以下是基于公開資料整理的浙江一鳴食品股份有限公司（股票代碼：605179）薪酬管理體系的主要內(nèi)容及特點(diǎn)，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)政策和行業(yè)實(shí)踐進(jìn)行綜合分析：
一、高層管理人員薪酬管理
1.決策機(jī)構(gòu)
薪酬與考核委員會(huì)：董事會(huì)下設(shè)專
以下是基于公開資料整理的浙江一鳴食品股份有限公司（股票代碼：605179）薪酬管理體系的主要內(nèi)容及特點(diǎn)，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)政策和行業(yè)實(shí)踐進(jìn)行綜合分析：
一、高層管理人員薪酬管理
1. 決策機(jī)構(gòu)
薪酬與考核委員會(huì)：董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)，由3名董事組成（含2名獨(dú)立董事），負(fù)責(zé)制定董事及高管的考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬方案，并監(jiān)督執(zhí)行。委員會(huì)決議需全體委員過半數(shù)通過，重大方案需報(bào)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。
薪酬對(duì)象：包括在公司領(lǐng)取薪酬的董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
董事薪酬：非獨(dú)立董事按崗位職務(wù)領(lǐng)取薪酬，不另享津貼；獨(dú)立董事固定津貼為12萬元/年（稅前）。
高管薪酬：基于崗位職責(zé)、績(jī)效考核結(jié)果確定，與公司年度經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤。
? 二、員工薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制
1. 崗位分級(jí)與定薪
門店員工（直營(yíng)體系）：
實(shí)習(xí)期工資：3,900–4,600元/月（視城市等級(jí)）；
晉升后：值班店長(zhǎng)（3個(gè)月晉升）、店長(zhǎng)（6個(gè)月晉升）月薪4,400–6,000元 + 超額利潤(rùn)分紅（身股激勵(lì)）。
供應(yīng)鏈與技術(shù)崗：
生產(chǎn)/質(zhì)檢/物流儲(chǔ)干：實(shí)習(xí)薪資4,000–4,200元/月 + 用餐補(bǔ)貼；
轉(zhuǎn)正后：班長(zhǎng)（6個(gè)月晉升）年薪超10萬元，車間主任（1–2年晉升）年薪更高。
職能崗（如財(cái)務(wù)、人資）：轉(zhuǎn)正后月薪6,000–10,000元，按城市等級(jí)差異化。
2. 福利與長(zhǎng)期激勵(lì)
基礎(chǔ)福利：五險(xiǎn)一金、帶薪年假（滿1年享5天）、節(jié)日禮品（含員工父母感恩福利）。
工齡工資：每年增50元/月（前5年），第6年起每年增100元/月，上不封頂。
專項(xiàng)激勵(lì)：店長(zhǎng)享門店利潤(rùn)分紅，供應(yīng)鏈員工享產(chǎn)量工資，職能員工享年終獎(jiǎng)。
?? 三、薪酬管理組織與流程
1. 考核程序
高管需向薪酬委員會(huì)述職，委員會(huì)依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)指標(biāo)、職責(zé)完成度、創(chuàng)新能力等）提出薪酬調(diào)整建議。
董事薪酬方案需股東大會(huì)通過，其他高管薪酬由董事會(huì)批準(zhǔn)。
2. 透明度要求
若董事會(huì)未采納薪酬委員會(huì)建議，需披露具體理由。
薪酬決議記錄保存不少于10年，確?？勺匪?。
四、加盟店員工薪酬管理
1. 管理權(quán)責(zé)
加盟店員工（約1,471家）不納入公司正式員工統(tǒng)計(jì)（公司員工4,568人僅為直營(yíng)體系）。
公司制定加盟店薪酬指導(dǎo)政策，但具體執(zhí)行由加盟商負(fù)責(zé)，公司不直接干預(yù)。
2. 現(xiàn)存問題
投資者反饋：加盟店員工薪資偏低、無銷售提成，導(dǎo)致離職率高、獲得感不足。
公司回應(yīng)：已建立相關(guān)制度保障權(quán)益，但未公開細(xì)則。
?? 五、薪酬體系特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
| 特點(diǎn) | 挑戰(zhàn) |
|-|-|
| 高管薪酬與績(jī)效強(qiáng)掛鉤（需董事會(huì)/股東會(huì)批準(zhǔn)） | 加盟店薪酬監(jiān)管弱：缺乏透明機(jī)制，易引發(fā)勞資矛盾 |
| 多通道晉升設(shè)計(jì)：店長(zhǎng)6個(gè)月晉升、供應(yīng)鏈崗1–2年晉升 | 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足：食品工程崗年薪中位數(shù)6.5萬，低于浙江同行業(yè)水平（7.2萬） |
| 利潤(rùn)共享機(jī)制：店長(zhǎng)分紅、供應(yīng)鏈產(chǎn)量工資 | 技術(shù)人才依賴：核心人員流失可能影響創(chuàng)新（如酶制劑技術(shù)） |
結(jié)論
一鳴食品的薪酬體系以崗位績(jī)效為核心，通過利潤(rùn)分紅、工齡工資、晉升通道強(qiáng)化員工留存，但面臨兩大關(guān)鍵挑戰(zhàn)：
1. 加盟店薪酬規(guī)范缺位，需建立更透明的監(jiān)督機(jī)制；
2. 技術(shù)崗薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足，需對(duì)標(biāo)行業(yè)水平優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
公司若能強(qiáng)化加盟店薪酬合規(guī)性并提升技術(shù)崗位吸引力，將有助于鞏固人才優(yōu)勢(shì)支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張（如2024年門店凈增31家）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/408061.html
