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計(jì)劃部主管的績效考核需圍繞其核心職責(zé)（如資源協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)管理）設(shè)計(jì)量化與行為指標(biāo)相結(jié)合的體系。以下為綜合行業(yè)實(shí)踐的專業(yè)考核方案，分為核心指標(biāo)、管理能力及考核實(shí)施要點(diǎn)三部分：

一、核心業(yè)務(wù)績效指標(biāo)（占比60%-70%）

1. 計(jì)劃達(dá)成率

數(shù)據(jù)來源：ERP系統(tǒng)出貨記錄、戰(zhàn)略會(huì)議紀(jì)要。

2. 資源管控效能

數(shù)據(jù)來源：WMS系統(tǒng)庫存報(bào)表、生產(chǎn)損耗記錄。

3. 流程效率

二、管理與行為指標(biāo)（占比30%-40%）

1. 團(tuán)隊(duì)管理

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制與改進(jìn)

3. 能力發(fā)展

?? 三、考核實(shí)施要點(diǎn)

1. 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

2. 流程與工具

3. 誤區(qū)規(guī)避

四、計(jì)劃部主管績效考核表示例

| 指標(biāo)類別 | 指標(biāo)名稱 | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 | 數(shù)據(jù)來源 |

| 業(yè)務(wù)績效 | 訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 | 25% | ≥98% | ERP出貨記錄 |

| | 呆滯庫存率 | 15% | ≤5% | WMS庫存報(bào)表 |

| | 庫存總量控制達(dá)標(biāo)率 | 20% | 100% | 財(cái)務(wù)庫存審計(jì)報(bào)告 |

| 流程效能 | 訂單評審及時(shí)率 | 10% | 100% | 訂單系統(tǒng)日志 |

| | 跨部門協(xié)作滿意度 | 10% | ≥4.5分（5分制） | 360°調(diào)研問卷 |

| 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 | 下屬計(jì)劃準(zhǔn)確率 | 10% | ≥95% | 生產(chǎn)異常記錄 |

| | 高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù) | 5% | 0次 | 管理層會(huì)議紀(jì)要 |

| 能力成長 | 戰(zhàn)略培訓(xùn)完成率 | 5% | 100% | HR培訓(xùn)系統(tǒng) |

專業(yè)建議

1. 權(quán)重動(dòng)態(tài)化：旺季可調(diào)高交付率權(quán)重（如30%），淡季側(cè)重庫存優(yōu)化。

2. 數(shù)據(jù)透傳：接入BI工具自動(dòng)抓取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，減少人為填報(bào)偏差。

3. 結(jié)果應(yīng)用：績效* 20%納入晉升池，末10%啟動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃（含3個(gè)月觀察期）。

> 案例參考：某制造企業(yè)計(jì)劃主管考核后，通過設(shè)置“訂單分級響應(yīng)機(jī)制”和“動(dòng)態(tài)安全庫存模型”，交付率從92%→97%，呆滯庫存下降40%。

此方案平衡了結(jié)果導(dǎo)向與管理行為，既承接公司戰(zhàn)略又激活團(tuán)隊(duì)效能，可依企業(yè)實(shí)際調(diào)整指標(biāo)閾值及權(quán)重。