以下是針對(duì)計(jì)劃科長(zhǎng)（或生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)）的績(jī)效考核指標(biāo)體系，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)常見實(shí)踐及專業(yè)資料整理而成，分為核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理效能指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新指標(biāo)三大類，并附權(quán)重建議及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明：
一、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（占比60%-70%）
該類指標(biāo)直接反映計(jì)劃科核心職責(zé)的履行效果，聚焦生產(chǎn)計(jì)劃與交付能力。
1. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（權(quán)重20%-25%）
2. 產(chǎn)品交貨達(dá)成率（權(quán)重15%-20%）
3. 生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定合理及時(shí)率（權(quán)重10%-15%）
4. 物料周轉(zhuǎn)率/呆滯料控制（權(quán)重10%）
二、管理效能指標(biāo)（占比20%-25%）
評(píng)估計(jì)劃流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制及團(tuán)隊(duì)管理能力。
1. 計(jì)劃執(zhí)行效率
2. 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議完成率（權(quán)重10%）
3. 員工管理效能（權(quán)重10%）
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新指標(biāo)（占比10%-15%）
側(cè)重跨部門協(xié)同、流程改進(jìn)及人才培養(yǎng)。
1. 跨部門滿意度（權(quán)重5%-8%）
2. 流程優(yōu)化與創(chuàng)新貢獻(xiàn)（權(quán)重5%）
四、一票否決項(xiàng)
出現(xiàn)以下情況時(shí)，績(jī)效評(píng)級(jí)不得高于“合格”：
績(jī)效評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)
1. 數(shù)據(jù)真實(shí)性：多部門交叉驗(yàn)證（如生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部） 。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：每季度復(fù)盤指標(biāo)權(quán)重，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化（如旺季側(cè)重交付率，淡季側(cè)重庫(kù)存優(yōu)化） 。
3. 結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效獎(jiǎng)金與得分掛鉤（如90分以上全額獎(jiǎng)金，每超1分增發(fā)10%） 。
> 附：典型指標(biāo)權(quán)重表示例
> | 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 |
> |||
> | 核心業(yè)務(wù)（65%） | 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 | 25% | ≥95% |
> | | 交貨達(dá)成率 | 20% | ≥98% |
> | 管理效能（20%） | 調(diào)度決議完成率 | 10% | 100% |
> | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15%） | 跨部門滿意度 | 8% | ≥90分 |
以上指標(biāo)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整，建議每年度通過“平衡計(jì)分卡（BSC）”工具對(duì)齊部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略 。具體模板可參考：
[PMC計(jì)劃科長(zhǎng)考核模板]
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/407975.html