一站式薪酬管理咨詢提供從診斷、設(shè)計(jì)到落地的全流程解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合規(guī)且具有競爭力的薪酬體系。以下是核心內(nèi)容、流程及代表服務(wù)商：
一、核心服務(wù)內(nèi)容
1. 薪酬診斷與分析
2. 薪酬策略制定
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 績效關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
5. 福利體系優(yōu)化
6. 合規(guī)風(fēng)控
7. 落地實(shí)施支持
二、服務(wù)流程（7步法）
1. 內(nèi)部摸底：收集制度文件，初步診斷問題。
2. 深度訪談：與高管、員工溝通，定位痛點(diǎn)。
3. 診斷報(bào)告：提出改進(jìn)方向，與企業(yè)達(dá)成共識(shí)。
4. 外部調(diào)查：借助薪酬報(bào)告（如人社部、第三方機(jī)構(gòu)）對標(biāo)市場。
5. 策略制定：明確薪酬定位與激勵(lì)重點(diǎn)。
6. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：完成崗位評估與薪級(jí)表。
7. 落地修正：試運(yùn)行+動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三、技術(shù)平臺(tái)支持
四、行業(yè)實(shí)踐案例
1. 制造業(yè)：某機(jī)械企業(yè)優(yōu)化固浮比，核心人才離職率降20%。
2. 跨國企業(yè)：泰森中國通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多國薪酬精準(zhǔn)發(fā)放。
3. 國企改革：自來水集團(tuán)合并冗余工資項(xiàng)，成本可控性提升30%。
4. 科技公司：騰訊績效聯(lián)動(dòng)薪酬，高彈性激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
五、代表服務(wù)商
| 類型 | 代表機(jī)構(gòu) | 優(yōu)勢領(lǐng)域 |
|-|-|-|
| 綜合咨詢 | 德勤、翰爾森 | 戰(zhàn)略匹配、合規(guī)風(fēng)控 |
| 技術(shù)平臺(tái) | 易路、BIPO | 全球薪酬 SaaS、AI 算薪 |
| 外包服務(wù) | 連智領(lǐng)域、TMF Group| 亞洲/中東薪酬外包、多國合規(guī) |
總結(jié)
一站式服務(wù)的關(guān)鍵在于系統(tǒng)性（覆蓋診斷至落地）和動(dòng)態(tài)性（隨戰(zhàn)略/法規(guī)調(diào)整）。企業(yè)需明確自身痛點(diǎn)（如成本失控、跨國合規(guī)），選擇“咨詢+技術(shù)+落地”能力均衡的服務(wù)商，避免方案脫離實(shí)際。對于出海企業(yè)，務(wù)必驗(yàn)證服務(wù)商的本地化支持網(wǎng)絡(luò)（如 BIPO 覆蓋170國，TMF 支持150+司法管轄區(qū)）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/408054.html