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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

月薪酬管理考試計算題精講與高效解題技巧實練

2025-09-11 01:39:07
 
講師:xhou68 瀏覽次數(shù):37
 一、社會保險與福利計算 核心公式: 企業(yè)繳費=企業(yè)繳費基數(shù)×費率 個人繳費=個人繳費基數(shù)×費率 例題(基于[1][8]): 某企業(yè)員工工資分布如下: 6000元(1人)、4500元(2人)、3000元(3人)、2

一、社會保險與福利計算

核心公式

企業(yè)繳費 = 企業(yè)繳費基數(shù) × 費率

個人繳費 = 個人繳費基數(shù) × 費率

例題(基于[1][8]):

某企業(yè)員工工資分布如下:

  • 6000元(1人)、4500元(2人)、3000元(3人)、2500元(4人)、1800元(5人)
  • 社保費率:養(yǎng)老保險企業(yè)18%/個人8%;醫(yī)療保險企業(yè)6%/個人2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)2%/個人1%。

    解題步驟

    1. 企業(yè)總繳費

  • 工資總額 = (6000×1) + (4500×2) + (3000×3) + (2500×4) + (1800×5) = 60,500元
  • 企業(yè)繳費 = 60,500 × (18% + 6% + 2%) = 60,500 × 26% = 15,730元
  • 2. 個人繳費(以6000元工資為例):

  • 養(yǎng)老保險 = 6000 × 8% = 480元
  • 醫(yī)療保險 = (6000 × 2%) + 3 = 123元
  • 失業(yè)保險 = 6000 × 1% = 60元
  • 合計 = 663元
  • 二、薪酬結(jié)構(gòu)與工資計算

    1. 加班工資計算

    公式(基于[1][26]):

  • 工作日加班:工資 × 150%
  • 休息日加班:工資 × 200%
  • 法定假日加班:工資 × 300%
  • 例題

    員工月工資標準2400元(月計薪天數(shù)20天),五一加班1.5天(法定假日),休息日加班1天,平日加班2天。

  • 日工資 = 2400 ÷ 20 = 120元/天
  • 加班費 = (120 × 1.5 × 300%) + (120 × 1 × 200%) + (120 × 2 × 150%) = 540 + 240 + 360 = 1140元
  • 總工資 = 2400 + 1140 = 3540元
  • 2. 計件工資計算([1]例題5)

  • 合格品單價2.5元,工廢品賠償3.5元/件
  • 張三加工1200件:合格品950件,料廢品200件(不賠償),工廢品50件(需賠償)
  • 計件工資 = (950 × 2.5)
  • (50 × 3.5) = 2375 - 175 = 2200元
  • 三、績效獎金計算

    通用公式([139]):

    績效獎金 = 績效基數(shù) × 績效系數(shù)

    案例

  • 績效基數(shù) = 月薪 × 比例(如20%)
  • 績效系數(shù)按得分折算(如80分→系數(shù)0.8)
  • 若月薪8000元,績效獎金 = 8000 × 20% × 0.8 = 1280元
  • 差異化計算

  • 銷售崗:按銷售額提成(如100萬銷售額×3% = 3萬元)
  • 生產(chǎn)崗:按產(chǎn)量完成率(如超產(chǎn)部分單價提高15%)
  • 四、人工成本分析([1][8])

    1. 損益平衡點與人工費率

  • 損益平衡點 = 固定成本 ÷ 臨界利益率
  • 例:固定成本2000萬(含人工1200萬),臨界利益率40% → 平衡點 = 2000萬 ÷ 40% = 5000萬
  • 人工費率 = 人工成本 ÷ 損益平衡點 = 1200萬 ÷ 5000萬 = 24%
  • 2. 目標利潤下人工費率變化

  • 新平衡點 = (固定成本 + 目標利潤) ÷ 臨界利益率 = (2000萬 + 500萬) ÷ 40% = 6250萬
  • 新人工費率 = 1200萬 ÷ 6250萬 ≈ 19.2%
  • 五、案例分析題([42])

    背景:企業(yè)獲15萬安全獎金,原分配方案按職級:礦長3000元、工人50元。引發(fā)不滿后事故頻發(fā)。

    解題要點

    1. 問題分析

  • 分配不公:基層責任大但獎金少(僅50元),高層獎金高但責任分散。
  • 負激勵:工人認為“獎金少則責任少”,故意消極。
  • 2. 改進方案

  • 按責任權(quán)重分配:一線工人獎金應(yīng)高于管理層(如按崗位風險系數(shù)分配)。
  • 團隊激勵:將獎金用于安全培訓(xùn)或團隊建設(shè),避免直接均分。
  • 備考建議:

    1. 重點掌握公式:如社保計算、加班工資倍數(shù)、績效獎金基數(shù)與系數(shù)關(guān)系、人工費率等。

    2. 注意陷阱

  • 工廢品需賠償([1]例題8)
  • 病假工資按比例支付(如月薪65%,[1]例題6)
  • 3. 真題訓(xùn)練:完成[1][8][41]中的例題,強化步驟書寫(如社保分項計算、績效系數(shù)拆分)。

    > 以上題型覆蓋薪酬管理考試90%計算考點,建議結(jié)合[1][8][139]中的完整題目練習,確保步驟清晰、結(jié)果*。




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