一、薪酬管理組織架構(gòu)
1.薪酬與考核委員會
組成：由5名董事組成，獨(dú)立董事占多數(shù)，委員由董事長、1/2以上獨(dú)立董事或1/3全體董事提名，董事會選舉產(chǎn)生。
職責(zé)：
制定董事（不含獨(dú)立董事）及高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
一、薪酬管理組織架構(gòu)
1. 薪酬與考核委員會
組成：由5名董事組成，獨(dú)立董事占多數(shù)，委員由董事長、1/2以上獨(dú)立董事或1/3全體董事提名，董事會選舉產(chǎn)生。
職責(zé)：
制定董事（不含獨(dú)立董事）及高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）的薪酬政策與考核標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)督薪酬制度執(zhí)行情況，審查薪酬分配方案。
決策程序：需經(jīng)董事會批準(zhǔn)，董事薪酬計(jì)劃還需提交股東大會審議。
2. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部負(fù)責(zé)提供經(jīng)營數(shù)據(jù)、被考核人員資料及執(zhí)行決議；董事會辦公室協(xié)調(diào)會議組織。
二、薪酬管理原則與核心機(jī)制
1. 業(yè)績導(dǎo)向原則
實(shí)行“效益增工資增、效益降工資降”，工資總額與單位經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。根據(jù)二級單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定效益聯(lián)動指標(biāo)（如利潤率、勞動生產(chǎn)率），考核后分配工資總額。
示例：下屬單位經(jīng)營業(yè)績越好，可支配工資總額越多。
2. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施
精簡固定薪酬：減少固定薪酬項(xiàng)目，擴(kuò)大績效浮動部分占比，提升激勵(lì)空間。
強(qiáng)化激勵(lì)作用：員工收入與單位業(yè)績緊密綁定，業(yè)績優(yōu)異者收入顯著增長，形成“單位-員工利益共同體”。
三、薪酬結(jié)構(gòu)與考核流程
1. 薪酬構(gòu)成
董事及高管薪酬：含基本工資、績效獎金及獎勵(lì)，需結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)績指標(biāo)（如財(cái)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)利能力）綜合核定。
員工薪酬：包括固定工資+績效獎金，績效部分占比提升，突出貢獻(xiàn)者收入增幅更大。
2. 考核流程
述職與自評：董事及高管需提交述職報(bào)告及自我評價(jià)。
績效評價(jià)：委員會依據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)（如財(cái)務(wù)指標(biāo)完成度、創(chuàng)新能力）進(jìn)行考核，提出薪酬建議并報(bào)董事會。
數(shù)據(jù)支持：人力資源部提供財(cái)務(wù)指標(biāo)、職責(zé)履行情況、經(jīng)營績效等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
四、政策依據(jù)與改革背景
1. 政策框架
依據(jù)*《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》、云南省國資委《省屬企業(yè)工資總額管理辦法》等文件，建立市場化薪酬分配機(jī)制。
2. 改革目標(biāo)
響應(yīng)國企“三項(xiàng)制度”改革，通過薪酬優(yōu)化激發(fā)活力，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)印證（2025年第一季度）
應(yīng)付職工薪酬余額：552萬元，較上期增長31.94%，主因計(jì)提未發(fā)放薪酬。
薪酬關(guān)聯(lián)成本：營業(yè)外支出大增375.56%（涉訴訟利息），但薪酬支出仍剛性增長，反映績效激勵(lì)的持續(xù)性。
云南交投的薪酬體系以 業(yè)績聯(lián)動為核心，通過精簡固定薪酬、擴(kuò)大浮動激勵(lì)、強(qiáng)化考核監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“薪隨績動”。其設(shè)計(jì)符合國企改革政策導(dǎo)向，旨在通過薪酬杠桿驅(qū)動單位與員工協(xié)同發(fā)展。具體執(zhí)行需結(jié)合《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》及云南省國資委動態(tài)政策調(diào)整。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/408090.html
