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：
計(jì)件計(jì)量組長(zhǎng)績(jī)效考核表
基本信息
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
||--|
| 被考核人 | [姓名] |
| 崗位 | 計(jì)件計(jì)量組長(zhǎng) |
| 部門 | 生產(chǎn)部/質(zhì)量管理部 |
| 考核周期 | 月度/季度 |
| 考核人 | [直屬主管] |
一、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重：60%）
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
|-
| 計(jì)量準(zhǔn)確性 | 20% | 臺(tái)賬完整率100%得滿分，每降低1%扣2分；計(jì)量器具超期率≤1%得滿分，每超0.5%扣5分 | 計(jì)量臺(tái)賬、校驗(yàn)記錄 |
| 計(jì)件核算效率 | 15% | 薪資核算按時(shí)完成率100%得滿分，每延遲1次扣5分；數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤率≤0.1%得滿分 | 薪資發(fā)放記錄、ERP系統(tǒng) |
| 設(shè)備管理 | 15% | 計(jì)量設(shè)備完好率≥98%得滿分，每降低1%扣3分；預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率100%得滿分 | 設(shè)備點(diǎn)檢表、維護(hù)記錄 |
| 成本控制 | 10% | 計(jì)量耗材損耗率≤預(yù)算值得滿分，每超1%扣3分；提出有效降本建議每項(xiàng)加2分（上限10分） | 財(cái)務(wù)報(bào)表、改進(jìn)提案 |
二、團(tuán)隊(duì)管理（權(quán)重：25%）
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
|-
| 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) | 10% | 組員操作規(guī)范培訓(xùn)完成率100%得滿分，每缺1人次扣2分；新員工獨(dú)立上崗達(dá)標(biāo)率100% | 培訓(xùn)記錄、考核成績(jī) |
| 人員穩(wěn)定性 | 8% | 組內(nèi)員工流失率≤5%得滿分，每超1%扣3分；核心員工保留率100%加5分 | HR離職報(bào)表、人員檔案 |
| 跨部門協(xié)作 | 7% | 因計(jì)量數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤每次扣5分；主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題每次加2分（上限10分） | 生產(chǎn)異常報(bào)告、部門反饋 |
三、工作態(tài)度與規(guī)范（權(quán)重：15%）
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
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| 合規(guī)性 | 7% | 違反計(jì)量規(guī)程或安全操作每次扣5分；6S檢查不合格每次扣3分 |
| 責(zé)任心 | 5% | 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)計(jì)量隱患每次加2分；數(shù)據(jù)造假直接扣全分 |
| 紀(jì)律性 | 3% | 遲到/早退每次扣2分；無(wú)故缺勤扣5分/次 |
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 評(píng)分計(jì)算
2. 流程
> 設(shè)計(jì)說(shuō)明：
> 1. 指標(biāo)差異化調(diào)整：制造業(yè)可強(qiáng)化設(shè)備OEE（見(jiàn)）、物流業(yè)側(cè)重單據(jù)周轉(zhuǎn)效率、服務(wù)業(yè)增加客戶投訴率。
> 2. 數(shù)據(jù)工具支持：建議用簡(jiǎn)道云或i人事系統(tǒng)自動(dòng)化采集計(jì)量與核算數(shù)據(jù)，減少人工誤差。
> 3. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：每周期末根據(jù)問(wèn)題（如超期校驗(yàn)、核算延遲）修訂下期考核權(quán)重 。
附：行業(yè)參考模板
[計(jì)件核算員考核標(biāo)準(zhǔn)]
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/407961.html