在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕已成為中國(guó)式現(xiàn)代化的核心議題。作為初次分配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，薪酬管理制度正經(jīng)歷從“效率優(yōu)先”向“效率與公平兼顧”的歷史性轉(zhuǎn)變。企業(yè)薪酬體系不僅是經(jīng)濟(jì)回報(bào)機(jī)制，更是推動(dòng)社會(huì)公平的重要杠桿。當(dāng)前，我國(guó)基尼系數(shù)仍高于國(guó)際，城鄉(xiāng)收入差距達(dá)2.5倍，行業(yè)間薪酬差異顯著。在此背景下，構(gòu)建兼顧內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系，已成為實(shí)現(xiàn)“提低、擴(kuò)中、調(diào)高”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要路徑。薪酬管理在共同富裕進(jìn)程中被賦予新的使命——既要通過合理差距激發(fā)創(chuàng)新活力，又要通過制度設(shè)計(jì)防止兩極分化，最終形成共建共享的發(fā)展格局。
薪酬分配的關(guān)鍵作用
初次分配是共同富裕的根基所在。根據(jù)*財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議部署，“提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重”被列為收入分配改革的首要任務(wù)。這意味著企業(yè)薪酬制度需突破傳統(tǒng)的資本主導(dǎo)邏輯，轉(zhuǎn)向人力資本價(jià)值與物質(zhì)資本價(jià)值并重的分配模式。
薪酬公平性直接影響社會(huì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。研究表明，當(dāng)企業(yè)前十名高管薪酬總額占人工成本比重超過15%時(shí)，員工滿意度將顯著下降。反之，建立與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的普惠式增長(zhǎng)機(jī)制，則能有效擴(kuò)大中等收入群體。如南湖區(qū)企業(yè)通過“工資增長(zhǎng)+股權(quán)激勵(lì)”組合，使技術(shù)骨干年均收入提升23%，基層員工收入增長(zhǎng)12.5%，顯著縮小內(nèi)部差距。這種分配模式印證了“發(fā)展成果由全體員工共享”的理念，使薪酬制度成為共同富裕的微觀載體。
薪酬共同富裕指數(shù)
為量化企業(yè)薪酬體系的共富貢獻(xiàn)度，“薪酬共同富裕指數(shù)”應(yīng)運(yùn)而生。該指標(biāo)體系涵蓋九大維度：薪酬集中度（赫希曼指數(shù)修正）、崗位間薪酬差距、固浮工資比例、市場(chǎng)分位值、與區(qū)域平均工資關(guān)聯(lián)度、與公司業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)系數(shù)、*工資標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)、通脹補(bǔ)償機(jī)制及加班工資占比。例如指數(shù)規(guī)定，共同富裕達(dá)標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)工資應(yīng)不低于當(dāng)?shù)仄骄べY的1.2倍，且核心與基層員工收入比需控制在5倍以內(nèi)。
指數(shù)的價(jià)值在于提供可操作的改進(jìn)路徑。浙江六家企業(yè)試點(diǎn)顯示，指數(shù)評(píng)分達(dá)85分以上的企業(yè)，員工滿意度達(dá)92.3%，較行業(yè)均值高28個(gè)百分點(diǎn)。衛(wèi)星化學(xué)公司通過優(yōu)化“薪酬-地區(qū)平均工資關(guān)聯(lián)度”指標(biāo)，建立與嘉興市社平工資聯(lián)動(dòng)的年度普調(diào)機(jī)制，配合技能晉升通道，使中級(jí)技工平均年收入突破12萬元，接近當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民收入1.5倍。這種量化工具推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)優(yōu)化，使薪酬改革有的放矢。
企業(yè)治理視角
高管薪酬結(jié)構(gòu)深刻影響共富進(jìn)程。研究證實(shí)，當(dāng)股權(quán)激勵(lì)占高管總收入60%以上時(shí)，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度提升35%，但普通員工薪酬增幅僅提高8%。這說明需平衡長(zhǎng)短期激勵(lì)：濟(jì)南二機(jī)床的案例中，高管績(jī)效薪酬的40%與全員“技能工資普及率”指標(biāo)掛鉤，同步實(shí)施“寬帶薪酬”改革，使管理崗與技術(shù)崗薪酬重疊度從15%增至40%，有效緩解了職務(wù)晉升“獨(dú)木橋”現(xiàn)象。
