在能源、制造等資產(chǎn)密集型行業(yè)，計量資產(chǎn)的管理效能直接影響企業(yè)運營成本與服務(wù)質(zhì)量。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理往往側(cè)重靜態(tài)臺賬，而現(xiàn)代績效考核則將資產(chǎn)全生命周期的經(jīng)濟性、可靠性與價值創(chuàng)造納入動態(tài)評價框架。隨著物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)的滲透，計量資產(chǎn)績效考核已從簡單的設(shè)備完好率統(tǒng)計，演進為融合技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)模型與風(fēng)險管控的精密系統(tǒng)，成為企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵工具。
考核體系的多維構(gòu)建
技術(shù)性指標(biāo)是計量資產(chǎn)績效考核的基石。根據(jù)國際資產(chǎn)管理標(biāo)準ISO 55001，資產(chǎn)績效需綜合評估可用性、可靠性與維護成本。例如，電能計量裝置需監(jiān)控“平均故障間隔時間（MTBF）”“設(shè)備綜合效率（OEE）”等核心指標(biāo)。以鐵西供電公司為例，其計量庫房管理考核細則中，設(shè)備存放規(guī)范性（10分）、工作單流程推進時效（20分）、需求計劃準確性（20分）構(gòu)成技術(shù)維度主干。這些指標(biāo)直接反映資產(chǎn)運維的精細度。
財務(wù)與風(fēng)險維度擴展考核深度。技術(shù)指標(biāo)需與財務(wù)價值關(guān)聯(lián)方能體現(xiàn)資產(chǎn)貢獻。例如，采用“資產(chǎn)全生命周期成本（LCC）”模型，計算計量設(shè)備從采購、運維到報廢的總成本，對比其產(chǎn)出效益。風(fēng)險指標(biāo)如“計劃外停機頻率”“合規(guī)性偏差率”被納入考核，防止因追求短期效率犧牲安全與合規(guī)。洛杉磯衛(wèi)生局通過關(guān)鍵性分析，將高風(fēng)險資產(chǎn)維護成本降低35%，印證了風(fēng)險預(yù)控的經(jīng)濟價值。
數(shù)據(jù)驅(qū)動的考核實施
智能技術(shù)賦能實時績效反饋?，F(xiàn)代資產(chǎn)績效管理（APM）平臺如IBM Maximo，通過傳感器實時采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法預(yù)測故障概率，動態(tài)調(diào)整維護策略。例如，計量表計的“誤差率波動”“封印完整性”數(shù)據(jù)可自動觸發(fā)工單，考核重心從事后追溯轉(zhuǎn)向過程干預(yù)。某煉油廠通過鹽水泵系統(tǒng)的實時監(jiān)控，避免了單次潛在損失超百萬美元的停機事故。
數(shù)據(jù)治理確保考核公信力。績效考核依賴高質(zhì)量數(shù)據(jù)源。國有企業(yè)需遵循《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》，建立計量資產(chǎn)的*標(biāo)識、狀態(tài)追蹤與成本歸集邏輯。例如，電能表計的“條碼號”“終端地址”“事故類型”等字段的完整性（如鐵西公司要求的100%錄入）是考核數(shù)據(jù)可信的基礎(chǔ)。普華永道提出的數(shù)據(jù)入表“五步法”（合規(guī)確權(quán)—治理管理—經(jīng)濟分析—成本分攤—披露），為計量資產(chǎn)價值量化提供方法論支撐。
差異化績效策略設(shè)計
關(guān)鍵性分級引導(dǎo)資源傾斜。并非所有資產(chǎn)需均等投入。明尼阿波利斯市污水處理廠采用“關(guān)鍵性驅(qū)動的APM框架”，對4500項資產(chǎn)分類排序：高關(guān)鍵性設(shè)備（如計量主控系統(tǒng)）考核“冗余設(shè)計達標(biāo)率”“災(zāi)難恢復(fù)時效”；低關(guān)鍵性設(shè)備（如備用表計）則側(cè)重“倉儲周轉(zhuǎn)率”。該策略使維護預(yù)算重新分配率達500萬美元，消除資源浪費。
場景化指標(biāo)適配業(yè)務(wù)目標(biāo)。考核指標(biāo)需與業(yè)務(wù)場景深度綁定。國家《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃》強調(diào)，計量資產(chǎn)在“智能電網(wǎng)”“碳排放監(jiān)測”等場景的效能應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)。例如：
全生命周期的閉環(huán)優(yōu)化
績效結(jié)果驅(qū)動管理迭代?？己瞬皇墙K點，而是優(yōu)化起點。如國有資產(chǎn)評價體系所示，需建立“基礎(chǔ)管理—日常操作—資產(chǎn)效率”的閉環(huán)評分模型。某單位通過換算機制（如未涉及出租業(yè)務(wù)的指標(biāo)剔除），使考核得分真實反映管理短板。洛杉磯衛(wèi)生局進一步將考核結(jié)果用于修訂RCM（以可靠性為中心的維護）策略，形成“評估—改進—再評估”的螺旋上升。
創(chuàng)新方向拓展考核邊界。未來研究可聚焦三點：
1. 綠色績效指標(biāo)：將計量設(shè)備碳足跡納入考核，如“單位計量數(shù)據(jù)的能耗比”；
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實踐：探索計量數(shù)據(jù)確權(quán)、估值與入表路徑，激活沉睡數(shù)據(jù)價值；
3. 跨鏈協(xié)同考核：在供應(yīng)鏈享計量績效（如供應(yīng)商表計質(zhì)量評分），構(gòu)建生態(tài)級質(zhì)量標(biāo)準。
計量資產(chǎn)績效考核的本質(zhì)，是通過科學(xué)度量實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。它既是技術(shù)命題（需融合物聯(lián)網(wǎng)、AI等工具），也是管理命題（需平衡風(fēng)險、成本與效能），更是戰(zhàn)略命題（需對齊企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）。未來，隨著數(shù)據(jù)要素市場化加速，計量資產(chǎn)將從“成本中心”轉(zhuǎn)向“價值中心”，其考核體系需進一步納入數(shù)據(jù)資產(chǎn)收益率、生態(tài)協(xié)同效率等維度。唯有持續(xù)迭核范式，方能推動資產(chǎn)管理從“被動運維”邁向“主動創(chuàng)效”，為實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入精密控制的能量。
> “資產(chǎn)的真實價值不在賬面數(shù)字，而在其被衡量的方式與驅(qū)動的行動?！?/strong> —— 這一理念將指引計量資產(chǎn)績效考核從工具演變?yōu)檎軐W(xué)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/407983.html