國(guó)有企業(yè)改革提供重要啟示。濟(jì)二機(jī)床建立“全面薪酬”體系，在崗位工資基礎(chǔ)上增設(shè)“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益分享”、“質(zhì)量攻關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”等要素分配通道。其數(shù)控機(jī)床裝配班組通過工藝改良，使單臺(tái)產(chǎn)品工時(shí)縮短25%，團(tuán)隊(duì)獲得降本收益的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)，基層員工最高年增收達(dá)4.2萬元。這種模式將企業(yè)發(fā)展與員工增收深度綁定，實(shí)踐了“共建共享”的共富邏輯。
實(shí)踐創(chuàng)新方向
薪酬體系創(chuàng)新需多維突破。南湖區(qū)構(gòu)建的“創(chuàng)富體”模式，通過三重機(jī)制重塑分配格局：一是工資協(xié)商動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)超5%時(shí)自動(dòng)觸發(fā)薪酬復(fù)議；二是“技薪掛鉤”制度，衛(wèi)星化學(xué)公司對(duì)通過職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)證的員工發(fā)放“技能津貼”，高級(jí)技師月補(bǔ)貼達(dá)3000元；三是股權(quán)普惠計(jì)劃，核心員工可通過“崗位股”參與分紅，服務(wù)滿五年可轉(zhuǎn)化實(shí)股。
技術(shù)賦能提升分配精準(zhǔn)性。海爾“人單合一”模式通過內(nèi)部搶單平臺(tái)，將生產(chǎn)任務(wù)拆解為最小可計(jì)價(jià)單元。裝配工人完成某型號(hào)冰箱門體安裝，系統(tǒng)即時(shí)生成36.5元工單報(bào)酬，配套質(zhì)量追溯機(jī)制。這種即時(shí)結(jié)算方式使多勞多得原則顯性化，配合“薪酬大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，企業(yè)可動(dòng)態(tài)優(yōu)化不同崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，避免市場(chǎng)偏離。
未來發(fā)展趨勢(shì)
薪酬理念正經(jīng)歷三重轉(zhuǎn)向：從“資本獨(dú)占”轉(zhuǎn)向“人力資本增值”，華為將年度人力資本投資占比提升至營(yíng)收的18%，遠(yuǎn)超設(shè)備投入的9%；從“層級(jí)分化”轉(zhuǎn)向“寬帶均衡”，三一重工將職級(jí)帶寬從8級(jí)壓縮至5級(jí)，同級(jí)薪酬差異率擴(kuò)大至150%；從“成本控制”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”，碧桂園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可獲得成本節(jié)約收益的40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
亟待深化研究的領(lǐng)域包括：數(shù)字平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的任務(wù)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、混合所有制企業(yè)的員工持股普惠比例、跨國(guó)企業(yè)薪酬公平的國(guó)別差異治理等。尤其需要探索“精神富?！钡牧炕笜?biāo)，如員工發(fā)展權(quán)、參與管理度等非物質(zhì)回報(bào)。正如高培勇所言：“共同富裕需植根于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土壤，在初次分配中體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平，再分配強(qiáng)化結(jié)果公平”。
共同富裕導(dǎo)向的薪酬管理，本質(zhì)是重新定義價(jià)值創(chuàng)造與分配的規(guī)則。它要求企業(yè)建立“三維平衡”機(jī)制：效率與公平的平衡——濟(jì)南二機(jī)床通過“利潤(rùn)分享+崗位津貼”使勞動(dòng)報(bào)酬占比達(dá)62%；資本與勞動(dòng)的平衡——衛(wèi)星化學(xué)實(shí)施“崗位股”使核心員工持股覆蓋率達(dá)35%；物質(zhì)與精神的平衡——南湖區(qū)企業(yè)將“三感”（安全感、獲得感、幸福感）納入薪酬評(píng)價(jià)體系。未來改革需在政策引導(dǎo)（如擴(kuò)大工資集體協(xié)商覆蓋面）、技術(shù)創(chuàng)新（區(qū)塊鏈賦能薪酬追溯）、文化重構(gòu)（培育共享價(jià)值觀）三方面協(xié)同發(fā)力，使薪酬制度真正成為推進(jìn)共同富裕的“加速器”。
正如《建議》所強(qiáng)調(diào)的“扎實(shí)推動(dòng)共同富?！?，當(dāng)企業(yè)薪酬體系既能激發(fā)“敢為人先”的創(chuàng)造活力，又能筑牢“雪中送炭”的保障底線，高質(zhì)量發(fā)展與全民共享互促共進(jìn)的新格局必將加速形成。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/408679.html